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《IBM的咨询模板》课件.ppt
IBM的咨询模板欢迎参加IBM咨询模板课程。本课程将为您提供专业咨询的核心技能和方法论，助您成为卓越的咨询师。
课程概述1咨询基础了解咨询的定义、价值和核心能力。2沟通技巧掌握有效沟通、倾听和提问的艺术。3方案设计学习需求分析、方案构建和实施步骤。4项目管理探讨团队合作、冲突管理和客户关系。
咨询的定义和价值专业知识咨询师提供专业知识，帮助客户解决复杂问题。客观视角外部咨询提供新鲜、客观的视角，发现内部可能忽视的问题。效率提升咨询可加速决策过程，提高组织效率。变革推动咨询师常作为变革推动者，促进组织创新和发展。
咨询师的五大能力1专业知识2分析能力3沟通技巧4问题解决5项目管理这五大能力构成了
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IBM的咨询模板.ppt
* Performance Packaging Ease of Use Availability Life Cycle Social Acceptance $ Price Assurances *
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IBM管理咨询蓝色方法论.pdf
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IBM管理咨询与ERP实施项目(159页）.ppt
*层次化的数据中心确保了数据的安全层次化的数据中心通过防火墙和路由器的合理配置，确保只有数据管理层的服务器可以直接访问集中存储的数据只有应用服务器(ApplicationServer)可以有规则地访问不同的数据库服务器只有展示层服务器可以有规则地取得应用服务器提供的服务最终用户只能通过展示层服务器进行业务操作从而提高数据的合理存取和高度安全。数据备份/恢复服务器核心应用
服务器集群EAI知识管理决策支持门户/OA人财物管理业务平台数据
存储层数据
管理层应用
服务层网络
接入层*数据中心的核心是数据集中存储层——SAN（存储局域网络）可
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某着名咨询公司 IBM 渠道管理报告 .ppt
Agenda 事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM經銷通路(事業夥伴)管理 事業夥伴發展計劃 事業夥伴的訓練 事業夥伴的支援 事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM 事業夥伴管理 事業夥伴發展計劃 (PRP) 選擇事業夥伴的標準 認證與專業認證 Certification eBP 經銷學園之教育課程 Channel Academy 業務發展獎勵金 BDF 事業夥伴天地 Partner World 事業夥伴滿意度訪談 Agenda 事業夥伴通路的重要性 IBM事業夥伴主要類型說明 IBM
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IBM业务咨询服务事业部-知识管理.pdf
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IBM咨询：某大型投资控股公司管理改进.ppt
内容： 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战 集团管理的挑战 应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系 综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面
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IBM-某大型公司集团管理改进工作研讨ppt模板【荐】.ppt
内容： 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战 集团管理的挑战 应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系 综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面
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IBM–某大型公司集团管理改进工作研讨ppt模板.ppt
某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部;1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法
; 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 ; 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战;; 作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进
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IBM员工手册模板.pdf
目录
概述
您企业
您工作和薪酬
您工作守则
您福利计划
概述
本手册向职员介绍企业体制，福利待遇和其和工作相关关键事项。
本手册中各项要求和计划已经企业审阅，企业将定时地监督实施情况，为了适应企业发展改
变和国家政策调整，企业珞按国家相关法规对手册任何部分进行必需修改、删除和终止，并
将向职员企也公布修改内容。
本手册难免有未尽事宜，若有必需，您经理很乐于给您深入解释。
六个战略关键点
IBM坚定不移地坚持卜列信念，各级经理在作出决议和采取行动时全部必需遵照这些策略。
指
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《ibm项目管理》.pdf
第 1 页 共 31 页
项目组合 管理（Project Portfolio
目录
Management, PPM ）是有关如何保证企业IT
1. 项目组合管理3 项目、投资与业务的战略目标、优先级保持
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《IBM人才管理》课件.ppt
**********************IBM人才管理本演示文稿将探讨IBM的人才管理实践，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展和员工激励等方面。课程介绍课程目标了解IBM公司的人才管理理念和实践，掌握关键的人才管理方法和工具，提升人才管理能力。课程内容包括IBM公司概况、企业文化、人才战略规划、人才引进与评估、培训与发展、晋升与激励、绩效管理、职业规划、员工关怀等方面。学习方式通过案例分析、互动讨论、角色扮演等多种方式，让学员深入理解IBM人才管理的精髓。IBM公司概况全球科技巨头IBM是一家全球领先的科技公司，为商业和个人提供创新解决方案。多元化业务IBM在云计算、人工智能、数据分析、咨
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IBM培训体系管理.doc
IBM的培训体系
信息产业在20世纪的最后一幕，引发了最为引人注目的技术革命，并把人们带入21世纪。在这个充满挑战和机遇的行业，潮起潮落，但IBM公司如砥柱中流，稳稳前行。在美国《财富》杂志最新公布的全球前500家企业中，IBM公司名列前矛，而这500家企业绝大多数在使用IBM公司的产品。1914年，托马斯·J·汉森先生决定制造打孔机开始创办IBM公司时，未必抱有如此宏愿。
IBM公司多年位居全球企业500强前列。有业内人士戏称，IBM是中国IT业的“黄埔军校”。长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出：“IBM的失败总是被视为
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IBM战略人才管理.ppt
* 題目 題目 – 8/4 2003 培训分享，仅供参考 2003-9-24 IBM战略人才管理 根据IBM公司亚太地区人才管理副总裁 张台杰先生主讲进行整理 主要内容 IBM商业战略模型 战略人才管理体系 人才管理体系介绍 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位 资源质量 IBM商业战略模型 领导力 战略 市场洞察力 执行力 战略意图 业务蓝图 创新重点 人才 关键任务 正规的组织结构 氛围及文化 市场结果 差距 业绩 机会 战略人才管理体系 战略 领导力 人才 组织 氛围 资源模型 资源计划 资源管
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IBM_ITSM运维管理.ppt
IBM IT Service Management 议题 IBM IT Service Management 新产品发布 Tivoli 中国开发实验室 今天 IT 组织正面临着巨大的压力 变化: 市场需求、工作负载和服务水平 复杂性: 各种各样的资源、存储设施和复合应用程序 (composite application) 成本: 管理和监管 依从性: 规章、安全性和审计能力 管理差距 IT 远见:把 IT 作为商务来管理 IBM 提供的 ITSM 解决方案 一场可用性和性能管理上的革命 IBM ITSM 产品 IBM Tivoli 监控器 (ITM 6.1) IT CAM for SOA 端