第一章企业战略管理概述.ppt

§4 企业战略管理的过程 广义的概念：是指运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个生产经营活动都要在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标。 　 狭义的概念：是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。 确定企业愿景与使命 外部环境分析企业 内部环境分析企业 分析战略态势重估企业使命目标 1.提出备选战略方案。 2.评价备选战略方案。 3.选择满意战略。 将战略转化为具体行动计划 控制方法、系统评价选择战略。 战略制定 战略实施 战略控制 反馈 反馈 反馈 战略管理过程 一、经营战略的制定过程 　经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序，并相应地加强对有关工作的管理。 　　（一）形成战略思想 　　（二）进行环境调查 　　（三）拟定、评价和选择战略方案 　　（四）战略方案的落实和在实施中修改完善 二、经营战略的实施过程 　　在经营战略的实施过程中，需要遵循以下原则： 　　（一）目标分解、任务合理的原则 　　（二）统一领导、组织协调的原则 　　（三）突出重点、兼顾全局的原则 （四）适应变化、机动灵活的原则 三、经营战略的控制过程 战略控制：指在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。 （一）战略控制的步骤 　　1.确定控制标准。 这就是以战略目标的具体化——战略计划及其指标体系作为评价和控制战略执行效果的标准。 　　2.检查实施，衡量成效，寻找偏差。 　　3.分析原因，采取措施，纠正偏差。 　　4.继续实施，完成战略目标。 （二）选择控制的方式 　　1.避免控制：就是管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要进行控制的目的。 　　2.直接控制：这是指企业必须将经营战略纳入控制过程、采取控制措施并进行控制活动。 （三）适时进行战略调整 　　由于企业外部环境的不确定因素多，使企业制定的战略方案必须存在某些缺陷，加上外部环境在不断发生变化，会使原定的战略方案不适应新环境的要求。 首先要正确选择调整方式。应选用主动调整方式，避免选用被动调整方式。主动调整损失较小，甚至不会造成损失，处理得好，还会带来良好的效益。 其次是研究战略调整的方法。一般有关键因素调整法和备用方案调整法。 本章结束！ * * 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 ? 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 * 企业战略管理 没有放之四海而皆准的成功战略， 但战略规划的确可以提高组织的绩效。 ●问题的提出● 自然竞争是渐进性的，战略竞争是革命性的。 第一回合 ●寓言故事：龟兔赛跑● 第二回合 第三回合 跑 滚 溜 原来这家伙是个战略家呢？ 是哟，俺有战略的： “实而备之，强而避之。” 告诫我们： 在日益激烈的竞争环境之下，“按部就班、目光短浅”已经不能适应发展的需要。进行有效的战略管理才是生存之道。 “没有战略的组织就好像没有舵的船,会在原地打转。” ——Joel Ross and Michael Kami “战略管理” 从送大楼谈战略管理的重要性 一件小事：第二次世界大战结束后,战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。 可是在什么地方建立这个组织总部,一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市,可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇的土地都是需要很大一笔资金的。 就在各国首脑们商量来商量去的时候,洛克菲勒家族听说了这件事他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮,在人们的惊诧中无条件地捐赠给联合国。他们在买下捐赠给联合国的那块地皮