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第三章配送管理——【物流与供应链管理】.pdf

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本节内容结束

第三章配送管理

【引导案例】

物流配送--沃尔玛成功的利器（1）

沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛已连续3年

名列全球500强企业的榜首。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结：“配送设

施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配

送中心。”

供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预先发货清单（ASN）。这

样沃尔玛公

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第三章供应链战略管理详解.ppt 成本-反应能力盈利水平边界曲线成本反应能力高低高低 供应链反应能力图谱高赢利水平一定赢利水平一定的反应能力高反应能力钢铁企业：提前数周或数月安排生产计划，缺少变化或弹性服装：传统的生产——库存制造，生产提前时间为几个星期多数汽车制造商：在2周内送达多种产品戴尔公司：个性化的PC机，数日内供货不确定性-反应能力曲线潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强 供应链的反应能力 供应链的盈利水平反应能力变动范围确定的需求不确定的需求潜在需求不确定性变动范围战略匹配带面粉 DELL 确保供应链的出色运营，与目标顾客的需求协调一致 (3)获取战略匹配四、
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第三章采购供应链管理报告.ppt * 2、定价管理流程定价管理主要用于企业对采购物料的定价，通过模拟招投标的方式获得理想的产品目标价格，定价管理主要包括询价单管理、报价单管理、定价管理和价格协议管理四部分内容。图3-10 定价管理流程（P.65）定价管理中最后需要确定供应商、产品价格和供货数量（比质比价）。 * 3、订货管理流程订货管理主要包括采购计划管理、订单管理、进货情况预测、应付款项预测、采购成本分析等。采购员在制定采购计划时需要考虑以下方面的问题：（1）产品的现有库存及安全库存；（
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