薪酬管理培训教材(PPT 124页).ppt

薪酬管理培训教材(PPT 165页).ppt *;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;

2019-01-29 约小于1千字 165页立即下载

薪酬管理培训教材(PPT 51页).ppt ;第八章【学习目标】;第八章 薪酬管理;第一节 薪酬管理概述;（一）薪酬的概念（Compensation） ——指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。 ——指雇员从组织中获得的基于劳动付出的各种补偿，包括经济的和非经济的补偿。 Salary、Rages、Reward、Earnings、Benefits 薪酬实质上是一种交换或交易。（二）薪酬的构成如图;薪酬 ;二、不同视角下的薪酬;三、薪酬支付的依据（P82）;四、影响薪酬水平的主要因素; （一）概念指企业在经营战略和发展规划的指导下，综

2019-01-29 约2.4千字 51页立即下载

薪酬管理培训教材(PPT 45页).ppt 1 第十章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述第二节基本薪酬第三节可变薪酬第四节福利第一节 薪酬管理概述 2 薪酬体系的构成 3 薪酬的含义薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。一般来说，在企业中，员工的薪酬由三部分组成：基本薪酬；可变薪酬；间接薪酬。基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。间接薪酬：就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和可变薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直

2019-01-29 约5.2千字 45页立即下载

薪酬管理培训教材(PPT 108页).ppt *;*;*;*;*;*;报酬（reward）、总报酬（全面报酬，total rewards）;2006年，美国薪酬协会（World at Work，WAW）5大构成要素的总报酬;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;三、薪酬等级的设计思路;（一）以职位定薪酬;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;（二）以能力定薪酬;以能力定薪酬主要有3步：;以能力定薪酬;（三）以绩效定薪酬（3-1）;以绩效定薪酬（3

2019-02-01 约小于1千字 108页立即下载

薪酬管理培训教材(PPT 64页).ppt 案例二联想集团的薪酬福利体系联想集团的薪酬包括了四个方面：薪金（工资：月薪和津贴）、奖金（红包：每人都有份；表彰奖：公司级表彰和部门级表彰）、福利（社会福利和公司福利）和股票期权。联想集团的薪酬体系采用国外通用的CRG方式，柳传志们强调公平、公正和公开。奖金基本上是三种情况，一是集团的效益，二是所在部门的效益，三是个人的表现。还有就是福利。联想取高不取低：如住房公积金，国家规定每个人要把他工资的4％-8％存起来做为住房基金，联想就存8％。个人出8％，公司再给你出8％。另外，联想有一个员工持股会，员工持股会有35%的股份。为每一位员工提供免费午餐。联想集

2019-02-01 约7.78千字 64页立即下载

薪酬管理培训教材(PPT 50页).ppt 第五章薪酬管理; 第一节薪酬制度的设计;（二）薪酬的职能（实质）（P283）;薪酬;基本工资（Base Pay);实行激励工资时应注意的问题;浮动工资;1、岗位工资制;2、岗位技能工资制;3、岗位等级工资制;4、结构工资制;二、影响工资的因素（重要！P284）;三、薪酬管理;以知识能力为主，以工作业绩为重（按劳分配、激励性）考虑同行业工资水平，充分重视市场信息反馈（竞争性）充分考虑企业目前和长远的负担能力（可控性）工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。确保适应本企业生产的特点，简单、明确（适

2019-01-29 约2.02千字 50页立即下载

薪酬管理培训教材6.ppt 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 标记解释横向比较，比其他职位价值大的，记“+”。与其他职位价值相等，记“0”。比其他职位价值小的，记“—”。最后统计净“+”的个数。归类法按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法。首先确定出职位等级的数量。其次选择报酬要素。比如，在美国联邦政府的分类体系中，报酬要素包括：工作的复杂度和灵活度、接受和实施的监督、所需的判断能力、要求的创造力、人际工作关系的特点和目的、责任、经验以及要求的知识水平；最后根据各个职位的职位说明书，对照确定好的标准，将职位归入与等级定义相同或最相近的职位等级中去。美国

2019-02-01 约5.91千字 78页立即下载

薪酬管理培训教材7.ppt 第8章 薪酬管理 ;教学目标 ;教学要求 ; 开篇案例：某民营高技术企业的薪酬管理 ;X公司采取保密的薪酬制度。公司规定所有员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资，但这并不能杜绝员工私下讨论薪酬问题，而且这种私下的讨论和交流得到的往往是错误的信息，或者是被别人欺骗，或者是自欺欺人。错误信息的传播使员工互相猜疑，对治理层也缺乏必要的信任。 X公司仅给员工买了工伤保险及失业保险。公司没有什么文娱活动。员工短期打工心理较强，有机会就跳槽，流失率居高不下。;§8.1 薪酬管理概述; 报酬体系; ;案例分析：联想的薪酬结构 ; 联想的薪酬结

