管理工具与方法.pptx
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管理工具与方法;CONTENTS;01;工具与方法的定义分类;;管理效能核心价值;02;PDCA循环应用场景;SWOT分析实施路径;;03;;现有竞争者的竞争力;环境因素分析;04;甘特图进度管理
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HSE管理方法和管理工具
目录
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1HSE管理方法的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2HSE管理工具的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
HSE管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.1HSE管理体系的定义和特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.2HSE管理体系的组成要素．．．．．．
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承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋
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6S管理工具一：红牌作战
红牌作战的定义：所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白
从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。
红牌作战的主旨是：充分暴露问题
红牌的作用：
必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
红牌上有改善期限，一目了然。
引起责任部门注意，及时清除非必需品。
6S红牌作战导入期与频次：
全厂前3~4个月每月举行2次作战活动。
6S活动辅导结束后：
每月举行1次，到每季度1次。
实施红牌作战时的注意事项：
向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不
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护理管理工具与方法
BD公司
临床教育专员
王万秀
2017年
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护理管理工具应用在哪些临床工作中？
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PDCA循环
一、简介：
PDCA循环又称戴明环。
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绩效管理实用工具与方法
【课程背景】
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值，永续经营的手段。
【课程收益】
掌握并运用绩效考核的工具
掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法
掌握不同部门绩效管理的要点和方
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[管理工具与方法]SCOR模型
一、SCOR模型概述
(1)SCOR模型，即供应链运营参考模型（SupplyChainOperationsReferenceModel），是一种全球性的供应链管理标准框架。它由美国供应链管理协会（SCMWorld）制定，旨在帮助企业和组织评估、优化和改进其供应链运营。SCOR模型通过提供一个结构化的方法，帮助企业识别和改进供应链中的关键流程，从而提高整个供应链的效率和响应能力。
(2)SCOR模型包含五大核心流程目标，分别是计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return）。这五大流程目标构成了
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本章主要要求 分层抽样（续） 对设计确定的样本单位数如何在各类型组中分配，通常有以下三种方法： (1)等额分配：各类型组中分配同等单位数； (2)等比例分配：按各类型组在总体中所占比例分配样本单位数； (3)最优分配：上述两种方法的综合； 双峰型直方图 双峰型直方图是指在直方图中有左右两个峰，出现双峰型直方图，这是由于观测值来自两个总体、两种分布，数据混在一起。往往是由于将两个工人或两台机床等加工的相同规格的产品混在一起所造成的。 折齿型直方图 折齿型直方图形状凹凸相隔，象梳子折断齿一样。出现折齿型直方图，多数是由于测量方法，或读数存在问题，或处理数据时分组不适当等原因造成。应重新
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HSE管理工具方法
1.引言
在现代企业中，健康、安全与环境（HSE）管理是一项关键任务。
正确的HSE管理可帮助企业遵守相关法规、保护员工和环境，提高生
产效率并有效降低成本。本文将介绍一些常用的HSE管理工具方法，
帮助企业建立高效的HSE管理体系。
2.检查与评估工具
2.1HSE巡检表
HSE巡检表是一种用于检查工作场所是否符合安全和环境要求的工
具。通过巡检表，管理人员可以对各项HSE指标进行评估，并及时发
现并处理潜在的安全隐患和环境问题。巡检表应包括工作区域清洁度、
危险品储存条件、设备维护状况等内容，以确保所有工作区域符合
