某工程咨询公司[全套]绩效管理制度汇编.doc

专业整理分享 完美DOC格式 某公司 绩效管理制度 综合管理部 2013年3月 编制与修订记录 编制 日期 审核 日期 批准 日期 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 专业整理分享 完美DOC格式 总则 目的 为加强对公司绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行部门目标和员工绩效管理规程，保证和促进公司绩效管理工作的顺利进行。 本制度旨在推动某公司（以下简称“公司”）建立以目标管理为主线，以业绩考核为核心，结合员工工作态度评价的全面绩效管理体系，科学评价反映部门、员工的价值贡献，并根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司整体业绩和管理水平的系统提升。 适用范围 本制度适用于除公司领导班子以外的所有人员。 中层干部（包括部门正副职，下同）的工作业绩以部门业绩为依据。 部门员工的绩效水平以部门业绩和员工个人表现为依据。 绩效管理原则 战略导向的原则：以企业战略为出发点，以绩效管理为管理手段，建立和深化企业绩效驱动的经营管理理念，保持公司、部门和个人目标的一致，确保企业战略的实现。 重点提升的原则：绩效考核指标的设置遵循20/80原则，力求少而精，考核内容重点体现考核周期内的工作重点。 持续改进的原则：清晰地将绩效表现与物质的和非物质的奖惩紧密相连，体现员工的价值和贡献，通过绩效结果的沟通反馈，促进绩效的持续改进。 公平、公正、公开原则：加强对考核数据真实性的审核和评估，通过坦率的、公平的绩效审核与沟通，确保绩效管理体系的公平、公正、公开。 程序标准化的原则：通过系统的计划、标准化的流程和表单对考核程序进行规范化和标准化，降低操作难度，逐步实现绩效管理制度的固化。 绩效管理组织 绩效管理组织结构 薪酬绩效管理委员会 薪酬绩效管理委员会是公司绩效管理的决策机构，由公司领导班子成员组成，主要职责如下： 确定考核原则、方针和政策； 审批公司绩效考核管理制度和部门绩效考核方案； 领导、监督绩效考核工作； 负责审批考核结果； 负责绩效考核过程中员工的申诉仲裁工作。 绩效管理执行小组 绩效执行小组是绩效管理工作的具体执行机构，由各部门负责人组成，综合管理部负责执行小组的组织和协调及日常工作。主要职责如下： 制定绩效管理工作计划和相关规章制度； 负责协助各部门内部绩效管理工作的开展； 对各部门绩效管理过程中不规范行为进行纠正、指导； 负责汇总统计考核评分结果，将各部门考核结果报有关领导和部门，协调、处理各级人员关于绩效考核申诉的具体工作； 建立员工绩效管理档案。 绩效管理对象及形式 绩效管理对象 公司绩效管理对象包括部门和个人两个层面，具体如下： 部门：包括公司职能部门和生产部门，不包括项目公司； 个人：包括公司各部门在岗人员，但不包括被派往项目公司工作的公司员工； 绩效管理形式 公司绩效管理分为季度考核和年度考核。每季度第1个月对上季度的工作计划完成情况进行考评；每年1月份，对上年度工作计划完成情况进行总结。 部门：由分管领导依据《年度目标责任书》和《季度考核表》对所分管部门的业绩指标进行打分，以作为部门绩效考核的结果。 员工分为部门负责人、项目经理和一般员工，具体如下： 部门负责人：各部门绩效考核结果作为部门负责人的业绩得分，部门分管领导负责对部门负责人的工作态度进行评分，并组织对其进行民主评议。民主评议是指被评议人的上级、同事和下级对其工作的总体评价。 项目经理：业绩指标根据其所负责的项目实施情况确定，能力态度指标由所在部门负责人评价，民主评议由项目内员工进行； 其他员工：由所属部门的部门负责人或正在参加项目的项目经理依据《个人季度工作计划》和《个人季度考核表》进行。 工作职责 绩效管理的责任关系 绩效管理的责任关系见表1。 表1 绩效管理的责任关系 被考核对象 考核人 二级考核人 公司各部门负责人 部门分管领导 总经理 项目经理 部门负责人 部门分管领导 一般员工 项目经理/部门负责人 部门负责人/部门分管领导 说明： 1、管理部门：综合管理部、计划财务部 2、业务部门：项目管理咨询部、工程投资咨询部、绿色建筑咨询部、设计审查咨询部； 3、项目经理：根据公司有关制度，由各业务部门自行任命 4、一