建设单位工程部管理制度汇编(全套).docx

  工程部各种管理制度目录 序号 名 称 1 工程管理办法流程 2 工程部工作职责 3 工程部经理职责 4 工程部员工职责 5 工程部办公室文员职责 6 工程部员工绩效考核制度 7 工程委托授权管理文件 8 工地例会制度 9 工程管理暂定办法 10 现场安全、文明施工管理制度 11 抹灰工程管理制度 12 塑钢窗制作安装管理制度 13 电器工程管理流程 14 电气安装主要环节管理制度 15 现场临时用电管理办法 16 安装工程管理流程 17 暖卫工程施工管理制度 18 外墙保温工程管理制度 19 切实做好半成品和成品的保护工作 20 工程分户验收的办法 21 工程交工验收方案 22 工程房屋接管验收标准 23 竣工工程开发公司向物业公司移交的工程资料 24 工程质量保修补充合同 25 工程保修管理办法 26 工程联系单 27 工程变更单 28 工程验收单 29 工程竣工验收移交单   工程管理办法流程 一.开工前的流程 1.熟悉图纸找出问题内部汇总会审提出问题修改意见。 2.修改后的图纸报审。 3.编制招标说明。 4.工程招投标。 二.施工阶段流程 1. 审查施工组织设计落实管理机构人员组成的合理性落实质量管理体系是否健全落实安全管理制度是否健全。 2． 组织工地第一次例会学习工程管理制度确定会议制度。 3 . 确定施工总进度计划。 4 . 组织图纸会审并做好记录(由监理负责记录整理统一交到甲方由甲方反馈给设计院)。 5 . 组织每周质量进度安全检查(周工作简报). 6 . 组织每月质量进度安全文明施工综合检查(月工程检查通报). 7 . 阶段性工程验收单(月完成工程量，工程验收单B1，工程量确认单B2)。 8、分部工程验收（各分项工程验收合格资料汇总，工程专用资料表格）。 9、工程预验收，施工单位报工程预验收申请给监理审核，总监签字同意报工程部联系质检站确定预验收时间(各分部工程验收合格资料汇总). 10、竣工验收，预验收问题维修整改完，监理工程部联合检查通过，施工单位报竣工验收申请总监签字同意报工程部由公司前期联系质检站确定验收时间，再通知所有参建单位按时参加验收(所有功能试验完成并符合要求，施工单位填报竣工验收单B3总监签字报工程部)。 三.移交保修阶段流程 1 . 工程移交，工程移交单施工单位、监理单位、甲方工程部、物业公司四方签字(工程移交单B4备忘录B5保修协议限期整改通知单B6). 2 . 质量问题维修完的验收，监理、物业、工程复验收合格在质量问题整改验收单B6签字。 3 . 验收合格出具准许结算通知单B7.   工程部工作职责 一、认真贯彻执行公司的发展方针、政策和各项项目工作部署。 二、做好团队建设和 员工培训工作。 三、努力学习业务知识，提高业务水平，坚决贯彻执行国家、地方有关建设方面的法律、法规和政策。 四、严格遵守公司制定的各项规章制度，认真执行各有关工作标准。 五、全面组织实施工程项目的安全、质量、进度、成本控制管理工作。 六、建立健全部门有关原始记录，图纸、资料的收发台帐登记等工作，审查和图纸会审，及时纠正图纸差错，参与开发工程项目的设计方案设定，组织图纸会审，并及时编写图纸会审纪要。 七、全面负责所主管工程工程款拨付的审批，负责工程的技术指导、综合检查，以及组织和主持竣工验收等管理、协调工作。 八、负责审批工程项目施工组织设计、监理大纲、工程变更、现场签证、参与工程决算、工程相关合同的会签，按照公司有关规定参与经营决策活动。 九、经常深入现场，掌握施工以及质量安全等情况，及时处理施工中遇到的技术、安全、质量问题，对关键工序及隐蔽工程进行验收把关，主持重大工程质量和安全事故的处理工作。 十、督促已竣工工程维修回访工作，组织保修期已满工程质量验收及质保金的 退付审批工作。 十一、制定施工单位各项管理制度，并督促实施。 十二、掌握、审核和检查各施工单位、施工人员工资发放情况。 十三、全力配合其他部门的相关工作。 十四、完成上级领导交办的其它工作。    工程部经理岗位职责  一、认真贯彻执行公司的发展方针、政策和各项项目工作部署。 二、做好团队建设和员工培训考核工作。 三、负责主持工程部的全面工作。 四、努力学习业务知识，提高业务水平，坚决贯彻执行国家、地方的有关法律、法规及相关政策。 五、组织实施工程项目的质量、安全、进度和成本控制管理工作。 六、负责工程款拨付审批工作。 七、组织工程施工图会审、综合检查以及工程竣工等工作。 八、负责审批工程项目施工组织设计、监理大纲、工程变更、现场签证的审核工作。 九、参与工程决算，相关合同会签工作。 十、参与施工单位的选择工作。 十一、处理施工中遇到的质量、安全技术问题、主持重大工程质量和安全事故的处理。