IBM战略咨询方法论框架：需求分析与IT战略愿景、IT战略规划、实施计划.pptx

IBM战略咨询方法论框架：需求分析与IT战略愿景、IT战略规划、实施计划;IT战略咨询的整体框架;应从架构、IT组织、价值三个视角来理解IT战略咨询框架;分析与愿景:现状分析;IT-PI业绩提升评估方法;评估工具：能力成熟度模型;模块化的业务模型(CBM);分析与愿景:IT愿景、IT与业务的紧密结合;企业的IT定位;IT指导原则;IT战略指导原则的定义;“是”或“否”的判断结果有助于确定最后的决策;寻源的方法;IT战略的寻源有多种解决方案可供选择;理解业务与IT的关系有助于进行IT寻源的决策;应如何处理内包与外包的争论?;理解业务与IT部门之间的关系有助于进行IT的寻源决策;寻源决策矩阵;…提出IT战略应考虑各种情境的边界;通过现状与未来分析来明确存在的差距;认识差距;IT战略设计;建立情境;未来企业架构;概念的信息模型;信息架构示例;概念的应用模型;概念的技术架构;技术平台的各个层次;垂直与水平集成;IT组织的5个核心维度;IT治理的战略目标与具体目标;决策矩阵示例;IT组织结构;IT组织结构;IT战略主要包括包括以下五种情境;按照选定的规则与权重对每种情境进行评估;最后确定项目组合，项目的相关投资与规划;项目规划与优先级排序;THANKS