作业时间与计件工资标准表A.docx
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作业时间与计件工资标准表
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作业单元及说明
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作业时间与计件工资标准表.doc
作业时间与计件工资标准表
作业名称
修订日期
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作业单元及说明
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工资
工资
工资
工资
工资
工资
工资
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计件工资标准.docx
计件工资标准
计 件 工 资 标 准
工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关
注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计 件”能给企业带来莫大的好处。b5E2RGbCAP
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少;有的企 业“计时”有
时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言;有的企业不但没有激发员工的积 极性，员
工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等
等??使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得
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司机与跟车计件工资.doc
目的
规范物流部门司机及跟车人员的薪资管理。
2 适用范围
适用于苏州碧海全体司机与跟车人员。
3 职责与权限
管理部负责对提报的数据进行审核。
4 具体标准
4.1 司机计件与薪资构成：
区域 区域里程 每重箱价格 每日基本工资 非出车日工资 无锡一区 30~50 无锡二区 50~75 无锡三区 50~75 苏州A区 30~50 苏州B区 30~50 苏州C区 50~75 苏州D区 30~50 苏州E区 30~50 苏州F区 30~50 昆山 50~75 浒关 15~
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车间计件工资..doc
车间计件工资制度方案
时间：2012/4/15 9:27:24 点击：13886
第一章 总 则
第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章 原 则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造
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计件工资设计.ppt
您的计件工资合理吗？;计件工资中还有分「好计件」和「不好计件」的具体操作，怎养分配更合理？;采用计件工资。但有两点：〔1〕工做分析做得不是很到位；〔2〕没有一个很好的方法去考评他们。不知是从工作量、或是强度或是难易系数去考虑，造成工资不均衡，强度大、难度大的岗位反而工资却不高。;产品品种不是很多，但工种多，而且生产一种产品时间比较长，需要好几个人共同完成，针对这种计件，怎样去考核、分配？
前置作业与作业周期;工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资分配怎样才能更合理？我们的分配比例一但制定，就不好经常变动，但因个别工序人员浮动大，工资差额很大，怎样处理类似的情形？;
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计件工资培训.pptx
计件工资培训;计件工资基本概念与原理
计件工资制度设计与实施流程
生产现场管理与操作技能提升策略
薪酬福利政策与激励机制设计思路
绩效考核与反馈沟通环节注意事项
总结回顾与未来发展规划建议;01;;;劣势;企业实施计件工资意义与价值;02;根据产品工艺、材料成本、人工成本等因素，制定合理的计件单价，确保员工收入与付出相符。;;及时反馈与调整;收集员工意见;03;精细化排产;严格执行操作规程，保证产品质量稳定可靠;定期保养计划;;04;通过市场调查、同行业对比等手段，了解员工薪酬水平，为公司制定薪酬策略提供依据。;;包括员工职业发展、培训机会、荣誉称号、领导认可等非物质激励手段。;;05;根据岗
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生产作业岗位计件工资制管理办法.doc
生产作业岗位计件工资制管理办法
1、目的 本公司为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求不稳定，的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，体现“多劳多得，兼顾公平”的原则，特制订本办法。
2、范围 本办法适用于本公司直接参与生产的全体从业人员。
3、本公司计件工资分为固定工资与考核工资两部分。
4、固定工资由基本工资和岗位技能工资两部分组成。其中：
（1）固定工资统一确定为每个岗位从业人员均450元标准。
（2）岗位技能工资：按下列五项内容，分别赋予一定的权重，合计后评定等级，并按相应等级标准核发。
劳动技能（学历、资历要求） 50%
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生产作业岗位计件工资制管理办法.docx
?一、总则
1.目的
为了建立公平、合理、有效的薪酬分配制度，充分调动生产作业岗位员工的工作积极性和主动性，提高生产效率和产品质量，特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司生产作业岗位实行计件工资制的员工。
3.基本原则
-按劳分配原则：根据员工的劳动成果，即生产产品的数量和质量来确定工资收入，多劳多得，少劳少得。
-公平合理原则：确保计件工资标准的制定科学合理，充分考虑不同岗位的劳动强度、技术要求等因素，保证员工在同等条件下获得公平的报酬。
-质量优先原则：在保证产品质量的前提下，计算员工的计件工资，对因质量问题产生的损失进行相应扣罚。
-动态调整原则：根据公司生产经营状况、市场行
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计件工资制度计件工资方法汇集.doc
以下是最近整理的相关计件工资制度与计件工资方案是想实行计件制度单位，较好的参考资料
计件工资方案
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
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计件工资的好处 采用计件工资制度的好处.doc
计件工资的好处 采用计件工资制度的好处
探讨个性化护理模式在耳鼻喉科护理工作中的应用【摘 要】目的：探讨个性化护理模式在耳鼻喉科护理工作中的应用效果。方法：选取2014年2月-2015年1月我院耳鼻喉科收治的80例患者按照自愿原则分为对照组（n=40,予以常规护理）和干预组（n=40,予以…
计件薪酬管理制度一、总则：为科学合理地对生产人工成本和员工收入进行管理，制定计件制工资管理制度。二、本制度适用范围：本制度适用于公司全部适合计件岗位的生产员工。三、薪酬管理原则：1．内部公平性原则：通过对各车间生产环境，技术、经验、知识及体力的测评达…
公司计件工资管理制度 第一条 本公司
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物质激励计件工资.doc
物质激励
物质激励（Substance incentive）
一、什么是物质激励？
物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。
二、物质激励应注意哪些问题？
物质激励应与相应制度结合起来。
制度是目标实现的保障。因此，物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。例如，物质奖惩标准在事前
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某车间计件工资方案.doc
某车间计件工资方案
某车间计件工资方案提要：生产组长根据普通员工绩效考核表收集相关数据与信息进行评分，然后根据得分进行综合排名，对于排名在前三名的给予现金奖励
某车间计件工资方案
第一条制订本制度的目的：
1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条适用范围
本公司生产车间，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.
第三条管理职责
1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确
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计件工资表（自动计算）.xlsx
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生产计件工资方案.doc
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版本号：
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适用部门：
生产计件工资制度方案
第一章 总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章 原则
1.按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长
幅度相适应的原则。
2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、
技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
3.因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位
员工的积极性和创造性。
4.品质及效率
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xx计件工资设计.ppt
xxxx－计件工资 产品说明 需求概述 应用准备 主要功能 主要内容 计件工资是薪资核算系统的组成部分，主要用于核算企业员工的计件工资，并将计件工资数据传递到薪资系统。计件工资划分为个人计件和集体计件两类。 计件工资模块用于核算员工的计件工资，必须与薪资管理结合使用。首先需要设置工资类别、人员档案（可同步薪资管理或从薪资管理导入），并设置工资类别是否核算计件工资、设置计件人员，计件工资汇总后传递到工资变动的计件工资项目中，完成计件工资的核算功能。 产品说明 公司已经实行了完善的计件工资体系 计件标准中工序单位工时及工价系数等已经完善 该计件功能不需要考虑原料使用情况及入库情况 计件人员单独