企业人力资源管理师 三级 第三版.pdf
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企业人力资源管理师：三级第三版.doc
企业人力资源管理师：三级（第三版）
中国就业培训技术指导中心 组织编写
中国劳动社会保障出版社2014年2月出版
目录
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构图的绘制
第二节 工作岗位分析
第三节 企业劳动定额定员管理
第一单元 劳动定额水平
第二单元 劳动定额的修订
第三单元 劳动定额统计与分析
第四单元 企业定员人数核算的基本方法
第五单元 定员标准的编写格式和要求
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元 人力资源费用预算的审核
第二单元 人力资源费用支出的控制
第二章 人员招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 人员招募方法的选择
第二单元 对应聘者进行初步筛选
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企业人力资源管理师第三版.pdf
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人力资源管理师三级(第三版)课后习题解答.docx
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1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系 答：人力资源管理规划的内容
1.战略规划（企业发展的目标）2.组织规划（企业整体框架的设计）3.制度规划（目标实现的保证）4.人员规划（对企业人员的整体规划）5.费用规划（企业费用的整体规划） 人力资源规划与组织规划的关系
1.组织规划是人力资源规划的一部分
2.人力资源要适应组织规划
2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型
答：概念：企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称 原则：1.任务目标原则（明确企业发展方向和战略部署）2.分工协
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人力资源管理师_三级(第三版)课后习题(1~4章).pdf
1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系
答：人力资源管理规划的内容
1.战略规划（企业发展的目标）2.组织规划（企业整体框架的设计）3.制度规划 （目标实现
的保证）4.人员规划（对企业人员的整体规划）5.费用规划（企业费用的整体规划）
人力资源规划与组织规划的关系
1.组织规划是人力资源规划的一部分
2.人力资源要适应组织规划
2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型
答：概念：企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称
原则：1.任务目标原则 （明确企业发展方向和战略部署）2.分工协作原则（分工粗细合当）
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人力资源管理师三级第三版教程.ppt
人力资源管理师三级第三版教程 —人力资源规划 课程目录 第一节：工作岗位分析与设计 第二节：企业劳动定员管理 第三节：人力资源制度规划 第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制 本章学习重点 掌握岗位分析的基本原理及分析步骤 掌握工作说明书的内容 掌握人力资源规划的概念、内涵及内容 重点掌握人力资源制度规划 分析企业内外部环境、编写人力资源规划书 掌握人力资源费用的预算及控制 第一节：工作岗位分析与设计 第一单元：工作岗位分析： 一、人力资源规划的概念 （一）、人力资源规划的内涵 （二）、人力资源规划的内容 （三）、人力资源规划与企业其他规划的关系 （四
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企业人力资源管理师：三级(第三版)-绩效管理详解.doc
第四章 绩效管理
目录
第一节 绩效管理系统的设计
第二节 员工绩效考评
第一单元 绩效计划的内容与实施
第二单元 绩效考评方法及应用
第三单元 绩效面谈与绩效改进
第一节 绩效管理系统的设计
【学习目标】
通过学习，掌握绩效考评管理机构的构成，绩效考评周期，能够界定绩效考评管理机构的职责权限，根据相关因素确定绩效考评周期。
【知识要求】
一、绩效管理系统设计的基本内容
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。
绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组
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企业人力资源管理师_三级(第三版)课后习题详解.doc
1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系
答：人力资源管理规划的内容
1.战略规划（企业发展的目标）2.组织规划（企业整体框架的设计）3.制度规划（目标实现的保证）4.人员规划（对企业人员的整体规划）5.费用规划（企业费用的整体规划）
人力资源规划与组织规划的关系
1.组织规划是人力资源规划的一部分
2.人力资源要适应组织规划
2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型
答：概念：企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称
原则：1.任务目标原则（明确企业发展方向和战略部署）2.分工协作原则（分工粗细合当）3.统一领导、权力制衡原则（权
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企业人力资源管理师三级第三版教材-基础知识重点.docx
企业人力资源管理师三级（第三版教材）基础知识重点基础知识（10分）第一章劳动经济学（1～2分）一、劳动资源的稀缺性具有的属性：1、相对的稀缺性；2、劳动资源的稀缺性有具有绝对的属性；3、本质表现是消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性。二、劳动力供给是指在一定的市场工资的条件下、劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的劳动时间。三、劳动力供给的工资弹性——简称劳动力弹性、是指劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度。四、劳动力供给弹性分为五类：1、供给无弹性ES＝0；2、供给有无限弹性ES→∞；3、单位供给弹性ES＝1；4、供给富有弹性ES＞1；5、供给缺乏弹性ES＜1。五、经济周
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企业人力资源管理师三级教材(第三版)课后习题.doc
第一章 人力资源规划
1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系
人力资源管理规划的内容:?
