企业人力资源二级论文范文评估招聘活动有效性.pdf

高师教育二级人力资源管理师论文范例 如何评估招聘活动的有效性 ——以 A 企业为例 【摘 要】招聘是组织实现人力资源组合和更替的手段，是组织长期 生存发展和实现战 目标的重要法宝，更是企业生存发展的关键，而 拥有更多更好的人才是企业健康、持续发展的前提。人员的招聘是人 力资源部门的重要工作，是人力资源工作的前提和基础。招聘决定了 企业各级人 员的质量和组织各项工作的开展，直接影响企业发展前 景。招聘活动的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、 协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种 资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过 “有效管理”最大 限度的实现招聘 目标，简言之，在最短的时间内，以最低的成本为企 业招聘到足够数量的符合 岗位要求的人才。及时、科学、客观地评估 招聘工作的有效性很有必要。本文以A 企业为例，结合实际情况阐述 如何评估招聘活动的有效性。 关键词： 招聘完成率 招聘周期 应聘比 聘用比 聘用合格比 单位 招聘成本 一、 评估招聘活动有效性的意义 目前，一些企业对招聘结果的成本核算与效果评估做的不够。 有的甚至根本没对招聘结果进行评估与总结。有的只关心招聘到多少 人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关 注新员工是否喜欢这里的工作。招聘有效性评估被忽视了。 对招聘效果的评估是招聘过程中不可少的一个环节，企业在员 工招聘过程中，首先要考虑成本与效益，即招聘的成效，这当中括录 1 用员工数量与质量；招聘人的工作能力、技巧和工作成效；同时还要 考虑招聘方法的信度与效度。 招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚的知道费用 | 地址：深圳市福田区福中路 17 号国际人才 厦 709 学服中心：180 9891 0846 高师教育二级人力资源管理师论文范例 支出情况，区分应支出部分和不应支出部分，有利于降低今后的招聘 费用，为企业节省开支。招聘评估通过对录用员工的绩效，实际能力， 工作潜力的评估，检验招聘工作的成果与方法的有效性，有利于招聘 方法的改进。 就企业而言，人员招幕工作的成效有多种方法来检验。但是归 根到底，所有评价方法都要落到：在耗费既定资源的条件下，为工作 岗位招幕到具有适用性的工作应聘者。这种适用性可以用全部应聘者 中合格数量所占的比重、合格应聘者的数量与工作空缺的比率、实际 录用到的数量与计划招聘数量的比率、录用后新员工绩效水平、新员 工总体的辞职率以及各种招聘来源得到的新员工辞职率等指标衡量。 当然，不管使有什么方法，都需要考虑招聘成本，其中包括整个招聘 工作的成本和所使用的各种招聘方式成本；不仅要计算各种招聘方式 的总成本，也要计算各种招聘方式招聘到的每位新员工的平均成本。 此外，企业还应该