杨雄,基层管理必备的管理工具.pdf
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杨雄,基层主管必备的管理工具.ppt
基层主管的管理工具 主讲人：杨雄 杨雄 高级企业培训师 实战企业管理咨询师 国家注册高级人力资源管理师 广东省2010年十大优秀职业经理人 华南理工大学MBA高级职业经理人毕业 广东中山市阿米巴企业管理有限公司总经理； 核心课程：《 制造行业员工的职业素养提升》》 核心优势：3年大型企业CEO操盘净增资产1亿 一、会议管理 会议管理 会议管理是指：基层主管每天要开 早会 ，每个礼拜要开 周会 。不管你带的团队成员多不多，这是必须做的事情。 会议管理的功能有： 1、 追溯查核 。会议管理在做追踪查核的动作，来检讨目标达成情况。 2、 提醒 。会议管理在
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一、战略管理工具1、Swot分析矩阵它是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。“S”代表企业的优势或长处（Strengths)，“W”代表企业的劣势或弱点（Weaknesses），“O”代表外部环境中存在的机会（Opportunities），“T”代表外部环境多构成的威胁（Threats）。进行这种分析的步骤是：1.进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁；2.进行内部环境分析，列出企业目前具有的长处和弱点；3.绘制swot矩阵4.进行组合分析。2、决策树决策树(decision tree)一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事
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行政办公管理工具
第5章 行政办公管理图表
5．1 日常接待管理图表
5．1．1 日常接待事项图
制订接待计划和预算
制订接待计划和预算
访客登记
来电记录
公务接待
日常来宾接待
商务接待
接待总结
接待宴请
接待报销
日常接待
事项
5．1．2 来访客人登记表
编制日期： 年 月 日
序号
姓名
所在
单位
来访人数
联系方式
证件号码
是否
预约
被访人
来访
事由
时间
值班员
进入
离开
1
2
3
…
编制：
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人力资源必备的10个常用管理工具
一、绩效管理工具
(1)绩效管理工具在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它们帮助组织确保员工的工作表现与组织的战略目标保持一致。关键绩效指标（KPIs）是其中最常用的工具之一，根据Gartner的数据，实施KPIs的企业中有60%能够实现业绩的显著提升。例如，某跨国科技公司通过引入KPIs，将员工的工作效率提高了25%，从而在一年内实现了1.5亿美元的收益增长。此外，平衡计分卡（BSC）也是一种流行的绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量绩效。某国内知名企业通过实施BSC，成功地将员工的工作重点从短期目标转向了长期战
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基层医疗质量管理工具应用考核试卷
考生姓名：答题日期：得分：判卷人：
本次考核旨在评估基层医疗工作人员对医疗质量管理工具的应用能力，检验其是否能够正确运用工具提升医疗服务质量和效率，确保患者安全。
一、单项选择题（本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.基层医疗机构常用的医疗质量管理工具不包括以下哪项？
A.标准化操作流程
B.质量控制图
C.岗位责任制
D.医疗事故报告系统
2.医疗质量管理中，用于识别和解决流程中问题的工具是：
A.质量控制图
B.标杆管理
C.标
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Лекция 2. Инструменты управления компанией Management Tools and Trends 2008 Author: Darrell Rigby Co-author: Barbara Bilodeau BainCompany /management_tools/home.asp Инструменты управления компанией Мнения практиков: Нет волшебных ответов. Чтобы получить результаты, нужны время, усилия и решим
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七大管理工具;引言
七大管理工具详解
七大管理工具的应用领域
七大管理工具的实践案例
七大管理工具的未来展望;01;管理工具的时效性;七大管理工具简介;02;SWOT分析是一种综合性的分析方法，可以对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行全面的分析。;PDCA循环;广泛应用于各个领域;SMART原则;03;企业管理;;目标管理;04;SWOT分析
通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加科学、合理的战略。例如，某企业利用SWOT分析，发现自身技术领先但市场渠道有限，因此决定加强与上下游企业的合作，拓宽市场渠道。
平衡计分卡
平衡计分卡是一种将企业战略目
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五大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS
1、SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
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Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果
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先进管理工具演讲人：日期：
先进管理工具概述先进管理工具类型及应用先进管理工具的优势与挑战先进管理工具的选择与实施策略先进管理工具的未来展望目录CONTENTS
01先进管理工具概述CHAPTER
定义先进管理工具是指在企业管理中，为提高管理效率、优化管理流程、实现管理目标而采用的现代化技术手段和方法。特点先进管理工具具有创新性、高效性、智能化、集成性等特点，能够提高企业管理的水平和质量。定义与特点
先进管理工具能够快速、准确地处理各种管理信息，提高管理决策的效率。提高管理效率先进管理工具能够规范企业管理流程，降低管理成本，提高管理效益。优化管理流程先进管理工具能够帮助企业更好地适应市场变化，
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质量管理工具 同济大学 经济与管理学院 13 常用质量管理工具 分层法 排列图法 因果分析图法 调查表法 直方图法 散布图法 控制图法 13 常用质量管理工具 13.1 分层法 概念 分层法又称分类法，即：把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。 原则 根据分层的目的 按照一定的标志 数据的归类 分层的关键 13 常用质量管理工具 13.2 排列图法 概念 排列图又称主次因素分析图或帕累托图（Pareto）。 由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方块和一条折线所构成 累计百分比将影响因素分成A、B、C三类 排列图
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营销管理工具
1、五种竞争力模型
2、波士顿矩阵法
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10、品牌竞争力模型
市
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As executives shift gears
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Management Tools
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CommunityofPractive，实践社区；EtienneWenger对CoP定义：“关注某一个主题，并对这一主题都怀有热情的一群人，他们通过持续的互相沟通和交流增加自己在此领域的知识和技能。”CoP价值分享信息、观点与经验开拓最佳实践解决问题，应对挑战在线互动教育奖励先进，激励创新举办在线活动，促进嘉宾互动促进研究、出版与协作
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