保温杯制作的生产工艺流程.doc

南京理工大学泰州科技学院 工业工程概论 课程论文 学 生 姓 名： 张莉 学 号： 0906130443 专 业： 会计学 论文题目： 保温杯制作的生产工艺流程 指 导 教 师: 2012 年 12 月 10 日  目 录 1 引言 1 1.1企业概述 1 1.2 企业组织结构 1 1.3 企业基本理论 2 2 保温杯的选材及工艺流程介绍 3 2.1 保温杯的介绍 3 2.1.1保温杯的历史 3 2.1.2保温杯的原理 3 2.2保温杯材料选择 4 2.2.1材料特点 4 2.3材料的加工工艺及特性 5 2.3.1加工工艺 5 2.3.2特性 5 2.4保温杯的工艺流程图 5 2.4.1外壳加工流程 5 2.4.2内壳加工流程 6 2.4.3外壳和内壳装配流程 7 2.5生产工艺作用说明 8 2.6主要机械设备 10 2.6.1液压机 10 2.6.2氩弧焊机 10 2.6.3有尾抽真空机 11 3 保温杯生产设施布置类型 12 3.1 设施布置类型 12 3.1.1工厂总平面图 12 3.1.2离散型车间或工场的机器设备布置 12 3.2车间设备布置概述的原则 12 3.2.1车间布置应符合生产操作要求的原则 12 3.2.2车间布置应符合设备安装、检修要求的原则 13 3.2.3车间布置应符合厂房建筑要求的原则 13 3.2.4车间布置应符合节约建设投资要求的原则 13 总 结 14 参考文献 15 1 引言 1.1企业概述 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司经金华市工商行政管理局核准，于2008年8月29日由浙江哈尔斯工贸有限公司整体变更设立，公司主要从事日用不锈钢真空保温器皿的研发、设计、生产与销售，主要产品包括保温杯、保温瓶、保温壶、保温饭盒、焖烧壶等不锈钢真空保温器皿以及部分不锈钢非真空器皿。本公司前身哈尔斯工贸成立于1996年5月，2001年9月至今，始终专注于不锈钢真空保温器皿的研发设计与生产销售，经过多年发展，已成为国内最具影响力的专业不锈钢真空保温器皿制造商之一，与国内同行业企业相比具有产销规模大，生产制造技术精良，研发设计能力突出，国内营销网络覆盖面广等优势，根据中国日用杂品工业协会统计，2008—2009年连续两年位居我国不锈钢真空保温器皿行业国内生产企业销售收入排名第二位。 1.2 企业组织结构组织结构直线－职能制，也叫生产区域制。它是在和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。　在管理学意义上，组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统： 　　决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。 　　指挥子系统 指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。 　　参谋-职能子系统 参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。 　　执行子系统、监督子系统和反馈子系统 决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。 　　指挥中心发出指令，这个指令一方面通向执行机构，同时又发向监督机构，让其监督执行的情况。反馈机构通过对信息系统的处理，比较效果与指令的差距后，返回指挥中心。这样，指挥中心便可以根据情况发出新的指令。 　　执行机构必须确切无误地贯彻执行指挥中心的指令。为了保证这一点，就应有监督机构监督执行情况，而反馈子系统是反映执行的效果。执行子系统、监督子系统和反馈子系统必须互相独立，不能合而为一。企业通过内部机制的治理，给员工创造一个公平、公正、公开的学习和工作环境，让员工在各自的工作岗位上主动、充分