企业人力资源管理师第三版.pdf
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版).docx
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)
第一章人力资源管理概述
(1)人力资源管理作为企业发展的核心驱动力，其重要性日益凸显。在市场经济条件下，企业竞争的核心在于人才的竞争，而人力资源管理则是企业吸引、培养、激励和保留人才的关键环节。通过对人力资源的有效管理，企业能够优化组织结构，提高员工绩效，从而实现组织战略目标。
(2)人力资源管理的概念涵盖了从招聘到离职的整个员工生命周期。它不仅包括对员工的招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬福利管理等具体操作，还包括人力资源战略规划、组织文化塑造、员工关系管理等宏观层面的工作。有效的人力资源管理有助于提升企业的核心竞争力，促进企业可持续发
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企业人力资源管理师 二级 第三版.pdf
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企业人力资源管理师 三级 第三版.pdf
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)_20250128_063004.docx
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)
第一章人力资源管理与企业发展
第一章人力资源管理与企业发展
(1)在现代企业管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。它不仅是企业内部管理的重要组成部分，更是推动企业持续发展的重要动力。人力资源管理涉及到企业员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等多个方面，其目标在于通过科学的管理方法，优化人力资源配置，提高员工的工作效率，从而实现企业的战略目标。随着市场经济的发展和全球化的深入，人力资源管理的重要性日益凸显，企业对人力资源管理的需求也越来越高。
(2)人力资源管理与企业的发展紧密相连。一方面，企业的发展需要优秀的人力资源来支撑
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高级企业人力资源管理师通过必备(第三版).pdf
国家职业资格培训教程（最新版-2014年第三版）
高级企业人力资源管理师
通过必备
How to take it and pass it！
主讲人：徐明 博士
主要内容
培训教程 基础知识
一、人力资源规划 职业道德
二、招聘配置 文件筐
三、培训开发
四、绩效管理
五、薪酬福利管理
六、劳动关系管理
徐明博士简介
中组部、团中央第十三
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企业人力资源管理师：三级第三版.doc
企业人力资源管理师：三级（第三版）
中国就业培训技术指导中心 组织编写
中国劳动社会保障出版社2014年2月出版
目录
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构图的绘制
第二节 工作岗位分析
第三节 企业劳动定额定员管理
第一单元 劳动定额水平
第二单元 劳动定额的修订
第三单元 劳动定额统计与分析
第四单元 企业定员人数核算的基本方法
第五单元 定员标准的编写格式和要求
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元 人力资源费用预算的审核
第二单元 人力资源费用支出的控制
第二章 人员招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 人员招募方法的选择
第二单元 对应聘者进行初步筛选
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版).doc
参考书目
1．安鸿章．工作岗位研究EM3．北京：中国传媒大学出版社，2005．
2．安鸿章，孙义敏．定员定额师培训教程[M]．北京：中国劳动社会保障出版社，2007．
3．祝士苓．工作分析与组织设计[M]．北京：中国劳动社会保障出版社。2007．
4．寒武．人力资源战略与规划[M]．北京：中国发展出版社，2007．
5．郑明身．组织设计与变革一一理论·实务·案例[M]．北京：企业管理出版社，2007．
6．安鸿章，余刘军．现代企业劳动定额定员管理与标准化[M]．北京：中国劳动社会保障出版社，2008。
7．林泽炎．执行人力资源战略规划I-M]．北京：中国发展出版社，2008。8．汪玉弟．企业战
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人力资源管理概论（第三版）.pdf
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人力资源管理师,二级第三版.doc
2015 国家企业人力资源管理师二级（第三版）
第一节 企业组织结构的设计与变革
? 第一单元 企业组织结构设计
? 第二单元 企业组织结构变革
? 第三单元 工作岗位设计
? 第二节 企业人力资源规划的基本程序
? 第三节 企业人力资源的需求预测
? 第一单元 企业人力资源需求预测的基本程序
? 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
? 第三单元 企业人力资源的总量预测
? 第四单元 企业人力资源的结构预测
? 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡? 第一单元 企业人力资源供给分析
? 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
? 第五节 人力资源管理制度规划
组织结构 指组织内部分
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)第1章 人力资源规划.doc
第一章人力资源规划
人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适合的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持人力资本竞争的优势。
第一节 企业组织信息的采集与处理第一单元企业组织信息的采集
通过学习，明确人力资源规划的概念和内容、企业组织信息的概念和特点、企业组织信息采集和处理的基本原则，掌握采集信息的工作程序和基本方法。
一、人力资源规划
（一）人力资源规划的概念
人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一；狭义的人力资
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)第1章-人力资源规划.docx
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)第1章-人力资源规划
一、人力资源规划概述
(1)人力资源规划是企业根据战略目标和市场环境，对人力资源的需求和供给进行预测、分析、制定和实施的过程。它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。人力资源规划的核心目的是确保企业在适当的时间、适当的地点拥有适当数量和质量的员工，以满足企业生产经营的需要。
(2)人力资源规划的内容主要包括人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源规划方案的制定和实施、人力资源规划的评估和调整等。人力资源需求预测主要分析企业未来一段时间内对各类人才的需求量，人力资源供给预测则是对企业内部和外部的人力
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企业人力资源管理二级第三版新教材第三章培训与开发.ppt
知识要求 第二单元 培训评估指标与标准设计 一、评估培训成果的标准（旧）p292 二、培训成果的层级体系 反映评估 学习评估 行为评估 结果评估 （对四个层级培训成果的考评内容和重点也就十分清晰明了(P294图)） 三、制定培训评估标准的要求（旧）p295 (一)相关度 (二)信度 (三)区分度 (四)可行性 培训成果评估的五项重要指标（旧）p295 (一)认识成果 (二)技能成果 (三)情感成果 (四)绩效成果 (五)投资回报率 投资回报率的计算公式： 培训项目收益 投资回报率＝————————×100％
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企业人力资源管理师四级(第三版) 第四章 绩效管理 精简版内容.docx
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企业人力资源管理师四级(第三版)第四章绩效管理精简版内容
一、绩效管理概述
(1)绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其核心目标在于提升组织整体绩效和员工个人能力。根据《企业人力资源管理师四级(第三版)》第四章的内容，绩效管理在实施过程中需要遵循SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。据统计，实施有效的绩效管理的企业，其员工满意度平均提高15%，员工绩效提升幅度可达10%以上。
(2)绩效管理体系的构建通常包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈
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企业人力资源管理师：三级(第三版)-绩效管理详解.doc
第四章 绩效管理
目录
第一节 绩效管理系统的设计
第二节 员工绩效考评
第一单元 绩效计划的内容与实施
第二单元 绩效考评方法及应用
第三单元 绩效面谈与绩效改进
第一节 绩效管理系统的设计
【学习目标】
通过学习，掌握绩效考评管理机构的构成，绩效考评周期，能够界定绩效考评管理机构的职责权限，根据相关因素确定绩效考评周期。
【知识要求】
一、绩效管理系统设计的基本内容
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。
绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组
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企业人力资源管理师四级(第三版) 第四章 绩效管理 精简版内容.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
企业人力资源管理师四级(第三版)第四章绩效管理精简版内容
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
企业人力资源管理师四级(第三版)第四章绩效管理精简版内容
摘要：本文主要围绕企业人力资源管理师四级（第三版）第四章绩效管理的内容进行精简和总结。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力和员工个人发展具有重要意义。本文从绩效管理的概念、绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈以及绩效改进等方面进行了详细阐述，旨在为人力资源管理师提供理论指导和实践参考。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重