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附-目标管理文件附-目管理文件.doc 广元市海天实业有限责任公司 2014年度生产经营和管理目标为保障公司总体战略目标的实现和满足经营管理发展需要，结合公司实际，特制定公司2014年度生产经营和管理目标。指导思想：坚持以经济效益为中心，不断创新工艺技术和管理模式，提升产品质量、降低生产成本、扩大市场规模，提高经济效益；进一步完善法人治理结构和内控制度、规范作业标准、强化过程控制、严格绩效考核，切实提升工作效率和管理效力；进一步加强人才队伍和企业文化建设，提升品牌形象，努力实现“建设创新高效和谐海天”的发展目标。总体目标：结合公司实际，2014年度总体生产经营和管理目标为： 1.全年实现销售收入38634.64万元，营业利

2016-12-31 约1.01万字 19页立即下载

注塑管理文件.docx ?一、目的本文件旨在规范注塑生产过程中的各项管理活动，确保注塑产品的质量稳定、生产效率高效、生产成本可控，以满足客户需求，提升公司在注塑领域的竞争力。二、适用范围本文件适用于公司注塑车间的生产运作管理、设备管理、质量管理、人员管理以及物料管理等相关活动。三、职责分工生产部门 1.负责注塑生产计划的制定与执行，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产订单。 2.组织生产人员进行生产操作，监督生产过程，及时处理生产中的异常情况。 3.负责生产现场的5S管理，保持生产环境整洁、有序。设备部门 1.负责注塑设备的日常维护、保养和维修工作，确保设备正常运行。 2.制定设备操作规程和维护

2025-03-21 约4.06千字 12页立即下载

输血科管理文件.pdf 输血科管理文件--第1页输血科管理文件 一、输血科（中心血库）的设置和配备（一）输血科（中心血库）的设置（二）输血科配备标准 2.人员技术职称：三级医院至少配备一名副主任医（技）师以上人员；二级医院至少配备一名主治（管）医（技）师以上人员；其他各级医院输血科（血库）至少配备一名医学专业人员。 4.房间安排：血型血交叉试验室、冰箱放置室、采血或自体输血室、配型移植实验室、清洗室等。二、采供血管理 1.采血室。要求总体布置宽敞明亮，幽雅舒适；采光良好，献血员位置明暗适宜，工作人员处可以适当安装台灯和壁灯；室内整洁，空气清新，温度适宜；每天消毒，定期采样进行空气细菌监测。 3.献血

2025-01-09 约2.73万字 17页立即下载

输血科管理文件.pdf 臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥输血科管理文件 一、输血科（中心血库）的设置和配备（一）输血科（中心血库）的设置（二）输血科配备标准 2.人员技术职称：三级医院至少配备一名副主任医（技）师以上人员；二级医院至少配备一名主治（管）医（技）师以上人员；其他各级医院输血科（血库）至少配备一名医学专业人员。 4.房间安排：血型血交叉试验室、冰箱放置室、采血或自体输血室、配型移植实验室、清洗室等。二、采供血管理 1.采血室。要求总体布置宽敞明亮，幽雅舒适；采光良好，献血员位置明暗适宜，工作人员处可以适当安装台灯和壁灯；室内整洁，空气清新，温度适宜；每天消毒，定期采样进行空气细

2024-12-31 约2.79万字 17页立即下载

2017-12-02 约3.87万字 47页立即下载

会议管理文件.doc PAGE / NUMPAGES 目录 TOC \o 1-3 \h \z 引言 2 第1章有效利用会议 2 1.1你需要开会吗？ 2 1.2明确会议的目的 3 1.3非正式会议 4 1.4正式会议 5 1.5革新中的交流方式 6 1.6会议类型 7 1.7不要离题 8 第2章预备会议 10 2.1邀请与会者 10 2.2预备议程 11 2.3确定地点 12 2.4安排座位 15 2.5预备会议用品 17 第3章出席会议 18 3.1积极参与 18 3.2外表与讲话 19 3.3倾听发言 20 3.4处理问题 21 3.5做备忘录 23 评估与会技巧 24 第4章主持

2020-02-22 约3.55万字 104页立即下载

仓库管理文件.doc 仓库管理文件 为加强仓库管理问题，解决发货质量问题，体现仓库管理体制,作以下决定: 仓储部人员岗位配置: 1. 发货员6个:纪少波、曾小林、陈春光、梁志权、钟龙平、胡绍能。组长(李浩祥) 1. 负责收货质量与数量一致 2.负责发货质量与数量一致 3.实物与卡帐一致 4.盘点数与总帐一致主要工作:收货、发货、卡帐、盘点、及保证帐实一致。 2. 仓管员3个:何伟平、何进峰、林玉环。 1.电子提货单与出库单一致 2.调拨单与实物一致 3.损溢单与实物一致 4.退货单与实物一致 5.实物与卡帐，卡帐与总帐一致主要工作:制作系统单据(入库单、出库单、调拨单、损益单、退货单等)

