如何打造企业执行力.ppt

打造企业执行力 执行从领导开始。 每一层级的员工都应在自己的职责范围内处理一切事物，都担负起应有的责任。 从我做起，开始改变。 ━李健熙（三星电子集团CEO） 打造企业执行力 这样的现象在企业随处可见。 “我安排了”、“我要求了”、“我布置了” ----这类话经常挂在各级管理者嘴上。 布置了、要求了、下指令了，但没有跟进检查员工是否真正按要求做？做的效果如何？ 打造企业执行力 管理界名言： 下属不会做你期望他做的事，只会做你检查的事。 一件事情，无论你事前计划得多好，只要不去跟进、检查、监督，最终的结果总会令人失望。 打造企业执行力 提升执行力方法之三 横向控制法 组织架构图 总经理 财 务 经 理 业 务 经 理 生 产 经 理 P M C 经 理 采 购 经 理 品 质 经 理 技 术 经 理 仓 储 经 理 会 计 出 纳 人 事 行 政 国 内 国 际 计 划 物 控 一 车 间 二 车 间 三 车 间 来 料 检 验 制 程 检 验 成 品 检 验 成 品 仓 主 料 仓 产 品 研 发 工 艺 结 构 技 术 资 料 辅 料 仓 采 购 员 副总经理 厂 长 人 事 行 政 经 理 管理者代表 核心团队 人事/财务 仓库 车间1、2… 产 品 生管 物控 客户 产 能 控 制 链 物 料 控 制 链 PMC 控制源 控制闸 权力（稽核） 权力（稽核） 数据（目标） 数据（目标） 稽核 网状控制图 生产指令 生产计划 生产协调 物料需求 采购 订单评审 品质/技术 打造企业执行力 企业现象： 凡事靠领导推动，下属总是被动等待上司下命令，推一下、动一下。领导很忙、很累，整天上窜下跳，成了四处灭火的“消防员”。 打造企业执行力 为什么会这样呢？ 原因：企业管理模式：领导式管理。 解决之道： 将领导式管理转为流程式管理，实行横向控制。 打造企业执行力 少靠行政命令，多靠流程推动。 减少对领导的依赖，让员工相互管理。 效果：既调动了员工积极性，提升执行力，又将领导从繁琐事务中解放出来。 打造企业执行力 具体做法： 流程管事。让员工按流程做事。 实行做管分离。有人做事，有人管事。 让部门之间、岗位之间、工序之间，相互管控、相互监督。 打造企业执行力 提升执行力方法之四 分段控制法 打造企业执行力 打造企业执行力 什么是执行力？ 执行力就是任用会执行的人。 ━柳传志（联想创始人） 打造企业执行力 执行力就是在每一个环节力求完美、做到位。 ━迈克尔.戴尔（戴尔电脑创始人） 打造企业执行力 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ━杰克.韦尔奇（通用公司CEO） 打造企业执行力 在战略确定后 企业核心竞争力就是执行力。 ━马明哲（平安保险董事长） 打造企业执行力 企业成功三大因素 正确的战略30% 有效的执行40% 外部环境（机会运气）30% ━汤明哲（台湾著名管理学者） 打造企业执行力 自检题 在你的部门，如果某个环节出现了问题，大家是各自检讨、齐心协力地想办法解决问题，还是有互相推诿、责怪的现象？ 如果是后一种情况，怎么解决这个问题？ 打造企业执行力 联想最为人称道的是它强大的执行力。 1996年联想PC（个人电脑）在中国市场占有率达到第一，打破多年来被国外品牌霸居第一的局面。 但此后联想的执行力开始流失。 打造企业执行力 解决之道： 找到执行者 1998年、柳传志找到了一名“得力大将”，这就是联想公司总经理杨元庆。 打造企业执行力 杨元庆，1964年出生于安徽合肥，1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学获计算机硕士学位。1989年进入联想集团，2001年担任联想集团CEO，2004年接班，成为联想集团董事长。 打造企业执行力 联想接班人当时还有一个人选： 神州数码公司总裁郭为。 打造企业执行力 郭为，1963年出生河北秦皇岛市。 中国科技大学管理学硕士，联想神州数码CEO。 打造企业执行力 杨元庆特点： 1、销售奇才 1991年任联想CAD事业部总经理，该部营业额每年均以超过100%速度增长。 1994年，出任联想电脑公司总经理，当年自有品牌电脑销售4.2万台，跻身中国市场三甲。被誉为“销售奇才”、“科技之星”。那年，杨元庆29岁。 打造企业执行力 2、管理专才 杨元庆管理风格：讲原则、不留