第五章 绩效管理的过程控制.pdf
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过程控制-第五章.ppt
主编倪志莲龚素文;第5章过程控制装置;5.1控制器;基地式调节器和自力式调节器;XCT系列指示调节仪表主要结构示意图;2.自力式调节器;;电动单元式调节器;1.DDZ-Ⅲ型仪表概述
DDZ-Ⅲ型仪表是模拟式控制器中较为常见的一种，它用来自变送器或转换器的1～5V直流测量信号作为输入信号，与1～5V直流设定信号相比较得到偏差信号，然后对此信号进行PID运算后，输出1～5V或4～20mA的直流控制信号，从而实现对工艺变量的控制。;2.分类与型号
〔1〕分类
根据单元功能及结构特点，DDZ-Ⅲ型仪表大体有八个基型品种：①差压型二线制变送器；②温度变送器；③平安栅；④调节器；⑤指示记录仪；⑥计算单元；
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第五章_过程质量控制.ppt
第五章 过程质量控制 第一节 质量变异与过程控制 一、质量变异及规律 （一）质量变异产生的原因 所谓质量变异，指同一批量的产品，即使所采用的原材料、生产工艺和操作方法相同，但其中每个产品的质量也不能丝毫不差，完全相同，它们之间或多或少总会有些差别，这种差别被称为变异。产生这种变异的原因在于产品的生产过程中存在太多的变异源。生产中的各种要素，如原材料、工艺方法、操作者、机器设备、检测方法和环境等都存在着变异性。 为了进一步认识变异和减少变异，人们又把质量变异分为正常变异和异常变异。 1、正常变异 产品的正常变异是指由生产过程中的偶然因素引起的变异。如机械设备的正常磨损，模具、量具的微小变形，
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第五章-发酵过程及控制.ppt
此外，温度还合影响生物合成的方向。 微生物的发酵是在一定条件下进行的，其内在代谢变化规律是通过各种检测装置测出的参数反应出来的。这样就可在严格监视下进行发酵，使产物的产量达到理想的程度。与微生物发酵有关的参数，可分为物理、化学和生物三类。这里介绍各个参数的意义及作用。 化学、生物参数 生物热随菌株培养基成分和发酵时期的不同而不同。一般，菌株对营养物质利用的速率越大，培养基成分越丰富，生物热也就越大。发酵旺盛期的生物热大于其他时间的生物热。 补充微生物能源和碳源的需要。 补充菌体所需要的氮源。 补充微量元素或无机盐。 3、补料的内容 控制微生物的中间代谢，使之向着有利于产物积累的方向发展。
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第五章 过程控制ppt.ppt
控制室全景图 仪表盘正面图 测温仪表（一次表） 铂热电阻 Pt100， 型号：WZB-102 测压仪表（一次表） 1151GP中压力变送器（0~635-3810mmH2O) 型号：1151GP4E12M1B1 1151DP中差压变送器（0~635-3810mmH2O) 型号：1151DP4E12M1B1 仪表（二次表） 电源箱 名称：UND电源箱 型号：5223-003 最大功耗：600VA 调节器仪表（二次表） 调节器 名称：ICE指示调节器 型号：5241-3582 最大电流：265mA 1+ 2- 测量输入信号 4+ 5-
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第五章过程质量控制(一).pdf
第五章 过程质量控制
本章内容要点
质量变异原因：
质量变异规律；过程状态；过程控制
过程能力：
过程能力指数；过程能力分析；过程不合格品率计算；过程
性能指数
控制图的基本原理：
常规控制图应用方法；控制图的判断准则
红珠实验；漏斗实验
排列图；因果图；直方图；流程图；
KJ法；矩阵图等常用方法。
视频案例
重返危机现场：挑战者号航天
飞机事故
美国正式使用的第二架航天飞机。
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第五章-发酵过程及控制.ppt
第五章
发酵过程及控制;学习目标;第一节发酵方式;固态发酵;深层培养;二、分批发酵;分批培养中的微生物的典型生长曲线;停滞期（Ⅰ）;菌龄相同的菌种，则接种量越大，停滞期越短，而培养基的浓度对停滞期的长短影响不大。
停滞期的长短，差别很大，短的几乎觉察不到，瞬间即可完成，而长的要在接种后2～3天才开始生长。
种子一般应采用对数生长期且达到一定浓度的培养物，该种子能耐受含高渗化合物和低CO2分压的培养基。
工业生产中从发酵产率和发酵指数以及避免染菌考虑，希望尽量缩短适应期。;加速期（Ⅱ）;指数生长期(Ⅲ);减速期（Ⅳ）;静止期（V）;死亡期（VI）;重要的生长参数;比生长速率μ;分批发酵的优缺点;
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第五章、第三节如何对绩效形成的过程进行有效控制.doc
如何对绩效形成的过程进行有效控制
持续的绩效沟通
（1）沟通的概念： 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。工作的有效性
及时变更目标和工作任务，保证工作过程的动态和有效性。
管理者和员工共同制定了绩效计划，但不等于这项计划会一直沿着双方期望的方向和进度进行，计划 赶不上变化。例如，由于竞争对手的产品变化而使企业不得不改变对自身产品性能的要求；由于外部障碍的出现不得不改变当初定下的绩效标准、绩效期限和各项工 作目标的权重。因此，在绩效辅导阶段进行持续不断的绩效沟通，其目的就是适应环境变化的需要，适时变更目标和工作任务，从而保证工作过程的
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第五章房的产开发的建设过程管理.ppt
第五章 房地产开发的建设过程管理 房地产开发的建设过程分为四个阶段： 项目建设准备阶段； 招标投标（落实承发包）阶段； 施工（监理）阶段； 市政公建配套阶段。 第一节 住宅建设项目的建管管理 住宅建设项目的建管管理是指在住宅建设项目施工前，由政府建筑业管理部门对住宅建设项目报建开始到施工许可证发放为止的全过程管理。 一、住宅建设项目建管管理工作的基本流程 （二）住宅建设项目建管管理的工作流程图 在图5-1的各个工作流程中，政府部门采用“电子身份证”的形式来进行管理，即采用工程项目IC卡来对整个住宅建设项目建管管理的工作流程
