绩效考核表维修工.pdf
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基层员工考核表（维修工）
考核日期：
2023年月
肉位直属上司■月度
日
部门
任职者入司时间考核周期每月1日至月末
维序:指标
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绩效考核表(维修工~).doc
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基层员工考核表（维修工）
考核日期：2013年 月 日
部门
岗位
直属上司
■月度
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效
维度
序号
分值
指标
结果
得分
任务
绩效30分
1
5
维修服务零投诉
2
5
仪容仪表符合要求
3
4
服务用语使用规范
4
5
维修时间及时
5
2
维修质量合格
6
2
培训考核合格
7
5
维修成本合理控制
8
2
工作方式方法创新
态度
工作
态度
10分
1
2
出勤
2
2
遵守规章制度
3
2
服从工作安排
4
2
工作积极主动
5
2
服务态度
能力
能力素质10分
1
2
沟通能力
2
2
协作能力
-
绩效考核表(维修工).pdf
绩效考核表(维修工)
基层员工考核表（维修工）
考核日期：2013年月日
部门岗位直属上司■月度
任职者入司时间考核周期每月1日至月末
维序分
指标结果得分
度号值
15维修服务零投诉
25仪容仪表符合要求
任34服务用语使用规范
绩务
效绩45维修时间及时
效52维修质量合格
30
分62培训考核合格
75维修成本合理控制
82工作方式方法创新
12出勤
工
作22遵守规章制度
态态
32服从工作安排
度度
1042工作积极主动
分
52服务态度
12沟通能力
能
力22协作能力
素
能质32学习能力
力1042计划与执行能力
分
52责任感
专业知识及技能(占50分)
合计
任职者签字：直
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维修工绩效考核表.docx
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价维修工的工作表现，提高维修工作质量和效率，激励维修工积极履行工作职责，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.公平公正原则：依据明确、合理的考核标准和方法，对维修工的工作表现进行客观评价，确保考核结果公平公正。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对维修工进行全面考核，避免片面性。
3.激励改进原则：通过考核，激励维修工不断提高工作水平，改进工作方法，促进个人和团队的发展。
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。
四、考核内容及标准
工作业
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设备维修工绩效考核制度.docx
设备维修工绩效考核制度1 1 目的为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和公司《设备使用管理办法》，制定本考核制度。2 范围本办法适用于设备维修工在维护保养工作中的维修效果、职业健康安全管理、环境管理、6S管理等方面的考核。3 规范性引用文件本制度文件的格式、编制规则、结构要求及编号，按ISO-9001企业标准体系的《标准化工作导则》进行编写。4术语和定义6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI
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维修工绩效考核指标.pdf
维修工绩效考核指标--第1页
维修工绩效考核指标
2011-4-1413:27
提问者：宣建飞|浏览次数：3917次
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共1条
2011-4-1414:03热心网友
汽车修理厂员工管理制度-百度知道商业/理财企业管理
提问时间2009-9-611:06
汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度):
为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。本守
则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。
一、爱岗敬业，团结进取
全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的
工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。
1．以企业发展为己任，
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物业维修工绩效考核表.docx
?一、考核目的
为了加强对物业维修工工作的管理与监督，提高维修工作质量和效率，充分调动维修工的工作积极性，特制定本绩效考核表，以客观、公正地评价维修工的工作表现。
二、考核周期
月度考核，每月[具体日期]前完成对上一个月工作的考核。
三、考核主体
由物业维修主管、客服部门负责人、业主代表共同组成考核小组，对物业维修工进行考核。其中，物业维修主管占总分的[X]%，客服部门负责人占总分的[X]%，业主代表占总分的[X]%。
四、考核内容及评分标准
维修任务完成情况（40分）
1.维修及时性（15分）
-接到维修任务后，能在[规定时间1]内到达现场的，得10-15分。
-超过[规定时间1]但在[规定
-
设备维修工绩效考核制度.pdf
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《维修工绩效考核指标2).doc
维修工绩效考核指标
2011-4-14 13:27
提问者： 宣建飞 | 浏览次数：3917次
