杰出班组长训练教材.ppt

3、早会的意义 ☆　创造良好的工作氛围 ☆　培养良好的部门风气 ☆　上传下达，保持良好沟通 ☆　引导良好的工作习惯 ☆　有序安排，提高工作效率 ☆　增强集体观念 第九页，共四十一页。 二、早会的形式 1、早操 领操 （基层负责人） 员工 第十页，共四十一页。 主持 2、早会 队列形式1 第十一页，共四十一页。 主持 队列形式2 第十二页，共四十一页。 主持 队列形式3 第十三页，共四十一页。 三、早会的内容 问候 头日 情况 今日 安排 要求事项 公司 信息 个人 感想 经营 · 生产 · 品质 · 5S · 安全 · 纪律 · 风气· 通知 联络事项 第十四页，共四十一页。 问候 “早上好！” “各位好！” “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时） 第十五页，共四十一页。 问候 个人感想 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 …… 第十六页，共四十一页。 问候 个人 感想 头日 情况 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 …… 第十七页，共四十一页。 问候 个人 感想 头日 情况 计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项 …… 今日 安排 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 第十八页，共四十一页。 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 纪律 要点 时间 联络 配合 …… 第十九页，共四十一页。 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动 …… 公司信息 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 第二十页，共四十一页。 联络事项 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 公司信息 会议通知 特别提醒 …… 经营 · 生产 · 品质 · 5S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 第二十一页，共四十一页。 四、早会的组织 1、时间 ☆ 上班伊始 ☆ 全员参加 ☆ 以10分钟以内为宜 第二十二页，共四十一页。 Am8:00 开始上班 第二十三页，共四十一页。 2、地点 ☆ 晴天：户外开阔地为宜 ☆ 雨天：室内空地 ☆ 同一部门在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早会 第二十四页，共四十一页。 3、参加人员 大家的早会。全员的早会。 特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到 第二十五页，共四十一页。 4、主持 大家的早会。全员的早会。 第二十六页，共四十一页。 固定→轮流 干部→员工 总装线早会轮值表 …… …… …… …… …… …… 早会不是 请客吃饭 第二十七页，共四十一页。 5、主持早会的要点 ☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确 第二十八页，共四十一页。 6、部门综合早会 ☆ 月度工作总结 ☆ 次月努力方向 ☆ 月度奖罚 ☆ 要求事项 建议公司和部门每月召开1次全员综合早会 第二十九页，共四十一页。 杰出班组长训练营 制造型企业基础管理培训 第一页，共四十一页。 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。 提 要 第二页，共四十一页。 第一篇 管理技能篇 第一章 班组长职责定位 第二章 班组长一日管理 第三章 高效率早会 第四章 有效的班组沟通 第五章 基础工作方法 第六章 部下教导与有效激励 第七章 班组业绩管理 第二篇 改善实务篇 第八章 问题意识和问题眼光 第九章 现场5S 第十章 现场改善手