IBM管理咨询蓝色方法论.pdf
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实施方法论V7.0研讨-SAP与IBM经验;目 录;不能持续应用成为交付质量最大的软肋;应用底线缺乏标准和落地实践的手段;项目管控能力低下导致终验频繁延期;分享：SM ERP项目实施带来的冲击;讨论：明源交付需要解决的核心问题？;;;;;;;;;;;;;;SAP的技术架构框架图;;组织级项目管理体系面临的8大问题;IBM的全球项目管理方法论（WWPMM);IBM的全球项目管理方法论（WWPMM);;WWPMM的构成;WWPMM定义的项目成功七要素;IBM项目管理流程建设;组织无PMO;项目经理的核心能力素质模型;项目经理的职业生涯规划;;区域公司的实施方法论创新交流;项目实施方法论V7.
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IBM的IT规划方法论.doc
IBM的IT规划方法论
ITSP工程将分三个阶段进行。
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了解影响企业的产业环境
和竞争对手
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秀企业的主要差距
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IT
能力
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支撑点
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建立
IT
愿景和今后五年战略性
业务和
IT
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IT
策略
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结构与运作模式
IT
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工程范
围
IT
策略
IT
结构与运作模式
IT
规划
调查
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四大咨询公司IT战略规划项目方法论（德勤、埃森哲、IBM、凯捷）.pdf
IT战略规划项目方法论（德勤、
埃森哲、IBM、凯捷）
德勤信息化规划框架
德勤的信息化战略规划项目方法论
IBM战略规划项目咨询方法论
凯捷IT战略规划项目咨询方法论
埃森哲IT战略规划项目咨询方法论
一、埃森哲的IT战略模型
二、规划的项目管理
三、未来IT蓝图设计方法
数据架构设计示例：
应用系统架构设计示例：
总体实施计划示例：
揭秘IBM架构设计方法论——SolutionDesignI
如图所示，IBM
Solution
Design定义了整个解决方案设计流程中的活动，每一项活动都会产生或者更新
一些工件，最终形成的解决方案是由一组互相关联的工件共同组成的：
1.3
描述系统上下文
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IBM的IT战略规划方法论.pdf
IBM的IT战略规划方法论
本文档为以
下人士准备：企业高了解并重视、配合公司整体IT规划
层
掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企
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业制定出更加合理的长远IT规划
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工程公司的整体IT规划
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问提供服务
2.1IBM的IT战略
规划方法论
ITSP项目将分三个阶段进行
2.2第一阶段：检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略
本阶段将提交一份《IT愿景报告》，其中包括在今后的5年时间里，采用什么行之有效的信息技术，应用在哪些业
务领域，以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。第一阶段包括
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IBM的IT战略规划方法论.docx
本文档为以下人士准备：
企业高层
了解并重视、配合公司整体IT规划
IT总监
掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企业制定出更加合理的长远IT规划
企业IT工程师
熟悉并了解IT规划的方法，参与、配合公司的整体IT规划
咨询顾问
掌握企业IT规划方法论，更好地为客户提供服务
2.1IBM的IT战略规划方法论
ITSP项目将分三个阶段进行
2.2第一阶段：检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略
本阶段将提交一份《IT愿景报告》，其中包括在今后的5年时间里，采用什么行之有效的信息技术，应用在哪些业务领域，以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。第一阶段包括如下几方面的工作：
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IBM BPM 方法论;;内容提要 ;; 以“中国企业和组织业务流程管理认知、实施及规划”为主题，针对128名中国知名企业和组织CIO及IT高层人员进行了调研，得出了令人信服的结果！;业务敏捷
战略保障
企业变革;有96%的CIO了解业务流程管理;中国客户认为实施BPＭ的最大价值在于实时掌控企业现状以及全面整合企业信息;中国客户认为实施BPM的关注点和难点在于;调查结果关键词;;以提升企业价值为导向;面向价值增值建模;;;面向价值增值建模-纵向 横向 环向;面向价值增值建模-Step 1;面向价值增值建模-Step 2;面向价值增值建模-Step
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信息化项目实施方法之EPF主数据案例
目录
1)项目实施方法之流程框架
-流程框架的关键概念
-方法介绍：流程模块(1-4)梳理
-方法介绍：具体流程(5级)建模
2)项目实施方法之主数据
3)案例
流程框架的意义与关键要素
流程框架的意义.
流程框架的意义
.对业务：作为结构化蓝图，指导流程体系梳理诊断、
聚焦流程优化重点、并帮助定义运营标准化/集约化的分布与程度
.对组织：指导组织架构设计，即先定义“干什么”、再定义“由谁干”，帮助企业建立流程化组织
.对IT：对IT架构的建设提供关键指导，尤其是应用系统架构(AA)及数据架构(DA
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特色销售方法论;课程介绍;;团队练习- 1 –您曾在销售过程中遇到的挑战;和您;销售流程是以客户为核心的销售过程;销售流程能使客户、和销售人员第三方受益;团队练习-2 –商机模拟练习;适用于所有类型的客户
适用于所有的购买方式
适用于所有类型的商机;这取决于：
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痛：股价持续下跌
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丁栋虹管理咨询方法论体系
演讲人：
日期:
06
行业趋势研究
目录
01
管理咨询理论体系
02
咨询方法体系
03
行业实战案例库
04
管理工具应用
05
咨询团队建设
01
管理咨询理论体系
以人性化管理为基础
强调以人为本，关注员工需求、激发员工潜能，实现员工与企业的共同发展。
战略导向与目标管理
明确企业愿景、使命和核心价值观，制定具体可衡量的目标，确保组织上下一致、共同努力。
持续改进与创新思维
倡导持续学习、不断进取的精神，鼓励员工积极提出创新意见和解决方案。
团队协作与沟通机制
强调团队合作的重要性，建立有效的沟通机制，促进信息流通和知识共享。
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变革阻力与应
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管理咨询公司运营方法论演讲人：日期:
CATALOGUE目?录01核心业务模块设计02市场分析与客户管理03咨询团队能力建设04项目质量控制系统05数据驱动决策体系06持续价值创造策略
01PART核心业务模块设计
战略规划服务体系战略规划制定战略评估与调整战略落地实施通过SWOT分析、PEST分析等工具，帮助客户制定中长期战略规划，明确公司愿景、使命和核心价值观。制定战略实施路径和计划，包括组织架构调整、资源配置、目标分解等内容，确保战略有效落地。建立战略评估机制，定期对战略实施效果进行评估，及时调整战略方向和实施计划。
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售前咨询顾问团队能力部署：
应用专家
资深顾问
高级顾问
售前顾问
助理顾问;售前咨询业务框架蓝图;售前咨询产品领域;项目角色/职责;售前咨询能力部署;内容提要;售前咨询流程;售前咨询流程－图例;;;;;;;;