p值绩效考核标准规范.docx

关于“P值绩效工资”的进一步说明1、计算公式：P值绩效工资=个人P值/部门平均P值*100%*500元（部门平均P值，以所有转正员工的P值取平均值得到）。2、考核意义：实现公平公正，能者多得，P值高的同事，其底薪将会高出很多（譬如现在上宫庄好多同事实际底薪都达到2000左右了）！3、统计相关：次月20日左右，由网络营销部根据“签收业绩数据”统一统计；单均、转化率的计算，并非只按商务通业绩数据计算，而是按除了“奖励订单”及“批发订单”（即按批发价销售，折扣超出常规的订单）之外的所有“自主订单数据”来计算。4、工资发放：由于订单签收需要一定时间，所以只能分配发放，每月15号左右先发放上月的非P值绩效考核的基本工资（加班工资依然按加上绩效基数500元的总额来计算），P值绩效部分，会在25号左右发放提成时一起发放！5、参与对象：已经转正的员工（试用期不参与）。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。