建设项目目标责任考核办法.docx

金宏新型建造材料有限公司 建设项目目标责任考核办法(试行) 对建设项目目标责任考核从工程进度(形象进度结合任务完成情 况)、工程质量、安全管理等三方面进行量化考核；对监理单位、施 工单位、各片区的责任人、项目管理部门负责人的考核，按照所有项 目总得分进行考核。考核工作遵循客观公正、实事求是的原则，在量 化打分的基础上进行。 一、考核委员会 主 任：刘永义 王银和 副主任：李俊中 陈永刚 成 员：各部门负责人 考核办公室设在企管部，考核办公室是金宏建材公司建设项目目 标责任考核的执行部门，全面落实公司项目目标责任考核,按照“快、 好、省”的原则,将目标责任落实到人，对各建设子项工程发展情况 进行考核、监督。 考核办公室主要职责为： 1、负责审定公司各建设子项目责任目标； 2、负责对公司建设项目责任目标完成情况进行考核，提出考核 意见； 3、指导、监督重点及其他建设项目责任目标的考核与落实； 4、对管理混乱、 工期进度严重滞后、 多次浮现安全和质量事故、 连续考核均不能完成目标责任的建设项目，有撤换项目责任人的建议 权。 二、考核办法及内容 各建设子项目责任目标按工程进度、工程质量和安全管理三项内 容进行考核，工程进度为月考核,每月 22 日进行；工程质量为周、月 考核，每星期五进行一次周考核,每月 22 日进行一次月度考核；安全 管理为周考核，每周 5 进行一次。 工程进度基本分 60 分，最高分 90 分，工程质量基本分 20 分,最高分 25 分，安全管理基本分 20 分,最 高分 25 分。 1、片区责任人以该片区各施工单位平均分为其考核得分，得分 超过 90 分的，每增加1 分，奖励20 元/月，80—90 分的不奖不罚， 得分低于 80 分的，每低 1 分，处罚20 元/月； 2、 工程部得分以所有片区得分的平均值为其考核得分，得分 超过 90 分的，每增加 1 分，奖励 40 元/月,80—90 分的不奖不罚， 得分低于 80 分的,每低 1 分,处罚 40 元/月; 3、 施工单位、监理单位、安装单位以所有片区本单位得分的 平均值为其考核得分，得分超过 90 分的，每增加 1 分，奖励 50 元/ 月， 80—90 分的不奖不罚，得分低于 80 分的，每低 1 分，处罚50 元/月. 4、 财务部、供应部、企管部得分采取直接考核得分，得分超 过 90 分的，每增加 1 分，奖励 40 元/月，80-90 分的不奖不罚,得分 低于 80 分的,每低 1 分，处罚 40 元/月； 考核内容及办法详见附表 1-8。 附表一:考核得分—片区责任人 附表二:考核得分-工程部 附表三:考核得分—施工单位 附表四：考核得分-安装单位 附表五:考核得分—监理单位 附表六：各片区施工单位考核 附表七:各片区安装单位考核 附表八:各片区监理单位考核 附表一： 考核时间：考 考核时间： 片区责任人： 单位 单位 得分 存在问题 施工单位 安装单位 监理单位 片区得分 (为该片区各施工 单位得分的平均值) 片区责任人签字： 考核员签字: 附表二： 考核得分-工程部 考核时间: 片 片区及负责人 得分 存在问题 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 工程部得分 (为各片区总得分 的平均值) 工程部负责人签字： 考核员签字： 附表三： 考核得分—施工单位 考核时间: 片区及负责人 片区及负责人 各片区本单位得分 存在问题 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 施工单位得分 (为各片区本单位 得分的平均值) 施工单位负责人签字: 考核员签字： 附表四: 考核得分—安装单位 考核时间： 片区及负责人 片区及负责人 各片区本单位得分 存在问题 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 安装单位得分 (为各片区本单位 得分的平均值) 安装单位负责人签字： 考核员签字： 附表五： 考核得分—监理单位 考核时间： 片区及负责人 片区及负责人 各片区本单位得分 存在问题 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 监理单位得分 (为各片区本单位 得分的平均值) 监理单位负责人签字： 考核员签字: 附表六： 各片区施工单位考核 片区及负责人： 考核时间： 工程进度考核表 得分: 考核内容 奖励分数 扣除分数 存在问题 1。 对照公司审定的责任目标， 完成 目标任务的，得基