建设项目监理考核办法可编辑.doc
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建设项目监理考核办法
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建设项目目标责任考核办法.docx
金宏新型建造材料有限公司 建设项目目标责任考核办法(试行)
对建设项目目标责任考核从工程进度(形象进度结合任务完成情 况)、工程质量、安全管理等三方面进行量化考核；对监理单位、施 工单位、各片区的责任人、项目管理部门负责人的考核，按照所有项 目总得分进行考核。考核工作遵循客观公正、实事求是的原则，在量 化打分的基础上进行。
一、考核委员会
主 任：刘永义 王银和
副主任：李俊中 陈永刚
成 员：各部门负责人
考核办公室设在企管部，考核办公室是金宏建材公司建设项目目 标责任考核的执行部门，全面落实公司项目目标责任考核,按照“快、 好、省”的原则,将目标责任落实到人，
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项目监理机构的考核办法.doc
厦门市筼筜新市区工程监理有限公司
项目监理机构组建及检查、考评办法
项目监理机构是公司实施项目监理的执行机构，内部称为项目监理部（下同）。为了提高公司监理工作整体质量，确保质量管理体系的有效运行，并使项目监理部的组建及监理过程规范化，特制定本办法。
1 范围
本办法明确了项目监理部的职责、要求和公司检查评定的办法。
本办法适用于对总监理工程师及项目监理部的检查考核与评定。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第３９３号）
《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
《厦门市
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项目-监理机构的考核办法.doc
厦门市筼筜新市区工程监理有限公司
项目监理机构组建及检查、考评办法
项目监理机构是公司实施项目监理的执行机构，内部称为项目监理部（下同）。为了提高公司监理工作整体质量，确保质量管理体系的有效运行，并使项目监理部的组建及监理过程规范化，特制定本办法。
1 范围
本办法明确了项目监理部的职责、要求和公司检查评定的办法。
本办法适用于对总监理工程师及项目监理部的检查考核与评定。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第３９３号）
《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
《厦门
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6工程监理企业项目总监信用考核办法.doc
附件6
工程监理企业项目总监信用考核办法
第一章 总 则
第一条 为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水平，提升监理行业整体素质，建立优胜劣汰的市场竞争机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规、规章、规定，结合我市实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所称项目总监，是指具有相应执业资格，经企业法定代表人书面授权，全面负责工程项目监理工作的监理工程师。
第三条 凡在本市行政区域内从事建设监理活动的项目总监，适用本办法。
第四条 市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事建设工程监理活动的项目总监进行统一管理考核及结果公布，并具体负责市南、
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(项目部监理人员岗位考核办法.doc
项目部监理人员岗位考核办法
1.为促进公司发展,完善项目监理部奖金考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。
2.岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。
2.1总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工每月、每季度和年终各考核一次，总监对项目监理部人员考核结果作为员工项目奖金发放的依据。考核分由自评分和总监评分两部份组成，自评分占总分比例 20%总监评分占总分比例 80%。
项目总监根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体
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公司项目监理部考核办法.docx
北京顺政通工程监理有限公司项目监理部考核办法? ?
为了严格遵循监理工作?“守法、诚信、公正、科学”的行为准则 和 恪 守合同 的 职 业 道 德，实 现 公 司“规 范 监 理、一丝不苟、高效优质、竭 诚 服 务、持 续改 进、建 设 单 位 满 意”的 质 量 方 针。以 严 肃 监 理 工 作 作 风 、专 业 化 的 监 理 手 段 、规 范 化 的 监 理 管 理 制 度，对 工 程 建 设 监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。?