1.战略规划（企业发展的目标）2.组织规划（企业整体框架的设计）?3.制度规划（目标实现的保证）4.人员规划（对企业人员的整体规划）?5.费用规划（企业费用的整体规划）??
人力资源规划与组织规划的关系:?
1.组织规划是人力资源规划的一部分2.人力资源要适应组织规划?
2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型?
组织机构概念：
企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。??
组织机构设置原则：
1.任务目标原则（明确企业发展方向和战略部署）
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第三版企业人力资源管理师三级教材课后习题解析.doc
第一章 人力资源规划
1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系
?答：人力资源管理规划的内容:?
1.战略规划（企业发展的目标）2.组织规划（企业整体框架的设计）?3.制度规划（目标实现的保证）4.人员规划（对企业人员的整体规划）?5.费用规划（企业费用的整体规划）??人力资源规划与组织规划的关系:?
1.组织规划是人力资源规划的一部分2.人力资源要适应组织规划?
2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型?
答：概念：企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。??
原则：1.任务目标原则（明确企业发展方向和战略部署）?2.分工协作原
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2012年11月企业人力资源管理师三级真题及答案匹配第三版.doc
2012年11月国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师三级理论知识试卷
第二部分? 理论知识???(26～125题，共100道题，满分为100分)
一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、 (? )模型揭示了劳动力市场的基本功能。
??? (A)??? ????????(B)支出循环
??? (C)供需循环????? ??????(D)收入循环
27、(?B? )。
??? (A)??? ????????(B)最低预期收益
??? (C)最低成本? ??????????(D)最低预期成本
28、(?C )可以
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2016年11月企业人力资源管理师三级(第三版)复习提纲By Carly.pdf
By Carly 2016.10.07
2016 年11 月企业人力资源管理师三级 （第三版）复习提纲
第一章人力资源规划
第一节 企业组织结构图的绘制
一、人力资源规划
（一）人力资源规划的概念：
1. 广义：企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施
计划）的统一。
2. 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根
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14企业人力资源管理师三级(第三版)各章练习题.doc
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三级企业人力资源管理教材(第三版)课后习题参考答案.docx
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第三版企业人力资源治理师〔三级〕课后习题答案
第一章
1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系答：人力资源治理规划的内容:
战略规划〔企业进展的目标〕
组织规划〔企业整体框架的设计〕
制度规划〔目标实现的保证〕
人员规划〔对企业人员的整体规划〕
费用规划〔企业费用的整体规划〕人力资源规划与组织规划的关系:
组织规划是人力资源规划的一局部
人力资源要适应组织规划
2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织构造的类型答：概念：
企业组织机构是保障其生产经营活动正常进展所设置各类只能与业务部门的总称。原则：
任务目标原则〔明确企业进展方向和战略部署〕
分工协作
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版).docx
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《企业人力资源管理师》(四级)(第三版)
第一章人力资源管理概述
(1)人力资源管理作为企业发展的核心驱动力，其重要性日益凸显。在市场经济条件下，企业竞争的核心在于人才的竞争，而人力资源管理则是企业吸引、培养、激励和保留人才的关键环节。通过对人力资源的有效管理，企业能够优化组织结构，提高员工绩效，从而实现组织战略目标。
(2)人力资源管理的概念涵盖了从招聘到离职的整个员工生命周期。它不仅包括对员工的招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬福利管理等具体操作，还包括人力资源战略规划、组织文化塑造、员工关系管理等宏观层面的工作。有效的人力资源管理有助于提升企业的核心竞争力，促进企业可持续发