文档详情

IBM方法论-IT规划方法论.ppt

发布：2025-03-15约6.66千字共32页下载文档

文本预览下载声明

应用架构案例2协同工作办公自动化业务运营管理控制财务核算资金管理预算管理人力资源管理投资管理工业业务生产运行管理产品目录管理供应商管理客户管理财务管理采购管理生产管理库存管理销售管理质量管理设备管理物流业务仓库管理订单处理与事件处理运输管理库存及订单可视化服务产品管理供应商管理客户管理服务采购管理销售管理设备管理财务管理分销业务供应链信息服务商品目录管理供应商管理客户管理采购管理库存管理质量管理销售管理预测与补货管理财务管理零售业务门店空间管理客户忠诚度管理供应商管理商品品类管理采购管理库存

显示全部

相似文档

IBM的IT规划方法论.doc IBM的IT规划方法论 ITSP工程将分三个阶段进行。 ? ? 了解影响企业的产业环境和竞争对手 ? 识别关键业务流程和与业界优秀企业的主要差距 ? 评估现有 IT 能力 ? 识别关键 IT 支撑点 ? 建立 IT 愿景和今后五年战略性业务和 IT 设想 IT 策略 IT 结构与运作模式 IT 规划调查和评估业务策略业务范例识别关键 IT 支撑点和提出 IT 愿景建立需要的 IT 结构和运作模式调查和评估当前 IT 结构与能力最好范例识别管理原那么建立主实施计划提出业务和 IT 工程范围 IT 策略 IT 结构与运作模式 IT 规划调查
2025-05-08 约3.55千字 13页立即下载
IBM的IT战略规划方法论.pdf IBM的IT战略规划方法论 本文档为以下人士准备：企业高了解并重视、配合公司整体IT规划 层掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企 IT总监业制定出更加合理的长远IT规划 企业IT熟悉并了解IT规划的方法，参与、配合工程公司的整体IT规划 咨询顾掌握企业IT规划方法论，更好地为客户问提供服务 2.1IBM的IT战略 规划方法论 ITSP项目将分三个阶段进行 2.2第一阶段：检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略本阶段将提交一份《IT愿景报告》，其中包括在今后的5年时间里，采用什么行之有效的信息技术，应用在哪些业务领域，以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。第一阶段包括
2024-11-10 约9.78千字 15页立即下载
IBM的IT战略规划方法论.docx 本文档为以下人士准备：企业高层了解并重视、配合公司整体IT规划 IT总监掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企业制定出更加合理的长远IT规划 企业IT工程师熟悉并了解IT规划的方法，参与、配合公司的整体IT规划 咨询顾问掌握企业IT规划方法论，更好地为客户提供服务 2.1IBM的IT战略规划方法论 ITSP项目将分三个阶段进行 2.2第一阶段：检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略本阶段将提交一份《IT愿景报告》，其中包括在今后的5年时间里，采用什么行之有效的信息技术，应用在哪些业务领域，以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。第一阶段包括如下几方面的工作：
2025-03-10 约3.82千字 22页立即下载
四大咨询公司IT战略规划项目方法论（德勤、埃森哲、IBM、凯捷）.pdf IT战略规划项目方法论（德勤、埃森哲、IBM、凯捷）德勤信息化规划框架德勤的信息化战略规划项目方法论 IBM战略规划项目咨询方法论 凯捷IT战略规划项目咨询方法论 埃森哲IT战略规划项目咨询方法论 一、埃森哲的IT战略模型二、规划的项目管理三、未来IT蓝图设计方法数据架构设计示例：应用系统架构设计示例：总体实施计划示例：揭秘IBM架构设计方法论——SolutionDesignI 如图所示，IBM Solution Design定义了整个解决方案设计流程中的活动，每一项活动都会产生或者更新一些工件，最终形成的解决方案是由一组互相关联的工件共同组成的： 1.3 描述系统上下文
2024-11-07 约小于1千字 22页立即下载
《IT规划方法论》课件.ppt IT规划方法论 IT规划的重要性对齐战略确保IT投资与企业战略目标一致，最大化投资回报率。风险控制提前识别和管理潜在的风险，避免重大损失和系统故障。资源优化有效利用有限的IT资源，提高效率和降低成本。 IT规划的过程1战略分析确定IT战略目标和方向2业务需求分析识别和分析业务需求3信息系统架构设计设计信息系统架构和技术方案4信息系统规划制定系统建设和部署计划5实施和运维规划规划系统实施和运营维护战略分析1企业战略目标明确企业整体战略目标，了解IT在实现企业战略中的角色和作用。2行业竞争环境分析行业竞争格局、技术趋势、市场需求等，确定IT规划的重点方向。3内部资源评估评估企业现有的IT资源、人
2025-02-20 约3.17千字 31页立即下载
IT规划方法论_汉普.ppt * …并通过软件产品市场的二维分析，锁定产品选型的大致范围 3.3：应用系统选型比较示例全球知名品牌的设备管理软件厂商的分布图从功能的完整性和可执行性两个维度来进行排列二维矩阵能够帮助我们锁定我们的目标供应商范围 * …我们将从一些关键维度来对入选产品提供比较分析，供企业参用 3.3：应用系统选型比较 MRO MAXIMO5 Datastream 7i 软件功能软件价格与Oracle集成本土化情况 MAXIMO和Datastream都提供设备信息管理、工单管理、物资管理、采购管理、检测数据管理、计划管理、资源管理等功能模
2017-05-29 约1.19万字 32页立即下载