2019-01-30 约1.77千字 77页立即下载

薪酬管理培训教材5.ppt 薪酬管理;主要内容;一、薪酬管理概述;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;归类法;归类法--EXAMPLE;*;付酬要素的确定;常用的因素;付酬要素（自主性）的等级界定举例;付酬要素及其权重举例;确定付酬要素在内部不同等级或水平上的点值;某职位评价过程及其结果举例;评估结果的产出：内部结构;*;*;*;*;*;*;*;*;几种主要的职位评价方法比较;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例分析;谢谢！

2019-01-29 约小于1千字 72页立即下载

薪酬管理培训教材1.ppt 薪酬管理;;;薪酬管理的变迁——传统薪酬管理;薪酬管理的变迁——传统薪酬管理;薪酬管理的变迁——传统薪酬管理;薪酬——经济学视角;薪酬——心理学视角;薪酬——管理学视角;薪酬概念;薪酬的概念;总体薪酬概念;世界薪酬协会：第一代全面薪酬模型（2000）;全面薪酬;世界薪酬协会：第三代全面薪酬模型（2006）;直接的经济报酬;薪酬的演变过程;人们对薪酬的理解与诠释;薪酬分配的目的;制定薪酬战略的意义;薪酬战略与薪酬制度的关系;薪酬分配的四个基本命题;薪酬管理的“葛雷欣”法则;薪酬管理的“葛雷欣”法则;“葛雷欣”法则案例;薪酬设计必须考虑的因素——战略与发展阶段因素;;薪酬设计的原则;岗位分析评价、

2019-01-28 约2.09千字 155页立即下载

薪酬管理培训教材2.ppt 薪酬管理;报酬;一、薪酬的概念;;工作吸引元素指数表 ;最高的五种工作要素评价指标 ;;;二、薪酬的功能;薪酬管理的目标;三、薪酬的构成;;;;一、薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系;（一）薪酬管理原则;3、激励性原则：要在内部各类、各级岗位的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，提高员工的工作积极性；激励性原则包含：个人能力激励、团队激励、业绩激励等内容。 4、经济性原则：薪酬水平的高低要经济性的制约，要考虑企业的实际承受能力的大小；经济性原则包含：薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡等内容。 ;5、合法性原则：现代企业的薪酬系统必须符合现行的政策和法律，否则将

2019-01-29 约1.09千字 41页立即下载

薪酬管理培训教材3.ppt * （1）设已确定付酬因素为：智力、体力、技能、责任、工作条件共五项。（2）选择基准职位为：甲、乙、丙。（3）确定各基准职位的小时工资：职位甲=1.5+5+3+3.5+2.5=15.5元职位乙=3+3.5+4.5+5+1.5=17.5元职位丙=5.5+2+3.5+4+3.5=18.5元（4）确定非基准职位A和B在各种付酬要素上的评价结果（如上表所示）（5）确定非基准职位的小时工资：职位A=2+3+2.5+2+6=15.5元职位B=5+2.5+4+3+3=17.5元 * （四）要素计点法 1、概念：是在工作分析的基础上把职位（或工作

2019-01-29 约4.57千字 52页立即下载

薪酬管理培训教材4.ppt 第十章薪酬管理;小故事：乞丐、骨头和狗; 老乞丐看着它，心里不知不觉地产生一种酸楚的感觉，悲叹自己的命运和这只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些树枝和绳子把狗的腿绑了绑，然后带着它蜷在一个墙角下过了一夜。几天如一日，时间过去了一个星期，这只狗的断腿有些灵活了，它的精神头也足了。这些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里捡一些人们吃剩的骨头喂这只狗，但是骨头的数量根本就无法满足这只狗的胃口，这是没有办法的事实，因为他也整天饿着肚子。;老乞丐看着这只狗已经能够顺利行走了，满意地拍拍它的脑袋，对它说：“走吧，在我这儿你会被饿死的，快去寻找一家好主人吧。”可是这只狗就在他身边摇着尾巴，用舌头不

2019-01-28 约3.78千字 67页立即下载

职工薪酬待遇培训教材(PPT).ppt 职工薪酬待遇华东交通大学人力资源开发与管理研究中心朱晓妹引发薪酬争议的几方面问题探讨的问题一、薪酬是什么？ 1、工资、薪酬的区别工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。工资总额由下列六个部分组成：计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 5 2、薪酬体系的构成间

2019-01-25 约5.82千字 36页立即下载

薪酬的设计与管理培训教材.ppt 薪酬的设计与管理;（一）员工满意度;员工眼里的薪酬制度;1、需要理论 A、需求层次论 B、双因素理论 2、强化理论（理论核心：业绩与奖励的客观联系） 3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观联系）期望 = 效价 * 业绩获奖评估（可靠性） ;薪酬的满足感;（二）薪酬制度的目标;（三）薪酬策略的确定;（三）薪酬策略的确定;企业不同发展阶段的薪酬策略;（三）薪酬策略的确定;基于工作本身;基于员工本身;基于综合因素;举例;举例;举例;举例;（三）薪酬策略的确定;（三）薪酬策略的

2019-01-30 约1.33千字 47页立即下载