供应链物流管理第三章.ppt
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第三章 配送管理——【物流与供应链管理】.pdf
本节内容结束
第三章配送管理
【引导案例】
物流配送--沃尔玛成功的利器（1）
沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛已连续3年
名列全球500强企业的榜首。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结：“配送设
施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配
送中心。”
供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预先发货清单（ASN）。这
样沃尔玛公
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物流与供应链管理讲义第三章.doc
第三章仓储管理
第一节 储存概述
仓储的概念及功能
以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
功能:基本功能、增值功能和社会功能
二、仓储的种类
（一）按经营主体分
1、企业自营仓储
企业自营仓储包括生产企业和流通企业的自营仓储
2、营业仓储
是仓库所有者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为
公共仓储
公共仓储是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务
4、战略储备仓储
战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资实行战略储
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自考物流与供应链管理-第三章供应链管理.ppt
* * 制造或购买决策 能力管理 制造管理 第二节供应链管理的关键要素 问题四：生产采购战略要解决的基本问题是什么？(图3-5) 什么产品或部件需要自己生产，什么需要购买。 工厂和供应商应当设在什么地方，各点应具备什么样的能力 生产应当如何组织和管理 * * 企业供应链整合的程度如何 需要什么形式的供应链整合 需要什么类型的供应链整合 第二节供应链管理的关键要素 问题五：供应链整合战略要解决的基本问题是什么？ 信息整合：供应链参与企业之间就有价值的信息进行共享。 决策整合：支持供应链内参与企业之间的规划与控制职能。 财务整合：改变了供应链支付的条款和条件。 运作整合：涵盖供应链参与者之间物资和
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第三章-供应链管理方法.ppt
第三章供应链管理方法
——快速高效打动客户;内容提要;学习目标;;快速反应的发展的驱动力;快速反应的发展历程;快速反应的发展历程;快速反应的含义;快速反应的核心理论;快速反应的特征;快速反应实施的条件;快速反应实施的步骤;建立供应链伙伴协调流程
建立信息共享机制
建立极小指标及异常状况处理规则;对象商品;预测误差与库存周期的关系;CPFR;CPFR的本质特点;CPFR的优势;CPFR的实施步骤;本节小结;;高效客户反应的含义发展历程;高效客户反应的发展历程;ECR系统示意图;高效客户反应实施应考虑的因素;高效客户反应实施的步骤;ECR的四种关键要素;高效客户反应的实施步骤;高效客户反应的优点;
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第三章供应链战略管理.docx
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第三章供应链战略管理
一、供应链战略管理的概述
供应链战略管理是企业运营中至关重要的环节，它涉及将供应商、制造商、分销商以及最终用户整合到一个高效协同的系统中。根据麦肯锡全球研究院的报告，供应链效率的提高可以为企业带来显著的成本节约和市场份额提升。例如，亚马逊通过优化其供应链战略，将配送时间缩短至数小时，从而极大地提升了客户满意度和忠诚度。
在当今全球化的经济环境中，供应链战略管理的重要性愈发凸显。据美国供应链管理专业协会（SCMA）统计，拥有强大供应链战略的企业其盈利能力比竞争对手高出20%以上。以苹果公司为例，其高效的供应链管理确保了从产品设计和生产到全球分销的快速响应能力
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第三章供应链管理详解.ppt
NUPT Dept.1 购买啤酒与供应链 供应链网络结构模型 供应链管理产生的背景 供应链管理与其它先进管理理念之间的关系 MRPII(Manufacturing Resource Planning) 是美国在70年代末、80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以物料需求计划 (Material Requirement Planning， MRP)为核心的企业生产管理计划系统。 MRP（物料需求计划）是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料加工进度
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第三章,供应链管理方法.pptx
第三章供应链管理方法
精品课件
第一节QR
QR产生的背景
20世纪80年代美国纺织与服装行业竞争激烈，国外
进口的服装也占据了美国市场的40%。
到了80年代中期，美国的纺织与服装行业是通过进
口配额系统保护最重的行业，而纺织业是美国制造业生产率增长最快的行业。但服装行业进口商品的渗透却在继续增加。人们认识到保护主义措施无法保护美国服装制造业的领先地位，他们必须寻找别的方法
精品课件
■QR实施的过程及含义
物流条码的标准化
增加与内部业务处理有关的策略
与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略
精品课件
零售商把POS传送给供应方，