HSE要求。
2.2风险评估矩阵
风险评估矩阵是一种帮
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?一、引言
质量管理是企业生存和发展的关键要素之一。有效的质量管理能够确保产品或服务满足客户需求，提高客户满意度，增强企业竞争力。而质量管理工具和方法则是实现质量管理目标的重要手段，它们帮助企业识别、分析和解决质量问题，持续改进质量水平。本文将详细介绍一些常见的质量管理工具和方法。
二、质量管理工具
（一）检查表
检查表又称调查表、统计分析表等，它是一种为了便于收集数据而设计的表格。通过检查表，可以系统地收集有关产品质量、过程参数、操作情况等方面的数据，并进行初步的整理和分析。
例如，在生产车间，可以设计一份检查表，记录每天生产的产品数量、合格品数量、不合格品数量及不合格类型（如外观缺陷、性能
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质量管理工具与方法应用主讲人：
目录01质量管理工具定义02质量管理方法分类03质量管理工具应用05质量管理持续改进04质量管理效果评估
01质量管理工具定义
工具的基本概念应用质量管理工具时，需遵循明确问题、收集数据、分析原因、实施改进等步骤。工具的实施步骤质量管理工具按功能分为数据收集、分析、改进和控制四大类，各有专长。质量工具的分类
工具的分类原则质量管理工具根据其功能被分为数据收集、分析、改进和控制等类别。按功能分类根据工具的使用复杂性，可以分为简单工具和复杂工具，以适应不同层次的需求。按复杂程度分类工具可依据项目管理的不同阶段，如规划、执行、监控和收尾，进行分类。按适用阶段分类某些工
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质量管理工具及方法;质量管理基本概念与目标
质量管理工具介绍
PFMEA与DFMEA方法论述
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质量管理实施策略与建议
总结与展望;01;;由最高管理者制定，是企业关于质量的宗旨和方向，是实施质量管理的根本。;;实现质量目标的管理性质活动;02;PDCA循环的步骤详解;六西格玛管理法及其核心思想;DOE的定义与目的;;03;PFMEA（过程潜在失效模式及后果分析）;;医疗器械行业;如何有效利用PFMEA和DFMEA提升产品质量;04;;组建品管圈;;如何通过品管圈活动持续改进质量;05;根据组织的质量方针和市场需求，制定具体、可量化、可实现的质量目标。;加强质量控制与监督力度;
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本章主要要求 分层抽样（续） 对设计确定的样本单位数如何在各类型组中分配，通常有以下三种方法： (1)等额分配：各类型组中分配同等单位数； (2)等比例分配：按各类型组在总体中所占比例分配样本单位数； (3)最优分配：上述两种方法的综合； 双峰型直方图 双峰型直方图是指在直方图中有左右两个峰，出现双峰型直方图，这是由于观测值来自两个总体、两种分布，数据混在一起。往往是由于将两个工人或两台机床等加工的相同规格的产品混在一起所造成的。 折齿型直方图 折齿型直方图形状凹凸相隔，象梳子折断齿一样。出现折齿型直方图，多数是由于测量方法，或读数存在问题，或处理数据时分组不适当等原因造成。应重新
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传统统计过程质量控制应用于 小批量生产存在的问题 设置精确控制界限的统计过程质量控制法 基于贝叶斯预测的统计过程质量控制法 基于统计变换的统计过程质量控制法 成组统计过程质量控制法 其它的统计过程质量控制法 多元统计过程质量控制 能全面的反映各变量间的相关性 在变量相关的条件下，可精确地给出第一类错判概率 QC小组的由来和发展 松下幸之助80年代末针对美国企业的演讲 朱兰1990年的演讲 QC小组的由来和发展 QC小组在中国 QC小组在中国 03.06 QC小组的组建原则 QC小组的组建原则： 自愿参加，自愿结合； 自上而下，上下结合； 实事求是，联系实际； 灵活多样，
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学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解销售平台的过程；● 把握服务客户的层次；● 学会进行路线管理的方法；● 认识到路线管理的优点。??客户管理的工具与方法一、销售平台1.销售平台的构成销售平台由市场平台、工作平台、购买平台构成。业务员可以从市场平台中找到合理的工作平台，从工作平台中创造有效的购买平台，从购买平台中发展KA（Key Account）客户。?市场平台?【案例】靠谱的业务员小张某公司领导将北京市的业务交给业务员小张负责，一个月之后来检查工作，问：“小张，北京市有多少个客户？”小张开始详细汇报自己一个月的工作：“整个北京市，可以成为我们公司的客户有月300家，目前我已经搜集到26
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常用管理工具及工作方法 A.ppt
戴明环（PDCA） PDCA含义 PDCA循环的基本特点 PDCA循环的基本特点 PDCA循环的基本特点 PDCA循环的基本特点 PDCA循环的基本特点 PDCA的灵活运用 PDCA案例一 PDCA案例二 PDCA案例二 5W1H * * 常用管理工具及工作方法 A C D P H 1 W 5 戴明博士最早提出了PDCA循环的概念； PDCA循环能适用于任何一项活动； PDCA循环是一种合乎逻辑的工作程序； Do Plan Check Action 戴明环 PLAN – 计划 §方针、目标的确定和活动计划的制订； §凡事均有计划而为之，谋定而后 动，则在战略上已处