电商仓库管理提升与注意事项.pptx
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仓库管理注意事项.pptx
仓库管理注意事项;;仓库布局与设计;合理规划仓库布局;确定货架摆放位置;保持通道畅通;考虑货物搬运方便;货物分类与标识;货物分类管理;统一标识规则;标签清晰易读;定期核对标签;仓库安全与防护;防火防盗措施;防潮防霉措施;货物保险措施;安全检查制度;库存管理与盘点;库存预警机制;定期盘点制度;货物有效期管理;呆废货物处理;人员与操作规范;仓库工作人员培训;货物进出库规范;货物堆放规范;操作安全规范;信息化管理;使用仓储管理系统;数据实时更新与核对;信息共享与协同作业;系统安全与备份;感谢您的观看
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2015仓库管理使用注意事项.doc
仓库管理系统注意事项
建库
使用仓库管理系统时先设置货品类别、货位、计量单位和货品，货品类别分为两级，设置时须注意必须设置两级类别。设置货品时须设置入库单位、使用单位、单位换算比例和计价方式。入库单位、使用单位、单位换算比例和计价方式在货品进行入库、直调等操作后不可更改（建议只采用一种计价方式）。
为管理供应商应付与付款，还须设置供应商类别与供应商（建议设置一个名称为“期初”的供应商）。
建账
建库完毕，进行期初库存帐的建立（建立期初帐首先需要有期初数据，所以需要进行一次实际的人工盘点，得到了实际的库存数据才能开始建帐）。使用“期初”供应商作入库、直调，录入期初库存（注意入库日期必须选择启用仓
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仓库商品管理注意事项.pptx
仓库商品管理注意事项;CONTENTS;商品入库管理;商品验收;商品分类;商品标识;商品存储;商品出库管理;出库审核;出库记录;出库追踪;出库安全;商品库存管理;库存盘点;库存预警;库存优化;库存安全;商品安全管理;防火防盗;防潮防霉;防鼠防虫;安全管理措施;商品信息管理;商品信息录入;商品信息更新;商品信息查询;商品信息保密;员工培训与制度管理;员工培训;制度制定;制度执行与监督;制度优化与改进;感谢您的观看
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仓库管理员工作责任仓库管理注意事项.doc
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仓库管理工作责任
仓库管理员必须树立以生产为中心，为生产服务的指导思想，以高度认真负责的精神，为保证生产正常有序进行，做好物料的验收、发放、管理、盘点及物料补购等工作，并在相关单据上履行自己的手续。
一、收料部份
1、收取每天来料时认真核对送货单与实际所收货物数量是否相符，包括总箱数、箱型大小、包装是否完整等事项，根据所收物料实际情况认真填写单价，若收料时发现异常情况，如：箱数总数不够，大小明显异常，包装破损等异常现象时需第一时间上报办公室以便在第一时间做出反映，当数量和大小不符时可拒绝签收。
2、收取本地采购物料时需要认真核对每一样物料的尺寸、重量、数量等，经
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仓库管理基础知识仓库储存注意事项.doc
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仓库的基本概念 一、仓库﹕专用于有效储存物料的地方或场所. 二、仓库管理:对于储存于仓库内的物料进行的管理(系统:有效单据+流程) 三、仓库管理基本功能: (1).物料的进出仓管理 (2).对物料的分类整理﹑保管﹑转运 (3).供料 (4).帐务记录,保证帐物一致 四、仓储管制策略 仓储管制策略可以概括为以下五大原则:先进先出,适时适量,帐物一致,广告牌管理,每日盘点. (1).先进先出: 先进先出是确保原物料遵循入库时间先后顺序,在其有效期内上线生产,落实LOT(生产批次)管理.同时为避免ECN等
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仓库安全注意事项.pptx
仓库安全注意事项;目录;添加章节标题;仓库设施安全;确保仓库建筑结构稳定;定期检查仓库设施，如电线、照明、消防设备等;确保仓库内部布局合理，通道畅通;货物存储安全;遵循货物存放规定，分类、分堆存放;避免货物超高、超重，确保货物稳定;定期检查货物，防止过期、损坏、变质等;人员操作安全;仓库工作人员需经过培训合格后方可上岗;遵守仓库安全操作规程，严禁吸烟、饮酒等危险行为;正确使用仓库设备，避免发生意外事故;消防安全;定期进行消防演练，提高员工消防意识;确保消防设施完好有效，及时报修损坏的消防设备;熟悉消防知识，掌握灭火器的使用方法;防盗安全;加强仓库门禁管理，确保仓库安全;定期巡查仓库，发现异常情
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仓库安全管理制度规范及注意事项.docx
仓库安全管理制度规范及注意事项
第一章仓库安全管理概述
1.仓库安全管理的重要性
仓库作为企业物资存储和周转的重要场所，其安全管理直接关系到企业的生产秩序、物资安全和员工的生命安全。在现实生产中，仓库安全事故频发，如火灾、盗窃、中毒等，给企业带来了巨大的损失。因此，建立一套完善的仓库安全管理制度规范至关重要。
2.仓库安全管理的主要内容
仓库安全管理主要包括以下几个方面：消防安全管理、防盗安全管理、设备安全管理、物资安全管理、人员安全管理、环境保护管理等。
3.仓库安全管理制度规范的基本原则
制定仓库安全管理制度规范应遵循以下原则：
（1）全面性原则：涵盖仓库安全管理各个方面，确保无遗
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仓库管理员平常工作注意事项.pptx
仓库管理员日常工作注意事项;目录;仓库物品管理;物品分类与标识;库存管理与盘点;物品存放与保养;物品出入库记录;仓库安全与卫生;安全管理制度;防火防盗措施;卫生清洁要求;应急处理预案;人员与货物进出管理;人员进出管理规定;货物进出管理规定;货物验收与发货流程;异常情况处理流程;仓库设备使用与维护;设备清单与操作规程;设备日常保养与维护;设备使用记录与维修记录;设备更新与报废管理;仓库管理制度与执行;仓库管理制度制定;制度培训与宣传;制度执行情况检查;制度修订与完善;与其他部门协作;与采购部门协作;与销售部门协作;与财务部门协作;与其他相关部门协作;THANKYOU
