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仓库管理文件.doc

发布:2023-10-31约小于1千字共2页下载文档
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仓库管理文件 为加强仓库管理问题,解决发货质量问题,体现仓库管理体制,作以下决定: 仓储部人员岗位配置: 1. 发货员6个:纪少波、曾小林、陈春光、梁志权、钟龙平、胡绍能。组长(李浩祥) 1. 负责收货质量与数量一致 2.负责发货质量与数量一致 3.实物与卡帐一致 4.盘点数与总帐一致 主要工作:收货、发货、卡帐、盘点、及保证帐实一致。 2. 仓管员3个:何伟平、何进峰、林玉环。 1.电子提货单与出库单一致 2.调拨单与实物一致 3.损溢单与实物一致 4.退货单与实物一致 5.实物与卡帐,卡帐与总帐一致 主要工作:制作系统单据(入库单、出库单、调拨单、损益单、退货单等),检查帐实相符。 3. 整仓员7人:组长(李来宝)毕全宏、岳伟朝、伍海其、范翔、李柱斌、黄伟杰、刘翔。 1.产品按风格与类别摆放 2.产品包装达到一定标准 3.对有包装问题的产品进行验收,并出报告。 4.消防安全意识,做好安全措施。 主要工作:仓位整理、打包品质、品质检验、卫生消防。 4. 配送组8人:组长(韦国念) 司机:黄城、练启南 装车员:练启华、李昆霖、夏景彪 叉车员:谢茂林 仓管:何伟平 1.负责公司所有产品出货的车辆调配 2.负责商场样板配送 3.配送的产品配套、完好 主要工作:产品的配送、车辆的调配。 以上人员要执行本岗位的工作,李浩祥组长负责本月20号前卡帐的建立,实物与卡帐达到百分百,如工作不完成,交财务部处理。 注意出库前严格要求发货人员对所有沙发拆包装验收,出现问题交行政部处理,李来宝组长负责本月25号前所有 产品按照(五大类: 男性市场、女性市场、后现代市场、国际市场、大众市场)区域摆放,做到以下标准:套房、餐厅、客厅、书房及小件摆放,未完成交行政 部处理。仓库仓管负责本月20号前卡帐的建立,实物与卡帐,卡帐与总帐一致,未完成工作,交财务部处理。配送组组长韦国念组长负责配送的产品必须配套、完好,如发现不配套,有损坏的,如有投诉,交行政部处理。 5. 仓库主管汤小平: 以上四项没有监督好,出现问题,直接由高经理处罚,处罚结果交行政部并登报通告。
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