基于KPI的绩效管理体系设计.doc

基于KPI的绩效管理体系设计设计.doc 设计题目及内容摘要：设计题目：基于KPI的绩效管理体系设计本文重点讨论员工的绩效管理，对员工绩效进行管理、考察、奖励和发展，通过来发现和解决影响员工绩效的因素，包括[1] 唐红. XR公司绩效管理体系设计[]. 重庆大学，2004 [2] 郭济. 国外绩效管理的理论与实践及国内绩效管理的现状[EB/OL]. 百度文库. [3] 冯英浚. 绩效管理与管理有效性[J]. 中国软科学，2003，4：32-36. [4] 刘善仕，周巧笑.中国企业高绩效工作系统研究[M]，广州：华南理工大学出版社，2007. [5] 陈学军. 内隐绩效模型的分布式特征研究[A]. 第十届全国心理学学术大会论文摘要集

2018-04-25 约9.76千字 36页立即下载

基于KPI的绩效管理体系设计研究【文献综述】.doc 文献综述 基于KPI的绩效管理体系设计研究摘要：面对市场的激烈竞争，绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心，绩效考核决定着人力资源管理过程的有效性。企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须掌握现代企业管理科学的理念与技能,提升自身的核心竞争力。KPI KPI 绩效考核更为合理，得到最佳效果，本文就对KPI绩效体系设计进行探讨，提出一些思路。关键词：关键绩效指标 KPI 文献综述随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。绩效考核决定着人力资源管理过程的有效性。企业要想在激烈竞争的市

2017-09-12 约4.1千字 6页立即下载

基于KPI的绩效管理体系设计毕业论文.doc 毕业论文（20_ _届） 基于KPI的绩效管理体系设计 摘要 基于KPI的绩效考核是在科学合理界定KPI的基础上有效实现企业战略的过程，是对传统绩效考核理念的创新，关键绩效指标的设定不仅会影响到评估的结果，而且还会对员工进行有效的激励打下坚实的基础。在我国企业人力资源管理实践中，由于缺乏基于KPI的绩效考核体系建设和应用，虽然大部分领导者一直将绩效考核视为人力资源管理领域的重点问题，但由于对绩效考核理解的片面与局限，致使其不能发挥应有的管理与导向作用。从金丰公司目前的考核现状调查中不难发现，由于缺乏基于KPI的绩效考核体系，考核指标很难量化，有的明显违背了指标设立原则，有的指标的设

2017-09-14 约2.03万字 27页立即下载

基于KPI的绩效管理体系设计研究【开题报告】.doc 开题报告 基于KPI的绩效管理体系设计研究一、立论依据 1.研究意义、预期目标二十一世纪，全球经济一体化已是大势所趋。中国的企业面临着前所未有的发展机遇和挑战，企业和企业之间的竞争也随着达到前所未有的激烈程度。企业要想在未来的竞争中立于不败之地，人才就是取得竞争优势和形成核心竞争力的关键因素。正是因为这样，如何在这样的竞争环境下为企业招聘人才，培育人才，留住人才等问题也被企业的高层重视起来了。而这些问题又恰恰是人力资源管理必须要解决的问题。人力资源是企业的第一资源，是企业获得竞争优势的核心。企业的人力资源管理是一个有机的系统，其中的各个环节都是环环相扣，紧密相连的。然而，绩效考核在人力资源

2017-09-10 约4.06千字 5页立即下载

基于KPI的绩效管理体系.docx 基于KPI的绩效管理体系 ??一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须建立一套科学有效的绩效管理体系。基于关键绩效指标（KPI）的绩效管理体系，能够将企业战略目标层层分解为可衡量、可操作的具体指标，使员工的工作与企业战略紧密结合，从而提高企业整体绩效。本文将详细阐述基于KPI的绩效管理体系的构建方法、实施流程及相关要点。二、KPI概述（一）定义关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。（二）作用 1.明

2025-04-04 约5.68千字 11页立即下载

6基于KPI绩效的管理体系.ppt 基于KPI的绩效管理体系构建;我们的信念和追求;第一部分;中国企业人力资源管理现状;中国企业人力资源管理现实选择;绩效管理与人力资源管理体系理解;第二部分;绩效及其考评的理解;绩效考核做什么 —— 4W的本质;绩效考核的发展;绩效管理体系设计两大前提;绩效管理中需要解决的两大核心问题;第三部分;告知员工公司的业务目标 Communicate business goals with people 指明公司希望达到的目标 Identify the deliverables that are expected 定时的信息反馈以提高员工的工作效率 Increase producti