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仓库日常工作中注意事项说明.pptx
仓库工作中的注意事项;;一、仓库单据;单据使用注意事项
1.领料必须经部门领导签字才可到仓库办理。
2. 必须按照单据栏目填写详细资料仓库才给予办理。
3.所有入库（良品与不良品）均需经QC检验才能到仓库办理业务。
4.单据填写不能涂划，如有填写错误一处可划二杠后签名，二处以上请重新填写。
;二、仓库操作注意事项;三、物品保管;四、包装材料的回收;五、制造垃圾存放处;六、通风作业;七、门禁制度;八、外借制度
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仓库审计接待流程与注意事项.docx
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仓库审计接待流程与注意事项
一．接待流程
布置接待环境 → 确认客户抵达地点，时间 → 安排接待人员及车辆 → 事先再次确认 →抵达目的地，领导欢迎 → 公司介绍（宣传片）→ 参观力可封仓库 → 合影留念 →赠送礼品 → 商务洽谈 → 餐饮娱乐安排 → 送客户
二．接待环节说明与要求
1.布置接待环境 接待室的环境应明亮、安静、幽雅，摆一些花卉盆景、字画、公司介绍的杂志等（日本人喜欢的文化氛围）。放好桌牌（公司、姓名）和公司的产品资料，在公司门厅边上打上欢迎词：写上“欢迎XX公司XXX先生（女士）”（若需保密，可不要XX公司）以及本挚联公司的名称），
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仓库收货流程与注意事项.doc
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一、收货流程
接收准备
商品部（仓库）根据公司采购计划，通过与运输部门的联系，在掌握接收货品的品种，数量，到货地点，到货日期等具体情况的基础上组织人力，准备物力，安排仓位准备接收货品。
公司接运人员应根据运单和有关资料认真核对货品的名称，规格，数量，收货单位等。仔细检查外观，如包装破损，受潮，短件等，或者与运单记载不符，应当会同承运方共同查清，并开具文字证明，对属于承运方责任的，作出货运记录，以备向有关方面提出索赔或其它办法处理。
货品到库后，接运人员应及时将运单连同提回的货品向商品部（仓库）当面点交清楚。然后由双方办理交接手续,填写《商品托运交接记录单》附
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仓库主管应聘注意事项.doc
仓库主管应聘注意事项
适当的准备可以让面试时表现更出色。以下是小编收集的仓库主管应聘注意事项，仅供大家阅读参考!
仓库主管应聘注意事项 当然，你还要做好准备，有时候在面试仓库主管时，面试官问你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理?
比如，年纪比你大的，工年也长的?该怎么回答? 我觉得要这样去说比较好一些: 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系;了解情况，征集大家意见;共同讨论，形成工作安排和计划;按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明;再偏差，再沟通、指导;实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退
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仓库耗材管制注意事项.ppt
* AUO Proprietary Confidential AUO Proprietary Confidential 耗材管制卡制作注意事项 shengwang 08.3.18 收集耗材管制卡目的 收集耗材管制卡目的 1.留存原始样本，方便发生异常时比较 3.方便客户端来料检验 4.使客户进一步熟悉产品 2.发生异常后，在第一时间看到产品，节省双方时间 。 。 。 制作注意事项 下图为最终的样品，所以需注意以下问题 ： 注意问题： 1. 因整个的样品是装在OS 袋内的，如耗材体积小，可制作 双面，两个标 准样品粘在薄纸板上 ，为此： 1.尽量用薄纸板（类似的均可），
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仓库盘点基本流程与注意事项.pptx
盘点工作
基本流程与注意事项
目 录
存货盘点相关概念说明
存货盘点相关计算公式
3.盘点前的注意事项
4.盘点中的注意事项
5.盘点后的注意事项
【单品】：是指未经过加工的单个部品.
【半成品】 ：是指经过加工但未完成的组件.
【组件】 ：是指经过加工成两个工序以上组合状态.
【日盘点】 ：是指每日针对所有部品进行的一次盘点.
【周盘点】 ：是指每周针对所有部品进行的一次盘点.
【仕挂品】 ：是指制造场所的所有部品，所有部品包含单品、半成品、
不良品及完成品.
存货盘点相关概念说明1/2
*仕挂，是指鱼线、鱼钩、浮漂等钓组的总称。是
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仓库改造的设计与施工注意事项.docx
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仓库改造的设计与施工注意事项
1、仓库改造的几种情况
中国物流在经历了轰轰烈烈的近20年的发展后，现在到了下一个机遇，就是仓库的改造与升级。从统计资料可以知道，到2017年，中国拥有各类仓库（包括配送中心、物流园区、物流中心、物流基地）的面积已经约10.38亿平方米，其中立体库2.74亿平方米，占26.4%，楼库1.62亿平方米，占15.6%，平房库6.02亿平方米，占58%（数据来源：中仓协《2018中国仓储行业白皮书》）。（注：这一数据与其它数据来源有出入，但不影响本文论点）。
如果要将中国现有仓库做一个统计的话，有很大部分的仓库是传统仓库（B类仓库和C类仓