财务管理学课件第十二章资本结构.pdf
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管理学 第十二章 激励.ppt
学习目的与要求 领会激励的重要意义，熟悉激励的过程； 掌握激励的内容理论； 掌握激励的过程理论； 掌握激励的强化理论。 第一节 激励的原理 一、激励的概念与对象 1. 激励的概念 激励（motivation）,在管理学的一般教科书中，通常是和动机连在一起的。美国管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
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管理学第十二章激励.ppt
当员工感到不公平时，通常会采取的行动有改变自己的投入（如，不再那么努力）改变自己的产出（如降低质量只单纯增加产量）改变自我认知（比如，原来发现自己做得比其他人努力多了）改变对其他人的看法（如，他原来也不过如此，并不是怎么努力）选择另一个不同的参照对象（如比上不足，比下有余）离开工作场所（如，辞职）公平理论的发展公平理论近期多指向扩展公平或公正的含义。传统的公平理论着眼于分配公平（DistributiveJustice）,即组织成员之间的报酬的数量和分配的公平。但是，现代的公平理论应该考虑报酬分配的程序的公平。研究认为，程序公平更容易影响组织成员的组织承诺、对上司的信任和流动意图。领导者应该通过
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管理学 第十二章激励.docx
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管理学第十二章激励
一、激励概述
(1)激励在管理学中扮演着至关重要的角色，它是推动员工积极性和创造力的关键因素。根据美国管理协会的调查，有效的激励可以提升员工的工作满意度高达30%，从而显著提高工作效率。例如，谷歌公司通过实施“20%自由时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这一举措不仅激发了员工的创新精神，还催生了诸如Gmail和AdSense等革命性产品。
(2)激励理论的发展经历了多个阶段，从早期的马斯洛需求层次理论到现代的期望理论，每个理论都为管理者提供了不同的视角来理解和激发员工。赫茨伯格的双因素理论指出，保健因素和激励因素共同作用于员工的工作满意度。
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管理学第十二章 激励_1.ppt
第十二章 激励 请大家： 回忆高考时是如何激励自己的? 请拿出纸和笔写下当时激励自己的格言警句！ 问题1：个体如何被组织所激励？ 个体行为模型 需要 按需要的性质可分为物质需要和精神需要 按需要满足的强弱程度可分为强的直接需要和弱的间接需要 按需要的满足方式可分为外在性需要与内在性需要。 动机 根据动机的性质可分为本能性动机和社会性动机 根据动机在行为活动中所起作用的大小可分为主导动机和辅助动机 根据动机产生的来源可分为外部动机和内部动机。 问题2：内容型激励理论包括哪些内容，如何解释其内在的矛盾性？ 需要层次理论 需要层次理论对管理的启示 正确认识员工需要的多层次性 明确员工当前的主导需要
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管理学 第十二章激励.docx
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管理学第十二章激励
一、激励概述
激励在管理学中扮演着至关重要的角色，它是激发员工潜能、提高工作效率和实现组织目标的关键因素。根据美国心理学会的数据，有效的激励可以显著提升员工的满意度和忠诚度，从而降低离职率。例如，在苹果公司的企业文化中，乔布斯对员工的激励主要体现在对创新和卓越的追求上，他经常亲自参与产品设计和团队会议，这种高度关注和认可极大地激发了员工的积极性和创造力。
在激励理论方面，马斯洛的需求层次理论是其中一个非常重要的理论。该理论指出，人的需求分为五个层次，从基本的生理需求到高级的自我实现需求。在激励员工时，管理者需要了解并满足员工在不同层次的需求。比如，一个员工可
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《管理学》第十二章 沟通.ppt
第十二章 沟通;*;;*;;*;*;;;*;*;;;;;;*;;*;*;*;*;;;;;*;*;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;;;;如此请客;“救火！救火！”;如此服务用语;水中剥洋葱;这汤我没法喝;约哈里窗口;狼来了;;扁鹊见蔡桓公（信任）;*;让老外泪流满面交白卷回国的中文十级试题;;*;语言暗示障碍;信息泛滥;父母 孩子;陪妈妈逛街;蹲下来讲话;信息传递链;空间约束对沟通的影响;*;墨子训徒;鱼头和鱼尾;听的艺术;*;;*;;;;不同的话语;如何把负能量变成“正能量” ？;*;;*;善用比喻;;讲话要有重点;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;
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档案管理学第十二章电子课件(文学院)7.ppt
二、声像档案的特点 （一）形象生动 声像档案以画面的可视形象，生动地将档案内容展现在利用者面前，有的配有声音，具有较强的形象性和直观性，能使利用者有“身临其境”的感觉，其生动性和形象性是其他类型档案难以达到的。 （二）时空感受 声像档案运用先进科学技术，可将一瞬即逝的现场记录和再现，并可进行超越时空的传递，具有较强的时间感和空间感。 （三）便于复制和转换 声像档案复制简捷，并可运用多媒体技术在不同载体之间进行互相转换，利用数字多媒体技术进行存储和传播。 （四）携带使用方便 声像档案信息存储量大，体积小，携带方便，可多次重复使用。 （五）保管要求
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管理学基础第十二章练习讲解课件.ppt
中央电大统设课程;一、单项选择;1．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。
