企业人力资源管理师二级论文范文.pdf

企业人力资源管理师二级论文范文 伴随着知识经济时代的到来 ,科技已成为推动经济发展的一个关 键因素 ,人力资源也被推到了一个重要的地位。下文是 为大家整理的 关于企业人力资源管理师二级论文范文的内容，欢迎大家阅读参考 ! 浅谈企业人力资源建设 摘要：当今企业的发展，技术、管理、创新固然重要，但归根结 底要靠人来实现， 人才竞争已成为企业竞争的重要手段， 人力资源已 成为企业最重要的资源。 加强人力资源建设、 提升员工素质已成为企 业发展的共识， 也是提升企业核心竞争力的重要途径。 文章主要结合 安徽合力叉车公司人力资源建设的实践， 从企业人力资源战略、 人力 资源结构、人才发展环境、 激励考核机制、员工培训以及企业文化建 设等方面阐述了人力资源建设，仅供大家参考。 关键词：企业 ;人力资源 ;战略 ;培训考核 人力资源建设是个系统工程，涉及到企业人力资源的战略及规 划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业 文化的影响等诸多方面， 要想把这个庞大的系统工程建设好， 保持企 业旺盛的人才资源、智力资源，让企业更好地参与竞争，并在竞争中 不断发展壮大，笔者以为必须从以下几方面着手做好。 一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心 企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分， 应纳入到企业 1 发展战略中统筹考虑， 以配合和保证企业总目标的实现。 不了解企业 战略，就无法真正实现战略性人力资源管理， 人力资源管理就会永远 停留在传统的人事管理阶段，无法成为企业的战略“伙伴” 。战略要 靠人来制定， 靠人来执行。 人力资源的战略制定要建立在对企业现有 人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上， 既要结合 企业实际，具有可操作性，又要登高看远，具有前瞻性。笔者所在的 安徽合力叉车集团公司以 “合力提升未来”为使命，以 “世界五强 百 年合力”为发展愿景， 先后制定出台了 《“十五”人才资源发展规划》 、 《“十一五”人才资源发展规划》 、《“十二五”人才资源发展规划》 ， 从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划， 明确从多个不同的层 面对公司的人才资源进行开发培养， 并制定了具体、详实的保障措施。 正是公司人力资源战略规划的实施， 为安徽合力叉车的发展增添了强 劲动力，公司连续 22 年成为国内叉车行业的排头兵， 并成功跻身 “世 界叉车八强”行列，如今正朝着“世界叉车五强”的目标 迈进。 二、合理的人力资源结构是企业人力资源建设的关键 合理的人力资源结构是企业健康发展的基石， 否则会形成人才的 高消费或先天不足，易造成人才流失、浪费。实践表明， “哑铃型” 的人才结构最为稳定， 最为合理。但现实中有些企业盲目追求高学历， 招聘时一味打出非硕士学历不要，硕士、博士越多越好的条件，其实 这是一个误区。 不同的企业对人才的需求层次也是不同的，