薪酬和激励培训教材.ppt

薪酬和激励;薪酬和激励;薪酬和激励;薪酬和激励;薪酬和激励; 薪酬和激励; 薪酬和激励; 薪酬和激励; 薪酬和激励;报酬系统与薪酬体系;;软报酬系统;典型工资类型及特征;知识工资和技术工资;奖金设计;;长期激励设计;福利设施;相关法律的出台使得一些福利计划成为强制性 （美国）二战期间工资与物价管制，促使企业在吸引和留住人才方面另辟稀径 通常不必交税，企业花同样多的钱，但给员工带来的实际价值却比工资大 集体购买，成本低 （美国）劳工运动的发展 开发独具匠心的福利计划确立员工心目中的形象，从而与其他企业区别开来;美国高级经理人员的特殊福利;福利是付给员工的一种经济报酬 福利所取的形式可以是金钱与实物，但更多则是服务机会与特殊权利 福利占用公司的资金，而员工通常间接受益 福利一般与工作效率无关，因此起不到激励员工提高绩效的作用 有吸引力的福利待遇有助于吸引和留住合格的人力资源;自助餐式福利设计制度 福利的标准化设计初衷与福利的个性化开发 金降落伞计划 假日总数制 可携带性福利计划;奖励有为顾客服务意识的员工 87%;培训费用;宽带薪酬;宽带薪酬 ;静态宽带与动态宽带薪酬 ;静态宽带与动态宽带薪酬;宽带型薪酬一般形式;静态宽带薪酬—重叠式;静态宽带薪酬—分离式;静态宽带薪酬—接合式;以非带型薪酬为基准形成的动态宽带薪酬;以带型薪酬为基准形成的动态宽带薪酬;静态宽带与动态宽带薪酬;静态宽带与动态宽带薪酬;宽带薪酬的优缺点;宽带薪酬的优缺点;宽带薪酬的多种应用模式;激励功能; 影响薪酬体系的因素;本单位的业务性质与内容;文化价值倾向对薪酬政策的影响;员工薪酬的主要影响因素; 构建薪酬体系的原则;;公平性原则;薪酬的内部公平性;如何实现“三个公平”？;激励性原则 ;效率性原则;符合劳动特征;薪酬管理的作用;薪酬调查;薪酬设计理念;薪酬设计理念;薪酬战略;战略问题; 薪酬目标比较;整体薪酬的战略角度;薪酬对战略的支持;最佳薪酬选择;交易收益与关联收益;企业不同发展阶段的薪酬策略;不同成长阶段公司的薪酬体系特点 ;报酬战略与发展阶段的关系;排序法 职位分类法 点数法（评点法）是将报酬因子以点数来数量化，然后根据每一个工作岗位所获得的点数来决定其价值，从而确定工资水平 因素比较法，是根据不同报酬因子，对各种岗位分别排序，最后确定其等级的定量分析技术；;点数法;因素比较法;薪酬与激励;人力资源体系建设导读;薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划;薪酬制度设计的原则; 薪酬定位：领先策略;未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构;鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位;营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心;年终奖的发放;项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现，分公司的奖金发放参考总公司发放方法;薪酬体系设计;薪酬与激励：有关激励的理论;工作激励——理论三巨头（1951--1960）;马斯洛： 需要层次理论;麦格雷戈：X理论与Y理论;麦格雷戈：X理论与Y理论;麦格雷戈：X理论与Y理论;麦格雷戈：X理论与Y理论;赫茨伯格:激励——保健理论;赫茨伯格:激励——保健理论;当代激励理论：ERG理论;当代激励理论：ERG理论;当代激励理论： 麦克莱兰德的需求理论;当代激励理论： 麦克莱兰德的需求理论;当代激励理论：工作特性理论;当代激励理论：工作特性理论;当代激励理论：公平理论;当代激励理论：公平理论;讨论：金钱与激励;讨论：金钱与激励;第九讲：人力资源薪酬和激励;第九讲：人力资源薪酬和激励;第九讲：人力资源薪酬和激励;八、薪酬设计的方法