4章生产服务设施选址北京科技大学生产运作管理解析.pptx

生产与运作管理Production Operation ManagementUSTB第四章 生产/服务设施选址与布置优化 4.1选址决策 4.2设备/设施布置决策 4.3库房布置 4.4选址与布置决策的定量分析 4.5装配线平衡 4.6办公室的设施布置 4.1 选址决策 一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。 对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低。 对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。 选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。选址决策的基本概念 设施选址（Facility Location），就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设施的过程。 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。选址决策与物流系统 一个企业的选址决策，与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。 理想情况下，一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化，至少应使物流处于控制之中。 从物流系统出发，就是要综合考虑所有的因素，使得物流链上的每一个节点都能达到最优。影响选址的因素 经济因素 运输条件与费用运输工具：航空 铁路 水路 管道运输 陆路 企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场 影响选址的因素 经济因素 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 其他因素 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 的公平 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 自然因素 气候条件和水资源状况服务业选址主要因素顾客——服务设施应尽量接近顾客成本——某些服务，如仓库等成本最重要竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞争者支持系统——接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心地理/环境因素——娱乐服务，滑雪等商业氛围——计算机行业集中在大学和科研结构附近通讯——大银行、金融结构座落在大城市运输——邮寄订货公司高级主管的个人要求——CEO的个人喜好北京科技大学经管系 服务业选址家乐福选址开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 ３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程，不超过２０分钟的心理承受力。 外聘公司进行市调。灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。北京科技大学经管系 选址的一般步骤 选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点，作出决定4.2 设备/设施布置决策 4.2.1 影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点企业的专业化与协作化水平企业的生产规模生产单位的专业化原则和形式 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，他是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。生产单位的专业化原则和形式车工段铣工段钻工段检验组磨工段磨工段原材料半成品图4－3工艺专业化形式BABAA原材料B车钻铣磨检验A半成品库B图4－4对象专业化形式铣钻车磨检验影响生产和服务设施布置决策的因素 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地几种典型的布置形式 物料流程形式 流程形式可以分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑物料流程形式 b a c f d e图4－5：常见流程布置形式 布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图4－8所示。图4－8：按工艺过程布置示意图 车床组镗床组磨床组车床LDLD钻床GDLG磨床DGLD接收和转运 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）单元1LDDGL车床原材料成品库单元2D钻床LGG磨床单元3LLGP如4－9：成组生产单元布置示意图 按C形制造单元布置机器2机器3机器1机