工程咨询公司全套绩效管理制度.docx

工程咨询公司全套 工程咨询公司全套 绩效管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 I2020 I 2020 年 4 月 19 日 某 公 司 绩效管理制度 综合管理部 3 月 审核日期 审核 日期 批准 日期 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 编制 日期 PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 1 总则 目的 为加强对公司绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行部门目标和员工绩效管理规程，保证和促进公司绩效管理工作的顺利进行。 本制度旨在推动某公司（以下简称“公司”）建立以目标管理为主线，以业绩考核为核心，结合员工工作态度评价的全面绩效管理体系，科学评价反映部门、员工的价值贡献，并根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司整体业绩和管理水平的系统提升。 适用范围 本制度适用于除公司领导班子以外的所有人员。 中层干部（包括部门正副职，下同）的工作业绩以部门业绩为依据。 部门员工的绩效水平以部门业绩和员工个人表现为依据。 绩效管理原则 战略导向的原则：以企业战略为出发点，以绩效管理为管理手 段，建立和深化企业绩效驱动的经营管理理念，保持公司、部门和个人目标的一致，确保企业战略的实现。 重点提升的原则：绩效考核指标的设置遵循 20/80 原则，力求少而精，考核内容重点体现考核周期内的工作重点。 持续改进的原则：清晰地将绩效表现与物质的和非物质的奖惩紧 密相连，体现员工的价值和贡献，经过绩效结果的沟通反馈， 促进绩效的持续改进。 公平、公正、公开原则：加强对考核数据真实性的审核和评估， 经过坦率的、公平的绩效审核与沟通，确保绩效管理体系的公平、公正、公开。 程序标准化的原则：经过系统的计划、标准化的流程和表单对考核程序进行规范化和标准化，降低操作难度，逐步实现绩效管理制度的固化。