供应商开发管理流程.doc

供应商开发管理流程 供应商发与管理流开 程总经/财办部 务采部购经理/计 划物部经理控 购采/员外协 员.1开1发 求 1.需2供应资源商的收 、联集系N N 资料集收段阶 技术/保品/产 生供应 商 执 行岗位 购采员外/ 协员 购采员/ 外协 员 制/记度录 《供应开商需发求》表 供应商《本基情调况查 表 生》许可产、营业执证照 税、登务证记、组织机构代码 、三第认证方 书 .132供.商基本应 资料记登审核 与14.组技术织、保品采购、门 对供部商应厂 资验质审评Y .1拟5样定试品制划计/步初价定 核审需预 付款无 付款预 13..提1供资 料购采/外协 员员/IO专员S 购采/员 协员 外保部品技 部术 采购理 技经术经理采 员/购外协员 供应 检商员 验 供应《评审报告》 《供商应整改商报告 产品意》向格 价样试制品计划 《款用请申单》 样、检品报告 《样验确品报认告 《质量》整单》改 N 批审 Y付 款程流 .16送 样16..1样品检 测N Y 17质.量整改 N .19.审批2Y 样品 试、制验 证1. 产品8价 报Y 1 9..1核 1.审0小批1试计制 划 N .112批小测 Y检 批产报告Y 1.13列 合入 供应商格录名N 应商供采购 员/ 外协 员报价明《细》 单 《小批制试划》 计1. 1小1送批货检 员 验原材《检料报验单告》 购采/员 外员 采购部 协品保 部采员/外 购协 员购部 采品保 部术部技采 购 部购员采/ 外员协I/OS体系 专员 《合 格应供商名》录 .11签订供4应合/同量质议协/密协议 保签合订同资、料存档 .151式正购 采行合执 1.16同供应商的交期、质量服务的月、年度考/核 业绩及评定 117年度.合供格商应优化 的1 1..15按送货 计和技术/划质 量标准送货 《 购合同采 》《量质议》协 《订》 《单方业供评绩表》定 评备定案 .118持改进/ 存档备案 《供续方绩评业定表》 《供商应考核评级、报 告 》《消供取应资格》 商 序 责号任门 部 作重点工 采员/外购协根员战据略要需及供应的定商期交的期、格价、量质、务的服合考综核结果告，采报员/购 协外员定期制编供应商开发《需表》求准备供应商开新发采购员/ 外协员定根据期购采产的品样、技术标图准/验规范要求检、应遵的法守规求要资等，料找符寻合的潜在 供应新。商 完成时限 度/季度/ 月年度 及 形成方时案文/件/制度/纪要/记录 《 应商供发开需 求》 表《应商综供 考合报告核 《》应商供查调》表 生《产可证》许、 《 业营照》 执 、《系体证认证 》书《产 认品 证书证》《供应商调 查》表 1.1 采购员 /协外员 1. 2 购采/员协员外 1. 3.1 /.13. 2采购员/外协 采购员/外员员通协过电话问访现场及走或访络的网式， 形照 《按应商调供表查》对 应商初供步查调和估评，供应商必 须附提带供的料资：有 《产许生可证 、 《营业执照》 、》 体系《认证书》或《产品证证认书》等证 3 个证工作日件 ，采员在 购3个工作 日内收供集应商提供的料和资品样后对供应，的信商息料资行登记进必，符合须 内 公采购司件条 。.14 采购/员外协 员1周内 织技组部术、品门部保门到应商供处行进地实考察，其对质体系、量生产能、力技 装术等进行备审评由，品部在保3 个 工日作填写《供应商内估表》并评过评审通小组成审完会签后核 ，购员采/协外、员再 交公提总经办司审。评审小批组供应商按所分数得（总分100 9，0 以上分为 A级， 8-95 分为 0 级B， 术部、技品保部70-84 为分 C级，0 分7下为以D ）确级供定应初期商别。级其中A、B、C 级 供商作为预应供备商应，D级 予考虑。不供应商资 质评通过审，后由术技在部1 周 拟定内品试制样划及计技术求要检、标准交由验采部安购供排 采员购 1周 3 内工个日 内作 供应商《评表估 》 .5 应1打商，样供应商需预若款付的采购员，填写用款申单，请交采购经审理