用EDI系统把POS数据
零售方收货时，用扫描仪读取机器
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供应链管理 第三章 供应链的构建.ppt
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物流与供应链管理第三章 物流规划与设施选址.docx
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物流与供应链管理第三章物流规划与设施选址
一、物流规划概述
物流规划概述
物流规划作为供应链管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的策略和措施，实现物流活动的优化和资源的高效配置。物流规划的核心目标是确保物流活动能够满足市场需求，降低物流成本，提高物流效率，从而提升企业的竞争力。物流规划涉及多个方面的内容，包括物流网络设计、运输方式选择、仓储管理、配送策略等。在规划过程中，需要综合考虑企业战略、市场需求、资源条件等多种因素，以确保物流系统的高效运作。
物流规划的过程通常包括需求分析、方案设计、实施与监控以及评估与改进等环节。需求分析阶段需要对市场进行深入调研，明确物流服务需求，为
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第三章 供应链管理下的物资采购.ppt
第三章 供应链环境下的物料采购管理 第一节 供应链环境下的采购管理 制造业生产的现实问题 1）产品需求預測困难 2）产品前置時間要求短、交貨急迫 3）設計变更 4）相关活動协調困难 5）生产排程经常变动 6）制造現场生产進度变化 7）生产排程表的改变回应不好 8）制造現場績效衡量困难 9）制造成本准确率不好 10）缺乏生产管理决策所需信息 11）供应商交货期难以控制 12）生产缺乏整合性 13）市场需求的频繁变动,使生产有效指挥更加困难 一、传统采购模式、方法 1、传统采购的特点 2、传统采购的技术方法 ● 定期订货方式：按照固定的时间间隔组织订货。 (在
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第三章 供应链战略管理详解.ppt
成本-反应能力盈利水平边界曲线 成本 反应能力 高 低 高 低 供应链反应能力图谱 高赢利水平 一定赢利水平 一定的反应能力 高反应能力 钢铁企业：提前数周或数月安排生产计划，缺少变化或弹性 服装：传统的生产——库存制造，生产提前时间为几个星期 多数汽车制造商：在2周内送达多种产品 戴尔公司：个性化的PC机，数日内供货 不确定性-反应能力曲线 潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强 供应链的反应能力 供应链的盈利水平 反应能力变动范围 确定的需求 不确定的需求 潜在需求不确定性变动范围 战略匹配带 面粉 DELL 确保供应链的出色运营，与目标顾客的需求协调一致 (3)获取战略匹配 四、
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第三章采购供应链管理报告.ppt
* 2、定价管理流程 定价管理主要用于企业对采购物料的定价，通过模拟招投标的方式获得理想的产品目标价格，定价管理主要包括询价单管理、报价单管理、定价管理和价格协议管理四部分内容。 图3-10 定价管理流程（P.65） 定价管理中最后需要确定供应商、产品价格和供货数量（比质比价）。 * 3、订货管理流程 订货管理主要包括采购计划管理、订单管理、进货情况预测、应付款项预测、采购成本分析等。 采购员在制定采购计划时需要考虑以下方面的问题： （1）产品的现有库存及安全库存； （
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第三章供应链整合.ppt
第三章 物流的发展及供应链整合 1. 组建一个独立、整合的物流机构带来的好处 2.进一步整合供应链的好处 3.供应链整合的种类 1.分散的物流带来的活动 想想会发生什么？ 物流活动总结 案例讨论 不同部门间各有什么样的目标？ CASE RP Turner Corp. 为加拿大西部的石油工业制作石油管道。它从日本购买原材料，在Edmonton、Alberta制造管道，然后把完工产品运送到北部的油田。 该公司由于重视产品的质量而得到发展，即使再北极恶劣的天气下它的产品也能正常使用。但是由于把产品运送到偏远的客户那里花费很大，
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第三章-供应链的构建与优化.ppt
第三章供应链的构建与优化;目录;第一节供应链构建的体系框架;供应链设计的框架要素;供应链战略决定着供应链的整体布局，是对供应链未来市场走向的整体定位，是供应链设计的核心。
不同的供应链战略定位，与相应的市场竞争战略匹配。
如：富士康公司的竞争战略是总成本最低战略，它的供应链战略选择以低成本为供应链价值创造核心。
连锁便利店的竞争战略是便利性，它的供应链战略选择以靠近消费市场小规模多网点的快速响应为价值创造核心。
企业定位国际化竞争战略，它的供应链战略以全球采购、全球制造、全球销售的全球价值协作创造为核心。
;供应链的逻辑结构设计表现为：供应链成员的类型、数量选择与空间布局，供应链物流信息流、资
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第三章 供应链的构建.ppt
第三章 供应链的构建 四、基于多代理的集成供应链设计策略 动态建模需要多种理论方法的支持，其基本流程为多维系统分析→业务流程重构→建模→精简/集成→协调/控制，在建模中并行工程思想贯穿于整个过程 协调/控制 精简/集成 业务流程重构 多维系统分析 理论支持 基于多代理的集成供应链动态建模基本思想 第二节 供应链体系的设计策略与方法 第三章 供应链的构建 四、基于多代理的集成供应链设计策略 用于基于多代理集成供应链的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建 模方法以及基于 商业规则的建模 方法这几种。 基于多代理的集成供应链动态建模方法 第二节 供应链体系的设