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企业人力资源有效性分配探析.doc

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企业人力资源的有效性分配探讨   中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2013)01-000-01 摘 要 人力资源的有效性配置可以更好地发挥好其作用,本文主要通过对我国企业人力资源管理分配现状进行了分析,有针对性地提出了一些建议,能够更好地服务于企业 关键词 人力资源 有效性 分配 一、当前企业人力资源分配现状 人力资源的配置主要是指企业对相关的员工进行分配,能够合理分配相关人员,让其找到合适的位置,能够更好地发挥其存在价值,这无论是对企业来说,还是对个人职业生涯来说,都是具有非常重要的意义,但是我国企业在人力资源配置方面还存在一些问题,这些问题主要表现在以下几个方面: 1.岗位需求与个人能力不匹配 企业的岗位需求是根据业务来确定的,每个岗位都有自己的基本职责。当岗位职责与员工能力相配的时候,这是最佳状态。但是在很多企业中出现了个人能力与岗位需求不匹配的现象,这是国内外企业共同存在的一个弊端,很多企业在人力资源分配的时候,没有注重个人能力,更多考虑的是其他一些因素,这就导致人才被安排到岗位上不能很好地适应该岗位,同时该岗位上的各项业务也得不到很好的完成,这不仅仅对企业来说是一个损失,同时对个人来说也是一种障碍,给企业的健康发展带来隐患,因此合理配置岗位与个人能力是非常重要的 2.人力资源的短缺与浪费共存 我国正处于快速发展阶段,在这个阶段还存在很多问题,一些企业的生存环境比较差,但是这些企业的发展又可以解决一些经济及社会问题,这就需要政府不能遏制其发展。由于我国市场经济还不完善,一些企业缺少一个良好的生存环境,特别是一些民营企业和中小企业,他们没有获得较好的支持,在发展过程中出现了无法引进高素质人才,很多优秀人才不能留住,导致人才资源的缺失,给企业的发展带来很大的弊端。但是一些中小企业在人员配备上采取的是企业的相关员工能力不能超过企业经理人的办法,很多人才不能发挥出其自身的价值,导致很多优秀人才学非所用,同时在中小企业还有裙带关系,进而导致一些优秀人才不能发挥好自己的才能,最终优秀的人力资源被闲置,造成企业人力资源的浪费 3.人力资源分配缺乏一定的流动性 企业的快速发展离不开人才的支撑,对内部优秀的人才应该得提拔升迁,这样不仅有利于企业的发展,同时也是对响应人才的认可肯定,有利于调动员工的积极性。但是当前很多企业,特别是家族式企业,在人员升迁方面还存在很多弊端,把自己的亲属放在高级管理层上,这不仅让优秀人才得不到升迁,还会对企业的长期发展埋下隐患。这种人力资源配置会导致企业其他员工消极怠工,不能很好地发挥其应有才能和工作热情。同时企业还缺乏相应的人才流动机制,不能积极引进高素质的人才,这就给企业的建设和发展带来一定的障碍,甚至会阻碍企业的长期发展 二、对企业人力资源进行有效性分配的建议 当前企业在人力资源配上还有着一些问题,这些问题除了配置机制和结构外,还在方式上存在不足,这就阻碍了企业发展,不利于企业健康发展。企业为了获得更好的发展动力,就必须对人力资源的配置进行合理的安排 1.构建有效的市场配置配套体系 我国企业人力资源出现这些问题,其中一个重要原因那就是我国在人力资源配置的相关政策还不完善。这就是需要人力资源政府部门完善市场机制,构建一个非常有效的市场配置体系,只有这样才能够保障企业人力资源的有效性。人力资源配置不仅仅是企业的事情,同时也是政府部门的责任,无论是哪一方都要遵循市场规律,拓展人力资源市场的基本职能,以市场为导向。在构建人才体系的时候,一定要积极利用信息化给我们带来的便利,构建一个完善、和谐的人才配置体系。在人力资源配置需要相关政策的支持,这主要表现在户籍改革对人力资源的配置有着至关重要的作用。建立一个全国统一、平等的市场体系,能够为企业人力资源配置起着积极的作用,能够打破户口限制所带来的弊端,能够实现企业人才干部的升迁。社会保障制度的完善能够为人力资源提供一个良好的基本保障 2.进行相关分配制度的创新 分配机制的创新为人才提供一个良好的机制保障,相关部门只有进行分配制度的创新,能够更好地构建劳动力人才市场和分配制度,让人才能够才尽其能。收入制度的创新,能够更好地调动员工的积极性,企业完全可以进行收入制度的创新,力资源可以通过与资本方进行工资方面的协商,在双方赞同的前提下进行工资的发放 3.合理对人才资源进行岗位分配 人力资源作为企业发展的一个重要力量,需要对其进行合理的利用,在对相应人才进行分配的时候,才人尽其才,还要敢于用人,能够运用正确的方法进行人力资源分配。只有对工作岗位和相关人才的双重认识才能够更好地调动员工的积极性,为企业的发展做出自己的贡献 4.实现人力资源的动态
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