A．领导 B．组织
C．控制 D．协调;2．以下列举了现场控制必备的条件，除了（ ）项。
A．较高素质的管理人员
B．下属人员的积极参与
C．适当的授权
D．部门的明确划分 ;3．即时控制通常又被称作（ ）。
A．前馈控制 B．反馈控制
C．作业控制 D．现场控制 ;4．在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏
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第十二章 营运资本管理.ppt
第十二章营运资本管理引导案例苏宁电器有效的营运资本管理第一节营运资本管理概述一、营运资本的概念狭义的营运资本又称净营运资本，是指企业的流动资产减去各类流动负债后的余额。净营运资本是一个抽象的概念，不是特指某一项具体的资产。广义的营运资本就是企业的流动资产总额，它是一个具体的概念。从形式来说，包括现金、有价证券、应收账款和存货等。二、永久性和临时性营运资本永久性营运资本是指满足企业长期经营最低需求的那一部分流动资产。与固定资产相似临时性营运资本是指满足企业季节性、周期性或临时性需求的那一部分流动资产。三、营运资本管理的策略保守型融资策略激进型融资策略中庸型融资策略（一）保守型融资策略（二）激进型
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管理学原理第十二章管理创新终稿.pptx
第十二章、沟通
“我们所有管理者办公室的门都是绝对敞开的，任何职工在任何时候都可以直接推门进来,与任何级别的上司平等交流”。每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要同自己的手下和自己的主管进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”之类的6个问题。最能表现Motorola“对人保持不变尊重”的个性的是它的“Ope n Door”模式。
11条“Open Door”式表达意见和发泄抑怨的途径：
(1) I Recommend（我建议） (2) Speak out（畅所欲言） (3) G M Dialogue（总经理座谈会） (4) Newspaper an
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管理学考试-第十二章管理的创新职能.pdf
第十二章第十二章 管理的创新职能管理的创新职能
创新及其作用
创新职能的基本内容
创新的过程和组织
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1 创新及其作用
1.1 作为管理基本职能的创新
1.创新的概念
创创新是一种思想及在这种思想指导下新是一种思想及在这种思想指导下
的实践的实践，，是一种原则及在这种原则指导下是一种原则及在这种原则指导下
的具体活动，是管理的一种基本职能。
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管理学的实证研究方法入门教学课件ppt作者黄晓治第十二章课件.ppt
第十二章 管理研究论文写作 主要内容 演绎式论文的写作 引用的准则 演绎式的论文写作 科学研究是一个严谨的过程，研究论文的写作也通常遵循一定的模式。管理学的演绎式论文的写作，其论文结构也通常有一个较为固定的结构。一篇演绎式论文主要由以下的几个部分组成： 论文题目、摘要、关键词、正文、参考文献 演绎式的论文写作 正文主要包括以下的部分： 引言 研究综述或研究回顾 理论模型与研究假设 研究方法 研究结果 讨论与结论 引用的准则 引文的写法:-中文 卢俊宏(1982)的研究发现……… 我国学者(张景媛，1984)的研究发现……… 我国一些学者(柯永河，1961；黄坚厚，1978；刘美珍，
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【语言文化】档案管理学第十二章电子课件ppt模版课件.ppt
历史照片:八国联军在紫禁城前 * 历史照片: 圣母皇太后叶赫那拉 氏 * 历史照片:圆明园大水法及西洋楼原貌 * 艺术照片 北京某处风景区全景 艺术照片（不属于立卷范围） * （2）照片的排列 应在分类方案的最低一级类目内，按问题结合时间、重要程度、保密等级等进行排列。 （3）照片档案的编号 * 照片号的编制有两种格式： 格式一：全宗号—保管期限代码—册号—张号 格式二：全宗号—保管期限代码—张号 其中全宗号、保管期限代码与底片号中的全宗号、保管期限代码是一致的。 册号：是指在某一全宗某一保管期限内照片册的排列从“1”开始编流水号。 张号：格式一中的张号是指照
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《管理学》第十二章重难点笔记.docx
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《管理学》第十二章重难点笔记
第一节组织结构设计的基本原则
组织结构设计是企业管理中至关重要的环节，它直接关系到企业的运作效率和员工的工作效能。在组织结构设计中，基本原则的遵循是确保设计合理性和有效性的关键。首先，组织结构设计应遵循目标一致性原则，即组织结构的设计应与企业的战略目标和经营目标相一致。例如，某大型制造企业在进行组织结构设计时，将生产部门与研发部门紧密联系，确保新产品能够快速投入生产，从而提高市场竞争力。
其次，组织结构设计需遵循分工协作原则。这一原则强调在组织内部实现合理分工，使每个部门和员工都有明确的职责和任务。据《哈佛商业评论》报道，一家全球知名的咨询公司在其
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周三多《管理学》第十二章 激励.ppt
第十二章 激励 第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第一节 激励的原理 一 、激励的概念与对象 （一） 激励的概念 激励（motivation）,在管理学的一般教科书中，通常是和动机连在一起的。美国管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。 无论是激励还是动机，都包括三个要 素：努力、组织目标和需要。一般而言， 动机是指诱发、活跃、推动并引导行为