HP的IT战略规划方法论.pdf HP的IT战略规划方法论 本文档为以下人士准备：企业高了解并重视、配合公司整体IT规划 层掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企 IT总监业制定出更加合理的长远IT规划 企业IT熟悉并了解IT规划的方法，参与、配合工程公司的整体IT规划 咨询顾掌握企业IT规划方法论，更好地为客户问提供服务 lHP公司经过多年实践，在不同的咨询服务领域总 1.1HP结出IT规划的方法论，包括指导原则、全球统一咨询方法的实施过程和规范、整套的文档工具和文档模板去实现具体的任务需求。论l这些方法论是灵活和可定制的，以满足咨询活动中的客户的业务和技术需求，使咨询服务能够在预算之内保证咨询服务质量和
2024-11-09 约2.5万字 25页立即下载
方法论-如何做企业IT规划.pptx 如何做企业IT规划;;;对现有文档进行审核，包括：集团发展战略集团市场计划与集团高层领导进行访谈与集团信息技术主管领导进行访谈 ;IT驱动力描述了IT必须如何做才能支持业务驱动力,从IT驱动力出发可以明确具体的IT需求并引发IT项目,最后所有IT项目应该支持业务和IT驱动力;第二阶段的任务主要是对企业的信息系统现状进行调查及评估;通过对应用系统的功能层面及技术层面的评估，可以帮助我们了解企业内部信息系统的健康状况，从而确定升级改造的先后次序;桌面工作站;一套定义清楚的数据逻辑关系图能够帮助我们理解各个系统之间的相互关系，为未来
2025-03-11 约小于1千字 17页立即下载
一套完整实用的IT规划方法论.docx 一套完整实用的IT规划方法论QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友指导思想　　IT规划涉及到方法论、流程管理和分析、信息架构、应用系统分析和设计、技术架构、项目管理和实施等众多方面。从企业战略到业务目标，从业务目标到IT目标，从IT目标到应用蓝图，从应用蓝图到分阶段实施落地，任何一个步骤的脱节将导致规划内容无法落地。再完美的规划和架构，如果脱离企业业务目标，都不能带来企业业务价值的提升。此外，IT规划之难，不在于IT本身，而在于流程；不在于技术本身，而在于业务。IT规划的一般逻辑　　对于IT规划，遵循的思路主要是：从业务到技术，从流程到IT，围绕价值链分析和优化的核心模型往前驱动。核心过程包括现状
2018-02-07 约4.68千字 5页立即下载
用友的IT战略规划方法论.pdf 用友的IT战略规划方法论 本文档为以下人士准备：企业高了解并重视、配合公司整体IT规划 层掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企 IT总监业制定出更加合理的长远IT规划 企业IT熟悉并了解IT规划的方法，参与、配合工程公司的整体IT规划 咨询顾掌握企业IT规划方法论，更好地为客户问提供服务 5.1用友IT规划咨询指导思想 IT咨询业务理念：战略指引管理支撑IT落地知行合一企业架构战略驱动战略实现战略组织运作统保组织强化障领组织流程传递流程流程优化技术构建技术技术驱动 5.2用友IT规划总体流程 IT现状评估与需求分析组织流程优化战略理解信息化战略信息系统规
2024-07-26 约5.49千字 7页立即下载
银行IT发展趋势及IT规划方法论.pptx 金融银行IT战略规划方案技术创新，变革未来中国银行业面临的挑战-外部环境客户需求个性化市场竞争越来越激烈商业银行面临越来越多的挑战监管要求越来越严格技术发展日新月异IT规划的动因中国银行业面临的挑战-内部环境5IT风险上升资产质量下降21内部管理粗放业务创新滞后资源获取困境34IT规划的动因金融政策关注的重点国家及行业政策：鼓励农村金融发展，发展消费金融和移动金融，规范银行业运作，提高对流动性风险的重视成为政策层面关注的重点。主体出台政策核心内容国有银行股份银行城商行银行国务院2014/04《关于金融服务“三农”发展的若干意见深化农村金融体制机制改革，发展农村普惠金融，加大涉农资金投放
2018-09-06 约6.38千字 22页立即下载
IT人的学习方法论(全).docx IT人的学习方法论（全）1?学习的方向07年的时候曾经讲过一节Webcast，名叫《使您成为Windows专家的一些学习习?惯?》。直到最近，还经常收到听众关于这一节课反馈和心得的电子邮件，可见学习方法论是大家非常关心的问题。因此，我的Blog就从讨论学习开始?吧。IT是一个需要活到老，学到老的行当。在摩尔定律的推动下，技术领域的革新和提高每天都在发生，这使得IT领域的工作者必须不断的学习，才能紧?跟技术的脚步。与此同时，IT人大多都是“热爱学习”的好同志，IT的细分领域非常广泛，从CPU电路设计到PhotoShop磨皮大法，无一不是IT人?感兴趣而希望学习的东西。在外部“摩尔定律”和内心“求
2016-12-27 约1.63万字 13页立即下载
罗兰贝格咨询资料 IT规划方法论.pdf HanConsulting HanConsulting(China)Ltd. HanConsulting(China)Ltd.1 内部资料（保密）HanConsulting IT规划方法论 顾有功 WilliamGu HHaannCCoonnssuullttiinngg(C(Chhininaa))LtLdt.d.2 企业信息化重要性 HanConsulting 企业信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。吴邦国2001年11月26日推进企业管理信息化工作现场会 HanConsulting(China)Ltd.3 企业IT的现实
2024-11-07 约9.41万字 98页立即下载
IBM架构方法论-综述及项目计划.pdf
2018-11-20 约小于1千字 27页立即下载
IBM管理咨询蓝色方法论.pdf
2020-01-31 约小于1千字 33页立即下载