第七章薪酬管理.pptx

薪酬管理;本章的主要内容;本章重点与难点;第一节薪酬管理概论

;;（二）总薪酬

;1.基本薪酬

;2.绩效薪酬

;3.福利与服务

;二、薪酬的重要性

;第二节战略与薪酬管理

;（二）战略的基本问题思考

;二、从企业战略到薪酬管理

;第三节基本工资体系设计

;二、基于职位的薪酬体系

;;（2）职位评价方法的类型

;（3）职位评价的主要步骤

;非量化方法:试图确定整体职位之间的相对价值次序。

排序法（RankingMethods）：评价者对职位说明书进行审查，然后根据它们对于公司的相对价值对它们进行排队。

分类法（Classification）：通过界定职位等级来对一组职位进行描述。

量化方法:试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另外一种职位高多少。

要素计点法（Point-FactorMethod）：对职位的每一构成要素赋予量化的价值，将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。

要素比较法（FactorComparisonMethod）：评价者对职位的各个不同方面分别进行决策，试图估计出每一方面的货币价值。

;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;（三）薪酬水平与薪酬结构

;（2）薪酬水平决策

;(3)薪酬调查

;2.薪酬结构设计

;（1）基本薪酬变动范围

;（2）同一组织相邻两个基本薪酬等级之间的交叉与重叠

;第四节绩效薪酬

;二、绩效薪酬的优缺点

;三、绩效薪酬的实施要点;

特殊绩效认可

计划

;（二）针对几种特殊人员的奖酬计划

;第五节员工福利

;二、福利对组织和员工的影响

;（二）福利对于员工个人的影响

;三、福利的种类

;（二）员工服务

;四、福利存在的问题及发展趋势

;本章小结