打造卓越执行力.pptx

1打造卓越执行力

3培训目标自我超越、高效执行改变现实、迈向卓越

课程预览4诠释执行力如何做有执行力的人打造卓越执行力的“黑匣子”?

一、诠释执行力5现代企业决胜终端？定义执行力保障执行的三大关键构成执行力的四要素执行力差的关键链条？打造执行力的三大原则打造执行力的六个关键步骤如何检查自己的执行力

1、现代企业决胜终端？680年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E资本Money物料Materials机器Machines人力Men管理Management行销Marketing资讯Information时间Time创新力innovation执行力Execution

互动环节—团队在竞争什么?7思考一下，请大家告诉我01团队竞争的核心要点应该是什么？02

高效团队竞争的八大要点8”能力互补文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度高效团队目标一致资源共享

我们在竞争什么？9能力知识态度情逆商时间执行力心态不好—结果总是失败缺乏激情、不积极—你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落—工作效率低下意志不坚、不自信—挫折逆境回头承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力理论联系实践的能力将知识转化为生产力不是学历的累积持续学习与感悟

2、定义执行力101执行力:不折不扣的接受全力以赴的执行保质保量的完成2条件：目标明确/全力以赴/一丝不苟3标准：准时/优质/超越4核心:尽职尽责

3、保障执行的三大关键11-执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证?人员第一-战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明战略应该走在运营的前面?战略第二-人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了?运营第三

4、构成执行力的四要素12人员1目标2执行力3心态4文化5

5、执行力缺失的关键链条？13高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火0102030405

企业执行力不佳的八个原因14战略不清楚，目标不明确朝令夕改、虎头蛇尾制度缺少针对性、激励性执行的方法过于繁琐人没用对、沟通有问题、团队不合作跟踪不到位，没人负责主管不尽职尽责，员工不自动自发大家对企业目标和文化不能认同

打造执行力的三大原则承担责任、结果第一紧盯目标、要事第一超越自我、创新第一12

打造执行力的六个关键步骤01明确执行的目标与指令02制定切实可行的行动计划03建立执行标准优化执行流程04明确、承诺职责05不断跟进、督导06结果考核与评估07

8、如何检查自己的执行力?17?谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必要的授权和支持？是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事?是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？?经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？010203040506

刚才我们讲过些什么?18现代企业决胜终端？定义执行力保障执行的三大关键构成执行力的四要素执行与执行力执行力差的关键链条？打造执行力的三大原则打造执行力的六个关键步骤如何检查自己的执行力

游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？192334测验一下你在执行中会表现什么性格5241501020304

二、如何做有执行力的人20执行人的六大特质执行型领导必备的十大技能培育六大执行习惯执行人必须要做的十件事塑造执行意识

1、塑造执行意识2101只有正确的执行才能让目标达成02只有准确的执行才能让策略实施03只有严格的执行才能让组织运行04只有检查的执行才能让结果更好

执行人的六大执行意诚敬业责任心积极乐观相信并尊重他人公司利益高于一切123456

执行者心态的转化过程23目标从“要我做”到“我要做”接受目标认同方式内化承诺行动激励1243

3、培育六大执行习惯2401?预示成功、坚韧不拔02?管理情绪、自我激励03?整理环境、备忘排序04?要事第一、检查落实05?当机立断、准时守时06?持续学习、不断进步

3、执行人的六大特质25010203040506?自动自发的学习和工作?追求卓越?细节认真，诚