如何打造卓越执行力(PPT 65页).ppt

打造卓越执行力 主讲老师 : 李旭升 2 培 训 目 标 自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越 3 课程预览 一、诠释执行力 二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”  4 一、诠释执行力 1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力 5 1、现代企业决胜终端？ 80年代初 4M 80年代末 5M 90年代初 6M 90年代末 6M+I 2000年 6M+I+T 2010年前 6M+I+T+I 2010年后 6M+I+T+I+E 资本 Money　物料 Materials 机器 Machines 人力 Men 管理 Management 行销 Marketing 资讯 Information 时间 Time 创新力innovation 执行力Execution 6 互动环节—团队在竞争什么? 思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点应该是什么？ 7 高效团队竞争的八大要点 目标一致 能力互补 资源共享 文化素质 沟通协作 责任荣誉 信任授权 执行力度 高效团队 8 我 们 在 竞 争 什 么？ 9 2、定义执行力 执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成 条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责 10 3、保障执行的三大关键  人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证  战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明战略应该走在运营的前面  运营第三 -- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了 11 4、构成执行力的四要素 人员 目标 执行力 心态 文化 12 5、执行力缺失的关键链条？ 高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过 13 企业执行力不佳的八个原因 战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同 14 6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一 15 6、打造执行力的六个关键步骤 明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程 明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估 16 8、如何检查自己的执行力?  谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事  是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？  经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？ 17 刚才我们讲过些什么? 1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力 18 游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？ 19 二、如何做有执行力的人 1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事 20 1、塑造执行意识 只有正确的执行才能让目标达成 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格的执行才能让组织运行 只有检查的执行才能让结果更好 21 执行人的六大执行意识 忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切 22 执行者心态的转化过程 目标 接 受 内 化 认 同 目 标 方 式 承 诺 从“要我做”到“我要做” 行 动 激 励 23 3、培育六大执行习惯  预示成功、坚韧不拔  管理情绪、自我激励  整理环境、备忘排序  要事第一、检查落实  当机立断、准时守时  持续学习、不断进步 24