杰出班组长管理才能训练.ppt

邱東波 顧問 邱東波 顧問 邱東波 顧問 邱東波 顧問 邱東波 顧問 杰出班组长管理才能训练《班组长的每一天》 課 程 大 綱 課 程 大 綱 課 程 大 綱 課 程 大 綱 台湾松下班长的每一天标准书规范 現場幹部職責區分 現場幹部職責區分 現場幹部職責區分 現場幹部職責區分 班组长职务胜任程度自测表 贰：寻找班组长在企业组织内的地位和作用 贰：寻找班组长在企业组织内的地位和作用 贰：寻找班组长在企业组织内的地位和作用 贰：寻找班组长在企业组织内的地位和作用 贰：寻找班组长在企业组织内的地位和作用 贰：寻找班组长在企业组织内的地位和作用 叁：正确理解班组长的角色扮演 叁：正确理解班组长的角色扮演 叁：正确理解班组长的角色扮演 叁：正确理解班组长的角色扮演 叁：正确理解班组长的角色扮演 叁：正确理解班组长的角色扮演 叁：正确理解班组长的角色扮演 叁：正确理解班组长的角色扮演 肆：立志成为杰出班组长 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 案例一：生产管制之途程計劃 案例二：生产管制之負荷計劃 案例二：生产管制之負荷計劃 案例三：生产管制之生產日程運算 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 案例四：可美礼品公司啤机一部每周工作计划 案例五：星光印刷厂彩印部八月份人员培训计划 案例六：班组值勤和值班计划表 接 受 任 務 的 方 法 接 受 任 務 的 方 法 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 下達命令的方法 下達命令的方法 正 確 的 贊 揚 法 正 確 的 贊 揚 法 指 責 的 方 法 指 責 的 方 法 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 伍：练就成为杰出班组长的武功秘诀 什么是“正确的教导方法”Ⅰ 什么是“正确的教导方法” Ⅱ 什么是“正确的教导方法” Ⅲ 教导准备——准备方法 训练预计表、工作分解表、 准备需要的东西、整理工作场所 制作训练预定表 实例 工作分解表 实例 填写工作分解表应注意事项 准备需要的东西 整理工作场所 工作教导方法的四阶段 工作教导方法的四阶段 附件：训练预定表、工作分解表、