2023-10-31 约小于1千字 2页立即下载

2025-02-15 约2.82万字 50页立即下载

药店管理文件.doc XX药店管理文件 文件名称：质量管理体系文件管理制度编号： -ZD-01-00 起草人：审核人：批准人：起草日期：批准日期：生效日期：目的：规范本企业质量管理体系文件的管理。依据：《药品经营质量管理规范》第61条，《药品经营质量管理规范实施细则》第53条。适用范围：本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回，适用于质量管理体系文件的管理。责任：企业负责人对本制度的实施负责。（1）、内部培训资料让你站的更高：百项内部资料轻松做管理药店陈列培训药店柜台销售技巧及培训连锁药店种类资料药店经营管理培训药店管理手册、管理制度

2017-08-19 约4.4千字 12页立即下载

2.2管理文件.ppt 2.2管理文件岳阳市物流工程职业学校 ?? 什么是文件？文件是被命名的一组相关信息的集合。计算机所有信息都以文件的形式存在磁盘上，文件可以是语言程序、数据、文章、表格或其它能被计算机接受和处理的信息，与生活中的文件（如：中央文件）要广义的多。什么是文件夹？ Windows XP系统为了便于管理，把文件存放在某一个盘的特定位置上，这个特定位置称作文件夹。通过盘符、文件夹名和文件名可查找到文件夹或文件所在的位置，这种位置表示方法也称为文件夹或文件的“路径”。一个文件的位置，可以使用“路径+文件名”的形式表示，例如，D盘中“练习”文件夹下的“book.txt” 文件可以表示为“D:\练

2016-11-28 约2.36千字 10页立即下载

架子队管理文件.doc 铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，根据国家有关法律法规，现就铁路工程建设项目提倡架子队管理模式提出以下指导意见：　　一、充分认识架子队管理模式的重要意义　　随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工

2018-01-17 约1.04万字 24页立即下载

制度管理文件.doc 药店管理文件 文件名称：药品采购管理制度编号：ZD03----2014 起草人：审核人：批准人：起草日期：批准日期：执行日期：变更记录：版本号： 1、目的：加强药品购进环节的质量管理，确保购进药品的质量和合法性。 2、依据：《药品经营质量管理规范》。 3、适用范围：适用于本企业药品购进的质量管理。 4、责任：药品购进人员和质量管理人员对本制度的实施负责。 5、内容： 5.1 确定供货单位的合法资格，把质量作为选择药品和供货单位条件的首位，从具有合法证照的供货单位进货，严格执行“按需购进、择优选购，质量第一”的原则购进药品，并在购进药品时签订质量保证协议。 5.2 确定采

2017-02-04 约1.14万字 19页立即下载

管理文件制定.pptx 管理文件制定20XXWORK演讲人：04-03 目录SCIENCEANDTECHNOLOGY管理文件概述管理文件制定流程管理文件内容要素管理文件制定技巧与注意事项管理文件执行与监督管理文件评估与修订 管理文件概述01 管理文件是指企业或组织内部为了规范、指导和管理各项工作而制定的一系列具有约束力的文件。定义明确工作职责、规范工作流程、提高工作效率、确保工作质量，以及为组织的长远发展提供有力支持。目的定义与目的规范性指导性约束性发展性管理文件的重要性管理文件为组织内部各项工作提供了明确的规范和标准，有助于保持工作的稳定性和一致性。管理文件对组织内部各项工作具有约束力，能够确保员工遵守相关

2024-10-20 约3.32千字 32页立即下载

战略管理文件.pptx 战略规划战略实施战略评估战略管理 StrategicManagement 战略管理是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 XXX 从战略规划到执行业务战略规划团队的组成公司总体战略方向和目标产品线/区域/职能部门战略规划质询/修订/批准各层面的战略规划(SP) 业务战略规划进度计划公司下达年度期望业绩指标产品线/区域/职能部门制订年度计划和预算修订/批准各层面的年度计划和预算(BP) 业务战略规划七步法业务战略规划七步法聚焦市场洞察的“四看”(趋势、客户、对手、自己)，找到可做的(有市场机会)、想做的(

2025-04-21 约2.1千字 13页立即下载

设备管理文件.pptx 设备管理文件 演讲人：日期： CATALOGUE 目录设备管理概述设备管理的主要文件设备管理流程特种设备管理设备管理体系标准设备管理技术与工具设备管理案例分析 01 设备管理概述设备管理定义设备管理是指对设备进行全过程的管理，包括设备规划、采购、安装调试、使用、维修、报废等各个环节。设备管理目标设备管理的主要目标是提高设备的使用效率、降低设备故障率、延长设备寿命、降低设备维护成本，从而提高企业的经济效益。设备管理的定义与目标设备是企业生产的重要物质技术基础，设备管理的好坏直接影响到企业的生产效率。设备管理可以保证设备的正常运转和精度，减少设备故障和停机时间，从而

2025-04-30 约4.35千字 35页立即下载