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第五章 绩效管理计划制订.ppt
第五章 绩效计划制订 绩效管理循环-【计划、沟通、评价、反馈、运用】 “下午，将合作单位的系统部署到机器上，大概看了几个页面的源代码。项目组又要求写上月的绩效完成情况和本月的绩效计划。对于绩效计划，我总是感到无奈，有时很难把握月工作计划，变化快，感觉项目组内部也对下一步工作达不成共识。其实个人认为有日报制度，加上周计划就可以了，月绩效计划太困难了。” ——一位IT人士的心声 蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，
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第五章_绩效管理实施.ppt
第四章 绩效管理实施;教学目标; 案例：
耕柱与墨子的故事;小张的辞职信; 课程导入;概述;一、 概述;绩效监控的目的和内容;绩效监控的关键点;二、绩效辅导;指导时机;绩效辅导;三、沟通;沟通有以下几方面的含义:;沟通的过程;沟通漏斗;老板的要求;沟通的类型;口头沟通，想要表达得好，最有效的方法，就是在 开口前，先把话想好。;哇！你好厉害哦！
哇！太棒了！
哇！你真是不简单！
哇！你真行！
PS：避免说些负面刺伤别人的口头禅！;有效沟通的障碍;“人无法靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。”
－－－管理学大师Peter Drucker;在不同国家中，相同的
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0第五章绩效管理概述.ppt
第 5 章 绩效管理;绩效评价的工具与系统;3;4;5;6;波特和劳勒的综合激励模型;留住绩优员工的4个办法 ;人力资源6模块解析 ;高绩效管理模式鱼骨图;一、绩效考评的基本概念
二、绩效考评的作用和功能
三、绩效考评的指标
四、绩效考评标准
五、绩效考评的评价主体
六、绩效考评的程序
七、绩效考评的方法与系统
八、我国企业绩效考评中存在的问题
九、 企业人员的评价标准参考模式
十、绩效考评方案的制定与实施
十一、关键绩效指标(KPI)的绩效管理设计
十二、平衡计分卡（BSC）
;一、绩效考评的基本概念 ; 绩效考核的基础是：
工
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第五章个人绩效管理.pptx
第五章 个人绩效管理423561 第一节 个人绩效理论综述 第二节 个人绩效管理概述 第五节 个人绩效评估其它办法 第三节 个人绩效评估 第四节 个人平衡计分卡构建 第六节 个人高绩效循环系统第五章 个人绩效管理Company Logo个体差异观点情境观点 第一节 个人绩效理论综述个人绩效研究的三种观点 绩效监控观点 Company Logo个人绩效研究观点综述 个体差异观点情境观点绩效监控观点核心问题哪类个体表现得最好？在什么情况下个人表现最出色？怎样看待行动过程？怎样看待行动过程？核心的假设和发现认知能力，激励和个性，专业知识工作特征，角色压力因素，情境约束行动过程因素，
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第五章 绩效管理_20171106.ppt
第五章 绩效管理 绩效管理基本概念 绩效管理的程序 绩效管理的客体及其内容体系 绩效考核的方法 绩效考核中的问题及对策 第五章 绩效管理 为什么要考核？ 什么是绩效？基本概念 评价什么？ 评价谁？ 谁来评价？ 有什么用途？ 怎么评价？ 怎样综合看待？体系 一、为什么要考核？ 两个主流的考核观，之所以要考核，是希望 通过这种方式—— A、区分观 ——“人分三六九，优者胜、劣者淘汰” B、优化观 ——“不断改进员工的行为偏差， 使之更称职、团队更优秀” 二、什么是绩效？基本概念 绩效 绩效评价 / 绩效评估 / 绩效考评 / 绩效考核 绩效管理 绩效（performance ）——经
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课讲第五章员工绩效管理.ppt
第5章 员工绩效管理;第5章 员工绩效管理;本章主要内容：;一、绩效考核的基本内涵;绩效指完成工作的效率与效能；
绩效指员工的工作结果，是对企业目标达成具有效益、具有贡献的部分；
最终定义：绩效实际是反映的是员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。
定义：是人们所做的同组织目标相关的、可观测的、具有可评价要素的行为，这些行为对个人或组织效率具有积极或消极的作用。;2、绩效的分类
员工绩效是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和。
组织绩效指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利状况；
本讲内容主要关注的是员工绩效；
下面是关于惠普公司的员工和组织绩效管理
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企业管理第五章 控制.ppt
* 扁鹊是我国古代名医，被人尊为“医仙”。有一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人都精通医术，你认为谁的医术最高明？”扁鹊不假思索地说：“我大哥的医术最高明，其次是二哥，医术最不济的就是我了。”文王不解：“可是你的名气最大啊，什么原因呢？”扁鹊回答说：“我大哥在病人有隐患但尚未发病时就治病，病人不知道他事先能铲除病因，也很少有人在发病前看病，所以他的名声无法传出去。 我二哥在病人病情刚发展起来的时候治病，一般人以为自己只是得了小病，一治就愈，所以他只是乡里有名气。而我是在病人病情严重时候才发现病和治病，还常常动大手术，所以许多人都以为我医术高明。”魏文王觉得有道理，说“你说得很对”。 LO