一、?考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监 理 部 的 工
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西冶项目部监理人员考核办法.doc
项目部监理人员岗位考核办法
1．为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。
2．岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。
2.1项目负责人和公司对项目部员工实行平行考核，项目负责人对项目部员工考核每月一次，公司对项目监理部人员考核每月一次，累计考核结果作为员工绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。
项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、项目负责人及公司评分三部分组成，自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50
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工程建设项目招标代理机构考核办法.doc
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工程建设项目招标代理机构信用考核办法
第一章 总 则
第一条 为加强建筑市场管理，规范建筑市场秩序，健全完善工程建设项目招标代理行业信用体系，保障招标代理活动当事人的合法权益，根据有关法律法规、规章和有关规定，结合本市实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于在青岛市行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构。
第三条 本办法所称招标代理机构,是指依法取得建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格的企业。
本办法所称招标代理从业人员,是指经建设行政主管部门考试合格，持有建
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8工程建设项目招标代理机构信用考核办法.doc
附件8
工程建设项目招标代理机构信用考核办法
第一章 总 则
第一条 为加强建筑市场管理，规范建筑市场秩序，健全完善工程建设项目招标代理行业信用体系，保障招标代理活动当事人的合法权益，根据有关法律法规、规章和有关规定，结合本市实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于在青岛市行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构。
第三条 本办法所称招标代理机构,是指依法取得建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格的企业。
本办法所称招标代理从业人员,是指经建设行政主管部门考试合格，持有建设工程招标代理专业从业资格证书的人员。
第四条 市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事工程招
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监理考核办法（文档4篇）.doc
监理考核办法（文档4篇）
以下是网友分享的关于监理考核办法的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第一篇
山西煤炭监理咨询公司 项目监理部考核办法
为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。
一、 考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考
核工程 项目监理部的工作质量，
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监理公司总监考核办法.doc
萍乡市同济工程咨询监理有限公司
总监理工程师日常工作考核办法（试行）
?
第一章?????????? 总则
第一条 为进一步加强公司内部管理，规范总监理工程师日常工作行为，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规及本公司《考勤管理制度》等文件精神，制定《萍乡市同济监理公司总监理工程师日常工作考核办法》（试行）以下简称《办法》。
第二条 本办法所称总监理工程师日常工作考核，是指公司质安部对总监理工程师在从事工程监理过程中的监理行为综合考评打分，作为总监理工程师评优评先、加工资等的依据。
第三条 本办法适用于本公司所注册聘用的总监理工程师。
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监理部激励考核办法.doc
牡绥铁路工程监理一标项目监理部
激励约束考核管理实施细则
第一章 总则
第一条为保证牡绥铁路工程各项建设管理目标的实现，强化对工程施工、监理职责履行的过程管理，确保工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、科技创新目标的落实，根据哈牡铁路客运专线公司筹备组《激励约束考核管理办法》﹙哈牡客专安质〔2011〕49号﹚、和黑铁监﹝2011﹞13号《黑龙江中铁建设监理有限责任公司项目监理人员考核办法》制定本细则。
第二条 ?本办法适用于牡绥铁路工程监理一标的各监理分站、实验室。
第二章 组织机构与职责
第三条 ?考核工作实行监理部统一领导、归口管理、分工负责的管理方式。
第四条 ?监理部成立
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监理单位考核办法.docx
?一、总则
1.目的
为加强对监理单位的管理，规范监理行为，提高工程建设监理水平，确保工程质量、进度、安全和投资目标的实现，特制定本考核办法。
2.适用范围
本办法适用于对在本地区承担工程建设监理任务的所有监理单位的考核。
3.考核原则
遵循客观公正、科学合理、注重实效的原则，对监理单位的工作进行全面、系统、动态的考核评价。
二、考核组织与职责
1.考核组织
成立由建设行政主管部门相关人员、建设单位代表、专家等组成的考核小组，负责对监理单位的考核工作。
2.考核小组职责
-制定考核计划和考核标准。
-组织实施考核工作，包括查阅资料、实地检查、听取汇报等。
-对考核结果进行评定和审核。
-提出对
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监理单位考核办法表格.docx
附表 1
监理单位开工检查考核表
项目名称：
合 同 号：
检查时间：
总 分：
监理单位:
检查组签字：
检查人
员
不合理或不满足要求扣 10 分
组 织
机 构
75
每缺少一人或擅自更换一人，其
工 地
建 设
75
未经审批不得分，无临时资质扣
证件每缺一证扣 5 分，与合同文
件不一致每证扣 10 分/次，其中
总监、总监代表达不到工作要求
扣 10 分/次，其它主要人员及驻
地办达不到工作要求扣 5 分/次
证件每缺一证扣 5 分，与合同文
件不一致每证扣 10 分，实验人
员达不到上岗工作要求扣 10 分/
次
资 格
审 查
监理人员监理证、监理培训证、
毕业证、技术职务资
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监理工作质量考核办法.doc
监理工作质量考核办法
1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。
2、业主对监理评价考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率和效果作出的综合评价。
3、考核按工程建设监理的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程协调等项目，采取100分制法打分考核。
4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之和，即为检查考核得分。得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分