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承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋

6S管理工具与方法

6S管理工具一：红牌作战

红牌作战的定义：所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白

从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。

红牌作战的主旨是：充分暴露问题

红牌的作用：

必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。

红牌上有改善期限，一目了然。

引起责任部门注意，及时清除非必需品。

6S红牌作战导入期与频次：

全厂前3~4个月每月举行2次作战活动。

6S活动辅导结束后：

每月举行1次，到每季度1次。

实施红牌作战时的注意事项：

向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大

辱。

什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断。

挂红牌时，理由要充分，事实要确凿。

区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌。

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋

红牌作战实施对象：

工作场所不要的物品。

仓库：原材料、零部件、半成品、成品。

设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。

储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

卫生死角

（注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击士气或引起冲突！）

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋

6S管理工具二：定点摄影

企业刚开始推行6S活动，建议先把推行前的现场拍摄下来，然后再做员工的教育培训，这样才可

以随着活动的开展使员工感受到企业的变化。

方法：

在拍摄过程中，镜头应针对一些特别脏乱，让人感到羞耻的地方。

在每一阶段推行6S之前，特别是开始推行时，通过拍照方式把现状记录下来，待阶段推行后，作

为活动推行的前后对比，可利用一些改善看板或成果分享方式，让所有员工知道改善的进度和成果，

大大增强员工对活动推行的信心。

目的：

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋

留下成长的记录，成为我们的历史文化。

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋

6S管理工具三：五个为什么方法

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋

我们有下列“症状”吗？

a)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，工作不便

c)堆积满物，心情压抑d)穿着不整，难登大雅

e)找件东西，翻遍抽屉f)环境脏乱，情绪不佳

g)忙无头绪，延误事务h)仓库混乱，帐物不符

i）东西杂乱，占用空间j)设备积尘，备件满地

k)道路堵塞，无法通过l）厕所恶臭，掩鼻而入

假设你看到一位工人正将肥皂粉洒在机器之间的通道地面上刷洗地面。

你问：“为何你将肥皂粉洒在地面上？”

他答：“因为地面有点滑，不安全。”

你问：“为什么会滑，不安全？”

他答：“因为那儿有油渍。”

你问：“为什么会有油渍？”

他答：“因为机器在滴油。”

你问：“为什么会滴油？”

他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。”

你问：“为什么会泄漏？”

他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”

人们倾向于看到一个问题的现象，就立下结论，以为就此解决了每一件事情。

6S管理工具四：颜色管理

1、红色

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋

因为红色很醒目，易使人们在心理上产生兴奋、刺激感，注目性非常高，较容易辨