第一章 战略概述.ppt

2014/2013 年美国最畅销的 TOP10 车型 名次 2014 年最畅销车型 全年销量（单位：辆） 2013 年最畅销车型 全年销量（单位：辆） 第一名 福特 F 系列皮卡 753851 福特 F 系列皮卡 763402 第二名 雪佛兰 Silverado 529755 雪佛兰 Silverado 480414 第三名 道奇 Ram 439789 丰田凯美瑞 408484 第四名 丰田凯美瑞 428606 本田雅阁 366678 第五名 本田雅阁 388374 道奇 Ram 355673 第六名 丰田卡罗拉 /Matrix 339498 本田思域 336180 第七名 日产 Altima ( 天籁 ) 335644 日产 Altima ( 天籁 ) 320723 第八名 本田 CR-V 335019 本田 CR-V 303904 第九名 本田思域 325981 丰田卡罗拉 /Matrix 302180 第十名 福特 Fusion ( 蒙迪欧 ) 306860 福特 Escape ( 翼虎） 295993 本质：是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划。 企业战略 特征： 全局性、 长远性、 纲领性 竞争性、 风险性 相对稳定性 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。” 从这个幽默故事，你们知道一些什么道理…… 小思考 二、战略要素 霍夫和申德尔(HoferSchendel) 1. 产品与市场 领域 2.成长方向 3.竞争优势 4.协同作用 1. 经营 范围 2.资源 配置 3.竞争优势 4.协同作用 安索夫(H·I·Ansoff) 企业战略就是你要干什么行当， 要干到多大，钱和人往哪里投。 三、战略的种类 （一）战略种类——按层次划分 多元化公司 战略事业 单位1 战略事业 单位2 战略事业 单位3 研发 生产 销售 人力 资源 财务 公司层战略 事业层（业务层）战略 职能层战略 三、战略的种类 公司层战略 事业层战略 职能层战略 涉及整个组织 涉及业务部门应如何在其特定市场上进行竞争，也叫竞争战略。 组织中的各个职能部门如何根据资源、流程及员工情况，有效地实现公司层、业务层战略。 关乎：为整个组织增加价值 关乎：在特定市场上竞争地位 关乎：业务层进而公司战略的实现 包括：确定业务范围：地域范围、产品多元化、新业务收购 （2）如何在不同的组织要素中配合资源 包括：（1）创新、合适规模、应对竞争者的行动 （2）应当与公司层战略相匹配 包括：营销战略、运营战略、财务战略、人力资源战略等等 你如何规划自己的人生 可做什么？ 能做什么？ 想做什么？ 人生的定位 战略分析 战略选择与制定 战略实施 战略管理过程的基本模型 企业战略管理是为实现企业的愿景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 四、企业战略管理的定义 （续1） 制定愿景和使命(1) 外部环境分析(2) 内部环境分析(3) 确立战略目标(4) 战略制定：（总体战略、竞争战略和职能战略）(5/6/7) 战略选择(8) 战略实施：组织、资源、文化、核心能力(9) 战略控制：度量和评价业绩(10) 战略制定与选择 战略实施 战略评价 战略分析 五、战略的五项任务-战略过程的另外一种说法 2 3 4 5 制定战略愿景和业务使命 制定战略完成目标 执行和实施制定的战略 业绩评估、监测发展态势，进行调整　 在必要时进行修改 在必要时进行修改 在必要时进行变革与改善 在必要时进行变革与改善 在必要时循环到任务1、2、3、4 1 设置目标体系 “联想切换品牌标识是国际化的需要”，杨元庆直言，“联想要国际化，首先需要一个可以在世界上畅通无阻的、受人喜爱的英文品牌，但Legend这个英文名称在很多国家已被注册。联想产品进入海外市场后，无法使用Legend标识进行销售及市场推广。所以我们必须未雨绸缪，为未来公司业务的拓展先行做好部署。” “Legend中文的含义就是传奇，其实我们在香港创立的时候就知道有很多的Legend公司了，比如说有汽车公司，几乎有几十个Legend公司和上百个Legend的产品。当初只是为了 案例 国际化逼迫联想换标识Legend lenovo 谋生，完全没有想到有国际化的问题，也没想到一个标识对公司有这