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第三章供应链管理详解.ppt

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NUPT Dept.1 购买啤酒与供应链 供应链网络结构模型 供应链管理产生的背景 供应链管理与其它先进管理理念之间的关系 MRPII(Manufacturing Resource Planning) 是美国在70年代末、80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以物料需求计划 (Material Requirement Planning, MRP)为核心的企业生产管理计划系统。 MRP(物料需求计划)是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后基于产品生产进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料加工进度和订货日程的一种实用技术。1970年Joseph A.Orlicky、George W.Plossl和Olivers W.Wight三人在美国生产和库存管理协会的学术年会上首先提出了MRP的概念和基本框架,1981年Olivers W.Wight在MRP的基础上将MRP的领域由生产、材料和库存管理扩大到营销,财务和人事管理等方面,提出了制造资源计划(MRPⅡ),以后在MRPⅡ的基础上,又发展出了企业制造资源计划(ERP)[19] 案例 俄亥俄工具公司对供应商的选择 1.背景 俄亥俄工具公司设计出了一种新机器,该机器比市场上同类型的所有机器都要好。估计机器投产后年销售额约20万美元。该机器竞争上的最大优点是有一个独特的凸轮部件,从而使得操作者能够快速调整好设备。 为了实现机器设计方案的优势,每台机器需要的两个凸轮的制造公差要求很小(工件样图省略)。加工的可能方法会限定铸件的类型。另一个可能的办法是粉末冶金。 2.选择 俄亥俄工具公司确定了三个可能的供应商。基本情况如下: (1)供应商A 供应商A位于1 000英里以外,是粉末冶金领域的巨头之一。为本批工件供应商A提出的报价如下: (2)供应商B 供应商B距俄亥俄工具公司300英里,相对来说,是粉末冶金领域的新手。供应商B提出新一轮报价如下: (3)供应商C 第三个供应商,即供应商C,俄亥俄工具公司以前没有同它做过生意,但这次也希望它就凸轮报价。供应商C是一个大型汽车公司的一个附属公司,在技术上有很好的声誉。 供应商C对该工件的报价如下: 评审以上三个报价,很明显供应商B的成本相对较高。采购经理电话通知供应商B要求对其成本进行复审。修改后的报价单如下: 3.评述 在供应链管理原理中,其中有两个基本过程,一是,供应商选择,二是,供应商管理。俄亥俄工具公司的选择过程,正是对供应商选择和管理过程的最好拴释。 供应商选择时的一般要求是:信息共享、风险共担、利益“双赢”。制造商与供应商的良好合作关系,应体现为:①让供应商了解企业的生产过程,使供应商能清楚企业所需原材料、配件的规格、质量、数量、期限等;②向供应商提供自己的经营计划、经营策略等,使供应商了解企业的发展目标;③供应商与企业间要明确相互的责任,相互的利益所在,以保持团结一致,达到双赢目的。 供应链物流管理的指导思想 供应链物流管理的指导思想,就是要结合供应链的特点,综合运用各种物流管理的方法和手段,实现物有效移动,既保障供应链正常运行所需的物流需要,又保障整个供应链的总物流成本最低、整体效益最高。 (2)问题与思考 ①对比三个供应商的4次报价及相关条件,谈一谈你对价格、工艺、质量、信誉之间关系的想法。本案例中对三个供应商的描述是很值得我们思考的。 ②你对俄亥俄工具公司选择B供应商是如何认识的? 你是否注意到信誉和运费在其中所起的作用? ③你是如何看待俄亥俄工具公司接受了B供应商降低加工标准的做法? ④企业间的交往、协作是企业发展与管理的一个趋势,这是一个选择供应商的典型案例,阅读后,你认为选择合作伙伴、供应商等应当有那几个基本标准? (END) * * 啤酒制造商生产啤酒,首先要采购大麦、啤酒花等原材料,并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度,需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的酒类专卖店通过批发商进货,大型连锁零售商则不通过批发商,直接从制造商进货。 这样,一般而言,某一商品从生产厂地到达消费者手中,有如下的厂商及相关人员依次参与: 1、供应链管理原理 1.1供应链的概念 供应商 制造商 分销商 零售商 消费者 图1 供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。 图2 草 羊
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