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M银行大连分行员工绩效评价指标体系研究的开题报告

开题报告

一、选题背景

随着金融行业的快速发展，员工绩效评价不仅是银行业的一个重要问题，更是各行业企业管理的核心内容之一。在实际应用中，如何准确地评价员工绩效，激励员工工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度，已成为银行业解决现实问题的重要途径。

在大连市，M银行作为一家著名的商业银行，一直致力于不断提高员工的整体素质和能力，以满足市场竞争的需求。然而，现阶段M银行大连分行的员工绩效评价指标体系尚未完善，对员工的工作表现评价存在主观性和不公平性等问题。因此，研究和建立一套科学、合理的员工绩效评价指标体系，成为M银行大连分行推动员工管理现代化的重要措施。

二、研究目的

本研究旨在通过对M银行大连分行员工绩效评价指标体系进行研究，建立适合本企业的科学、合理、实用的员工绩效评价指标体系，以实现以下目的：

1.形成能够有效评估员工工作表现的量化指标，并将量化指标转化为合适的绩效评价标准，建立科学的工作绩效评价机制；

2.解决绩效评价体系建立过程中存在的主观性和不公平性等问题，建立公正、公平的评价体系；

3.实现员工的激励和考核，并优化员工管理流程，提高绩效管理效率；

4.推动员工管理现代化，进一步提高企业整体素质和能力。

三、研究内容

1.M银行大连分行员工绩效评价指标体系的发展历程；

2.目前M银行大连分行员工绩效评价指标体系存在的问题及原因；

3.国内外员工绩效评价指标体系的概述；

4.基于现阶段M银行大连分行的实际情况，确定员工绩效评价指标体系的设计原则；

5.确定员工绩效评价指标体系，并建立科学、合理的绩效评价标准；

6.验证员工绩效评价指标体系的可行性，提出改进建议。

四、研究方法

本研究将采用文献调研法、访谈法、问卷调查法等多种方法进行数据收集和整合，在此基础上，结合专家意见和实际情况，逐步形成M银行大连分行员工绩效评价指标体系。

五、研究意义

本研究对于M银行大连分行推动员工管理现代化、提高企业管理水平具有重要意义。一方面，通过建立科学、合理的员工绩效评价指标体系，可以实现对员工的公正、公平评价和激励，提高员工工作积极性和归属感；另一方面，优化员工管理流程，提高绩效管理效率，从而实现企业的高效管理。

六、论文结构

本论文共分为六个部分，具体如下：

第一章：选题背景与研究目的。主要介绍论文的研究背景和目的。

第二章：文献综述。介绍国内外关于员工绩效评价指标体系的研究现状和进展。

第三章：M银行大连分行员工绩效评价指标体系的现状。分析现有员工绩效评价指标体系所存在的问题和原因。

第四章：员工绩效评价指标体系的设计。根据M银行大连分行的实际情况，确定员工绩效评价指标体系的设计原则。

第五章：员工绩效评价指标体系的建立。根据选定的评价指标，建立科学、合理的绩效评价体系，并制定相应的评价标准。

第六章：结论和建议。对本研究的主要成果进行总结，并提出相应的改进建议。