OKR解说.pptx

OKR; 1954年，彼得德鲁克《管理的实践》中，提出目标管理（MBO）重要性和方法 1976年，因特尔当时为了实现存储器往处理器转型，希望找到一个方法，同步工作重心，上下同欲，安迪·格拉夫（德鲁克忠诚信徒）推行了“OKRS” 1999年谷歌董事约翰·杜尔将这套流程带进了谷歌，经过几个季度的尝试和纠结最后得以实施; 在精不在多--明确重心的工作，MBO的基因 必须有衡量目标达成的标准—KPI特质 为了工作目标的完成—不直接兑现考核，公开透明 为了完成目标，行动可以灵活调整;OKR Objective，Key Results; O KR; O KR;;OKR样例;OKRs落实到项目;对每个单独的OKR建立任务 填写关键成果;任务执行者在对应的任务中进行协作;目标完成后关闭任务;; 是MBO+KPI：必须目标一致，可量化 是项目管理或自我管理的工具 沟通工具—???家为了共同的目标，透明的管理和共享 是努力的方向和工作的目标-要去哪里，去的地方在哪里 及时调整，只允许调整关键成果，目标不变