薪酬管理培训教材(PPT 50页).ppt

第五章 薪 酬 管 理; 第一节 薪酬制度的设计;（二）薪酬的职能（实质）（P283）;薪 酬;基本工资（Base Pay);实行激励工资时应注意的问题;浮动工资;1、岗位工资制;2、岗位技能工资制;3、岗位等级工资制;4、结构工资制;二、影响工资的因素（重要！P284）;三、薪酬管理;以知识能力为主，以工作业绩为重（按劳分配、激励性） 考虑同行业工资水平，充分重视市场信息反馈（竞争性） 充分考虑企业目前和长远的负担能力（可控性） 工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。 确保适应本企业生产的特点，简单、明确（适应性） 保持最低工资收入（维持型）;（三）薪酬管理内容（P285）;1、薪酬制度设计与完善;2、薪酬日常管理;四、薪酬体系;五、薪酬体系设计的基本要求;一、薪酬体系设计的前期准备工作（P290）;（五）明确掌握企业劳动力供给与需求关系;绩效薪酬属于高激励薪酬； 绩效薪酬体系有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主动性； 但绩效薪酬对员工行为和成果难以进行准确的衡量； 绩效薪酬中如指标设置不合理，会使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；;第二单元 专项薪酬管理制度;二、薪酬制度的类别 1、工资制度：这是最基本的制度，可以分为计时工资和计件工资； 2、奖励制度：包括绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利奖等； 3、福利制度：包括法定福利与补充福利、集体福利和个人福利，经济性福利和非经济性福利等； 4、津贴制度：包括岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性津贴等。;; 四、制定企业薪酬管理制度应掌握企业战略规划的主要内容（需特别加以注意！多选！）;第二节 岗 位 评 价;（二）岗位评价的原则;（三）岗位评价的基本功能（P310）;二、岗位评价的信息来源;岗位评价的主要步骤（P311）;第二单元 岗位评价系统设计;二、岗位评价指标（重要！）;必须记住几个关于工作岗位评价的重要内容：;三、岗位评价技术与方法;;三、评价指标权重标准的制定熟悉权重系数法，表5-26（P327）;四、岗位评价方法的应用;（二）分类法 ; （三）评分法 ??? 评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。具体做法为： ;（五）成对比较法 也称配对比较法，掌握工作步骤（P335） 主要适用于较少范围内的岗位评价工作，数目多的大中型企事业单位就不适合。 ;;三、合理确定人工成本的方法;第四节 员工福利管理;二、社会保障的基本概念和构成; （一）住房公积金性质 包括普遍性、强制性、福利性和返还性四个方面。 （二）住房公积金的缴存范围 包括机关事业单位、各类企业、民办非企业单位、社会团体和外国及港澳台商以及其他经济组织常驻代表机构都必须按规定缴存住房公积金。;一、各项福利总额预算计划的制定程序 1、该项福利的性质：设施或服务； 2、该项福利的启始执行日期、上年度的效果以及评分标准； 3、该项福利的受益者、覆盖面等； 4、新增福利的名称等； 5、根据薪酬总额计划以及工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制。 二、?各类保险金的计算（新增，重要！）（一）社会保险费的征缴1、基本养老保险费的征缴比例：本人缴费工资的8%，不得超过企业工资总额的20%；2、基本医疗保险费的征缴比例：本人缴费工资的2%，不得超过企业工资总额的6%；;3、失业保险费的征缴比例：本人缴费工资的1%，不得超过企业工资总额的2%；4、工伤保险费的征缴比例：本人不缴纳，由企业按照职工工资总额的一定比例缴纳； 5、生育保险费的征缴比例：按照当地人民政府根据计划生育人数和生育津贴、生育医疗费等费用确定，不得超过企业工资总额的1%。（二）社会保险企业缴费计算实例 （ P350~352） ; 三、?住房公积金的计算（新增，重要！）（一）?住房公积金的有关规定（P352）（二）?员工住房公积金的缴费 1、员工住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以员工住房公积金缴存比例；2、单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例；3、员工和单位住房公积金的缴存比例不得低于员工本人上一年度月平均工资的5%； 4、员工个人缴存的住房公积金，由所在单位每月从其工资中代扣代缴； 5、住房公积金自存入员工住房公积金账户之日起按照国家规定的利率计息。 ;（三）提取住房公积金的六种情况（P353）1、购买、建造、翻修、大修自住房的；2、离休、退休的；3、完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的； 4、户口迁出所在的市、县或出境定居的； 5、偿还购房贷款本