第八章 利润分配管理.pptx

07三月2025财务管理课程1第八章利润分配管理第一节利润分配管理概述第二节股利分配政策理第三节股利发放形式和程序

07三月2025财务管理课程2第一节利润分配管理概述

07三月2025财务管理课程3一、利润管理概述（一）利润的概念是指企业在一定时期内的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。

07三月2025财务管理课程4（二）利润的作用1.是衡量企业生产经营水平的一项综合性指标；2.是国家财政收入的重要来源；3.是企业实现财务目标的基础；4.是企业扩大再生产的资金保障。

07三月2025财务管理课程5（三）利润管理的要求1.树立正确的赢利观念，不断提高赢利水平；2.实行利润目标分管责任制，保证利润目标的完成；3.严格执行有关财经法规，正确进行利润分配。

07三月2025财务管理课程6二、利润的预测（一）损益方程式利润＝销售收入－总成本销售收入＝单价×销量总成本＝变动成本＋固定成本＝单位变动成本×产量＋固定成本假设产量与销量相等，则有：利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本

07三月2025财务管理课程7（二）损益方程式的变形１.计算销量的方程式销量＝固定成本＋利润单价－单位变动成本２.计算单价的方程式单价=固定成本+利润+单位变动成本销量

07三月2025财务管理课程8（三）边际贡献方程式边际贡献=销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本

07三月2025财务管理课程9例１.某企业只生产一种产品，单价６元，单位变动成本３元，销量６００件，要求计算产品边际贡献和单位边际贡献。解：边际贡献＝６×６００－３×６００＝１８００（元）单位边际贡献＝６－３＝３（元）

07三月2025财务管理课程10边际贡献率＝边际贡献×１００％销售收入＝单位边际贡献×销量×１００％单价×销量＝单位边际贡献×１００％单价

07三月2025财务管理课程11与边际贡献率相对应的概念是变动成本率。变动成本率＝单位变动成本×１００％单价变动成本率＋边际贡献率＝１

07三月2025财务管理课程12基本的边际贡献方程：利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝边际贡献－固定成本

07三月2025财务管理课程13固定成本变动成本利润ＦＶＳ销售量销售金额Ｐ（四）本量利图形分析临界点

07三月2025财务管理课程14说明：１.固定成本线与横轴之间的距离为固定成本值，它不因产量增减而变动；２.变动成本线与固定成本线之间的距离为变动成本，随产量正比例变化；３.变动成本线与横轴之间的距离为总成本；４.销售收入线与总成本线的交点Ｐ，是盈亏临界点。在此基础上，增加销量，形成利润区，反之，形成亏损区。

07三月2025财务管理课程15（五）盈亏临界分析盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时，企业所处的既不盈利又不亏损的状态。１.盈亏临界点销售量利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本令利润等于零，则

07三月2025财务管理课程16盈亏临界点销售量＝固定成本单价－单位变动成本又因为：单价－单位变动成本＝单位边际贡献因此，公式可改写为：盈亏临界点销售量＝固定成本单位边际贡献

07三月2025财务管理课程17２.盈亏临界点销售额盈亏临界点销售额＝固定成本边际贡献率

07三月2025财务管理课程18３.盈亏临界点作业率是指盈亏临界点销售量占企业正常销售量的比重。盈亏临界点作业率＝盈亏临界点销售量×100%正常销售量该比率表明企业保本的业务量在正常业务量中所占的比重。

07三月2025财务管理课程19４.安全边际和安全边际率安全边际，指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额。安全边际＝正常销售额－盈亏临界点销售额安全边际率＝安全边际×１００％正常销售额正常销售额＝盈亏临界点销售额＋安全边际

07三月2025财务管理课程20１＝盈亏临界点作业率＋安全边际率盈亏临界点安全边际正常销售量产销量收入成本

07三月2025财务管理课程21例２.某企业只生产一种产品，销售单价为５元单位变动成本为３元，固定成本总额为10000元，预计计划期可销售8000件。要求：计算单位边际贡献；边际贡献率；保本点销售量；安全边际率；保本作业率；预计可实现利润。

07三月2025财务管理课程22三、利润分配的内容盈余公积金，包括：法定盈余公积金和任意盈余公积金；公益金；股利（向投资者分配的利润