薪酬管理培训教材(PPT 51页).ppt

;第八章 【学习目标】;第八章 薪酬管理;第一节 薪酬管理概述;（一）薪酬的概念（Compensation） ——指员工从事企业所需要的劳动，而得到 的以货币形式和非货币形式所表现的补偿， 是企业支付给员工的劳动报酬。 ——指雇员从组织中获得的基于劳动付出的 各种补偿，包括经济的和非经济的补偿。 Salary、Rages、Reward、Earnings、Benefits 薪酬实质上是一种交换或交易。 （二）薪酬的构成 如图;薪 酬 ;二、不同视角下的薪酬;三、薪酬支付的依据（P82）;四、影响薪酬水平的主要因素; （一）概念 指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑企业内外因素的影响，确定其薪酬水平，薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程，其目的在于吸引和留住符合企业需要的员工，并激发他们的工作热情和各种潜能，最终实现企业的经营目标。 （二）内容 ;1、薪酬水平指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，反映薪酬的外部竞争性。 2、薪酬结构指企业内部各类职位和人员之间薪酬的相互关系，反映薪酬的内部一致性。 3、薪酬形式则是员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。 4、薪酬调整使企业根据各因素的变化，对薪酬水平、结构和形式进行相应的变动。 5、薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本，避免为企业带来过重的经济负担。 ;1、薪酬水平策略 （1）市场领先 （2）市场跟随 （3）成本导向 （4）混合薪酬;2、薪酬结构策略（比较）;1、员工工资总额管理 包括工资总额的计划与控制、调整的计划与控制。 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊工资。 工资总额管理方法： 1）确定合理的工资总额需要考虑的因素 2）计算合理的工资总额。 2、薪酬水平的控制 3、薪酬制度设计与完善（第二节内容） 4、日常薪酬管理工作（五方面）;工资总额计划与控制、调整的计划与控制。 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和 补贴+加班加点工资+特殊工资。 工资总额管理方法： 1）确定合理的工资总额需要考虑的因素 如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪?? 水平以及员工现有薪酬状况等 2）计算合理的工资总额。 ——工资总额与销售额的方法推算。 ——盈亏平衡点方法推算。 ——工资总额占增加值比例的方法来推算。;（二）薪酬管理的内容;（二）薪酬管理的内容;（二）企业薪酬管理的内容;六、案例分析：帕尔默机器公司;　 工会召开大会，讨论公司情况，尽管有一名装配工安妮认为她的工资高，赞成减低工资，但大多数工人却不同意，也不想作出任何让步。事实上，工人对于管理部门的意图很不信任，觉得如果作出让步，就会促使公司提出一些额外要求。经过长时间的讨论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能作出类似牺牲的话。可是公司管理部门并不想作出任何承诺。在其后的几周内，情况愈来愈坏，解雇的事提出来了，工会同意实行一些削减，但附带有一个协议，即在公司情况好转后，员工可以某种方式分享公司的利润。;1、你认为工人应该作出让步并且应该 同意减工资吗？2、如果你是公司的总裁，你准备采取 何种方式处理这种情况？3、你认为影响薪酬变动的原因有哪些？;一、薪酬制度设计的基本要求-7 二、制定薪酬管理制度基本依据-8 三、薪酬设计的基本原则-4 四、衡量薪酬制度的标准-4 五、工资奖金调整;一、薪酬制度设计的基本要求;二、制定薪酬管理制度基本依据;补充知识点：四分位数;4、四分位数位置的确定;（1）数值型数据的四分位数 (奇数);（2）数值型数据的四分位数 (偶数);（3）顺序数据的四分位数;三、薪酬设计的基本原则米尔科维奇 P82;四、衡量薪酬制度的标准;（四）合法性;1、工资方面;2、福利方面;五、工资奖金调整; A煤矿是有2000多人的年产120万吨原煤 的中型煤矿，2006年上级主管部门特拨下15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡 献的广大员工。 分配时，该矿矿长召集下属五位副矿长和 工资科长、财务科长、人事科长和相关科室 领导开会。他们认为，工人只需保证自身安 全；而主管们不但要保证自身安全还要负责 一个班组、区、队或一个矿的安全工作；尤 其是领导，不但要负责经济责任，还有法律 责任。因此，会议决定，根据责任大小奖金 分五档，矿长3000，副矿长2500，科长800，;一般管理者500，工人一律50，奖金刚好分完。 奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故接连发生。当矿长亲自带领工作组追查事故起因时，矿工们说“我们得的安全奖少，没那份安全责任，干部得的奖金多，让他们干吧！”还有工人说：“老子受伤，就是为