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2011-4-14 14:03 热心网友
汽车修理厂员工管理制度 - 百度知道 商业/理财 企业管理
提问时间2009-9-6 11:06
汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度):
为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵
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机械设备维修工绩效考核标准.docx
机械设备维修工绩效考核标准
目录
机械设备维修工绩效考核标准（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
绩效考核概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1考核目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2考核原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3考核周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
维修工基本素质评估．．．．．．．．
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维修员绩效考核.doc
维修员绩效考核
动力部维修工岗位绩效考核提案
针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应维修工种工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一 . 考核细则
1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理，
3、设备修理中无配件更换时应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至维修完好为止。。
4、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。
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绩效考核制度范本维修工工资考核办法.doc
维修工工资考核方案
目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。具体方案如下：
方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。
工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）
基本工资：60%（按公司核定的各人不同工
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精尾工段维修钳工绩效考核表.xlsx
精尾工段维修钳工绩效考核表
类别 名称 分值 具体内容及考核办法
工作态度 工作计划完成情况 15 对所在岗位安排的工作任务未保质保量完成的，每有一项不合理、没完成，扣5分/次；
临时工作计划完成情况 5 1、不能按时完成上级临时安排的工作，视情形扣责任人5分/次；
2、不服从上级临时安排的，扣5分/次；
责任心 10 对所在岗位安全、环保生产隐患及事故抱有漠视的态度，扣10分/次
业务技能 专业知识与技能 10 1、员工未按规程维修设备，导致设备故障，影响生产或产生安全隐患的扣责任人5分/次，影响较大的扣10分/次；
2、不能熟练维修工段主要设备及其附属设备的扣5分/次；
分析判断能力 5
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维修公司绩效考核方案.pdf
维修公司绩效考核方案
修理公司绩效考核方案1
针对机修工岗位的特别性，充足表达公正，公正，客观合理的考核规
章，励员工工作主动性，调动全员创新意识。制定顺应本车间工作的工
作考核方法。以详细工作的量化达标为考核根本依据。
一、工作量40分
（1）以每一工作日为一记量单位包括修理工程，修理时间，修复后持
续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间X工作工程比拟日工作
量及工作效率记录当日工作记录。
2（）工作看法主动认真如无故怠工，推
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维修企业员工月绩效考核方案.doc
PAGE \* MERGEFORMAT 4
维修企业员工月绩效考核方案
为健全企业绩效考核机制，有效调动广大员工生产积极性，本着多劳多得，效益、效率优先，激励先进的原则制定本方案。
一、考核范围
本方案适用于分公司在岗员工。
下列人员不参加考核：试用期未满者;考核当月连续工作时间不满15天者（法定有薪假除外）。
二、考核基本原则
公司员工月绩效考核工作遵循一致性、客观性、公平性、公开性、时限性和激励性原则。
一致性：在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。
客观性：考核要客观地反映员工的实际情况。
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
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药厂维修绩效考核方案.docx
药厂维修绩效考核方案
背景
某药厂设备众多，需要进行定期维修以保证设备运转正常，保障生产效率。药厂维修部门负责设备维修工作，但如何评估维修部门的绩效成为了一个重要的问题。
方案
考虑维修部门的工作主要包括以下几个方面：
完成维修任务的数量
完成维修任务的质量
维修任务的时效性
针对以上几个方面，可以制定相应的考核方案。
任务量考核
任务量考核主要针对维修部门完成的维修任务数量进行评估。考核指标包括：
日均维修任务数量
月度维修任务完成率
维修部门每月需要完成一定数量的维修任务，部门负责人应根据任务情况制定月度任务计划。维修部门按照计划完成任务后，应及时向上级主管部门报告任务完成情况，主管部门根