《装饰公司全套管理制度》.doc

第一章：岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：设计部、业务部、工程部。 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实公司决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报公司进行审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预算报表》、《装饰工程施工合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门的工作安排； 15、积极配合其他部门的工作。 （1）管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 （2）工作协作关系： 内部协调关系：分公司及总公司的相关职能部门。 外部协调关系： 相关公关关系。 二、项目总监岗位说明书 岗位名称：工程部经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：项目经理、施工员、 （一）：本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。 （二）：工作内容和目标： 1、在公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。 三、项目经理岗位说明书 岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 （一）、本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助项目总监工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。 （二）、工作内容和目标： 1、项目经理在项目总监领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法； 7、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 8、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 9、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 10、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚； 11、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 12、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见； 13、完成直属领导交办的其他工作； 14、积极配合其他部门的工作。 四、设计师岗位说明书 岗位名称：设计师 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：公司总经理 （一）：本职工作： 设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 （二）：工作内容和目标： 1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图； 2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； 3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给工程部 7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、及工程监理）； 8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、贴砖图、； 9、认真