绩效管理培训KRA及KPI设计.ppt

KRA及KPI设计;如果你不能衡量它，你就不能管理它。 ; KPI体系是一个管理工具，是每一个经理上岗必备的技能，我们一定要坚决做下去；一年不行两年，两年不行三年，KPI一定要落实。 ——郭为;;一、什么是KRA/KPI;一、什么是KRA/KPI;;战略目标;员工;;企业战略实现的要素; 落实公司战略目标和经营目标 明确工作重点和目标 监控绩效达成状况 牵引部门工作方向 是管理者的有效管理工具 ;二、KRA/KPI体系的价值;三、KRA/KPI体系的设计思路;三、KRA/KPI体系的设计思路(续);3、KPI设计角度;三、KRA/KPI体系的设计思路(续);部门级KRA/KPI设计步骤：;五、KRA/KPI体系设计方法;五、KRA/KPI体系设计方法（续）;五、KRA/KPI体系设计方法（续）;五、KRA/KPI体系设计方法（续）;五、KRA/KPI体系设计方法（续）;明确关键因素和关键路径，提高管理的有效性;七、作业1：采购部—鱼骨图;七、作业2：部门KPI管理表;欢迎交流