2017-04-20 约小于1千字 51页立即下载

基于KPI绩效管理体系.pptx 基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践我们的信念和追求人才是唯一持久性的竞争优势第一部分人力资源管理体系与绩效管理大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。中国企业人力资源管理现状中国企业人力资源管理现实

2025-04-16 约7.75千字 10页立即下载

【2018年整理】基于kpi的绩效管理体系构建.ppt 基于KPI的绩效管理体系构建我们的信念和追求人才是唯一持久性的竞争优势第一部分人力资源管理体系 与绩效管理中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。中国企

2018-05-09 约8.66千字 51页立即下载

基于KPI的绩效管理体系应用.doc.doc 第一部分：课程大纲 基于KPI的绩效管理体系应用讲师：张远坤培训地点：客户自定培训时间：2天 ◆ 课程目标: 1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标（Key?Performance?Indicator）的提取方法 --掌握关键绩效指标（Key?Performance?Indicator）的筛选方法 --掌握平衡记分卡（Balance?Score?Card）和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用 3.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 --绩效管理体系的八大核心问题 --绩效管理结果的运用 ◆

2017-06-27 约9.66千字 10页立即下载

基于KPI方法的天津港绩效管理体系.docx PAGE 1- 基于KPI方法的天津港绩效管理体系 一、KPI方法概述 (1)绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，它通过设定明确的目标和衡量标准，对企业的运营效果进行评估和监控。关键绩效指标（KPI）方法作为一种有效的绩效管理工具，被广泛应用于各个行业和领域。KPI方法的核心在于识别和量化企业关键绩效指标，通过这些指标来衡量企业战略目标的实现程度。在KPI方法中，关键绩效指标的选择和设定需要紧密结合企业的战略目标和业务流程，以确保绩效管理与企业整体发展保持一致。 (2)KPI方法的关键步骤包括指标的选择、指标的设定、指标的收集和分析以及指标的反馈和改进。在指标选择阶段，需要对企业内部和外部环

2025-03-15 约2.32千字 5页立即下载

KPI绩效管理体系的设计方法和操作实务.pdf KPI绩效管理体系 KPI绩效管理体系 的设计方法和操作实务 的设计方法和操作实务主讲：谷雨主讲：谷雨 KPI绩效管理体系 的设计方法和操作实务一、前言部分二、主体部分 KPI是什么? KPI绩效评估体系的设计 KPI的优点是什么？

2019-03-17 约8.48千字 39页立即下载

以KPI为核心的企业绩效管理体系设计.pdf

2017-10-12 约4.87万字 6页立即下载

KPI绩效管理体系的运用( 113).docx PAGE 1- KPI绩效管理体系的运用(113) 一、KPI绩效管理体系概述 (1)KPI绩效管理体系是一种以关键绩效指标为核心的企业管理工具，它通过设定明确、量化的目标，对员工的绩效进行评估和监控。根据相关数据显示，实施KPI绩效管理体系的企业，其员工绩效提升幅度平均可达15%以上。例如，某大型互联网公司在实施KPI体系后，员工工作效率提高了20%，项目成功率提升了25%。 (2)KPI绩效管理体系的设计需遵循SMART原则，即目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound

2025-03-21 约2.55千字 5页立即下载

以KPI为核心的绩效管理体系.ppt 注意：KPI指标体系发展面临的问题KPI指标体系的建立是基于战略和流程，而流程设计的出发点依然是企业的战略。战略是依据企业的内外部环境进行调整的。因为环境的不断变化，势必使得KPI指标体系从始至终都处在一个动态的、不断修正和调整的过程之中。KPI指标体系的修正需要引起企业高度的重视，制定工作的标准是企业提高绩效的前提。指标必须是明确的，对于一些比较重要的指标有必要通过研讨的方式在企业内部达成共识。比如，燃气企业的“供销气差率”。12目标体系企业目标的分解：企业目标部门目标科室目标班组目标个人目标目标体系框架图：员工KPI指标和行为指标分解分解KPI指标和行为指标改进部门KPI指标和管理要项分解

2025-02-07 约6.68千字 10页立即下载

KPI的绩效管理体系的运用.ppt 主讲：张远坤 ;中国智慧组织力第一人 “双因子”管理模式倡导者中英文双语授课讲师人力资源管理实战培训专家兼资深顾问绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系 北京大学、中山大学EMBA总裁班特约讲师健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资源部总监法国SgT Group亚太区人力资源总监;一、人力资源系列《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《战略人力资源管理》《薪酬体系与薪酬管理技巧》《高级人力资源管理专业技能训练营》等；绩效系列：《员工辅导与绩效面谈》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效与目标管理》二、MTP--中高层人员管理技能

2017-06-09 约2.85千字 112页立即下载