平衡记分卡-绩效考核.ppt

平衡记分卡在人力资源绩效考核中的应用论文终稿.doc 摘要随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。平衡计分卡有较多的被应用,但目前总体来看,对这项工作的重视程度不够,在实施过程中也存在诸多弊端,比如目标的设定、考核指标的确定、指标权重、目标沟通等很多环节都曝露出问题,要么主观性太强,定性评价太多。由此可见,绩效考核也是人力资源管理领域一项最棘手的任务。本文主要从平衡计分卡的背景，现状以及发展的方向做主导，与绩效考核相联系，阐述了人力资源管理中平衡计分卡的影响与意义。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段，运用得当，员工的工作热情高，企

2017-02-06 约1.83万字 23页立即下载

第七章系统的绩效考核技术——平衡记分卡(BSC).ppt 第七章 平衡记分卡绩效考核技术讨论：绩效考核的目的当前的企业实践中，绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标，还应该是以实现企业战略目标为目的。因此，需要建立与企业成功、企业战略实现紧密联系的系统性绩效考核技术第六章关键绩效指标法。这一章要学习一种“特殊的”关键绩效指标绩效考核技术——平衡记分卡绩效考核技术（BSC）企业业绩评价指标体系的演进： 平衡记分卡产生的背景:传统的单一财务指标存在缺陷一方面，传统单一财务考核体系只提供了关于企业的有限财务信息，越来越多的得出一些歪曲企业实际经营能力和管理能力的考核报告，从而影响企业股东和投资者的决策。请举例

2017-07-24 约1.24万字 62页立即下载

2025-06-08 约2.2万字 39页立即下载

某工厂各部门绩效考核记分卡(XLS，10个工作表).xls 附件厂维修车间底盘车间七车间五车间总装车间涂装车间焊装车间制件车间生产处生产处绩效考核计分卡指标类别绩效指标评价标准信息来源监控频率考核频率指标权重评价结果指标界定评价方法财务指标库存资金占用率 A 5300万成本中心月度季度库存资金包括：生产处的底盘及外协件库存 B C 6400万 D E 7500万退货物资、积压物资库存处理 110%以上仓储处退货物资、积压物资库存处理指本部门应处理的退货物资及积压物资的处理完成率（按已处理金额比率进行统计）物资库存处理比率= 已处理（退货物资金额+积压物资金额）/（退货物资金额+积压物资金额）

2025-05-14 约3.16千字 10页立即下载

汽车主机厂BSC各部门绩效考核记分卡.doc %运作 % 运作70 生产处绩效考核计分卡指标类别绩效指标评价标准信息来源监控频率考核频率指标权重评价结果指标界定评价方法财务指标库存资金占用率 A 5300万成本中心月度季度 10 15 库存资金包括：生产处的底盘及外协件库存 B C 6400万 D E 7500万退货物资、积压物资库存处理 A 110%以上仓储处月度季度 5 退货物资、积压物资库存处理指本部门

2025-05-29 约7.18千字 15页立即下载

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用.docx PAGE 1- 平衡记分卡在企业绩效管理中的应用一、平衡计分卡概述平衡计分卡作为一种全面的绩效管理工具，其核心在于从多个维度来衡量企业的绩效，确保企业在追求短期财务成果的同时，也关注长期战略目标的实现。它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来构建一个全面的绩效评估体系。财务维度关注企业的盈利能力和财务健康，客户维度侧重于满足客户需求和提升客户满意度，内部流程维度强调提高企业的运营效率，而学习与成长维度则旨在培养员工能力、创新能力和企业学习能力。平衡计分卡的应用有助于企业实现战略目标的转化，确保各部门和员工的工作方向与企业的长远发展相一致。平衡计分卡的制定和实施需要企业高层管理者的

2025-03-19 约3.01千字 6页立即下载

绩效评估与平衡记分卡课件.ppt 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势不同发展阶段HC的挑战不同性质企业HC的挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性更加关注业绩组织架构扁平化，增加灵活性注重培训、学习和发展劳动合同出现新意塑造人力资本管理品牌行政工作采用新思路、新技术全球合理化，而非标准化工作安排弹性化日趋关注个人福利议题企业不同发展阶段HC的主要挑战绩效指标 绩效考核体系概览绩效指标 绩效考核流程 绩效考核产出绩效指标设计工具-平衡计分卡

2017-08-26 约6.06千字 26页立即下载

平衡记分卡绩效管理体系.pdf 君子忧道不忧贫。——孔丘 平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标：关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源 1/13 君子忧道不忧贫。——孔丘部门费用预算达成率(实际部门费用/方案费用)*100%部门费用实际及预算资料工程研究开发费用预算达成率(实际工程研究开发费用/方案费用)*100%工程研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/方案费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/方案费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培训费用/方案费用)*100%培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成(实际新

2024-12-16 约5.82千字 7页立即下载

BSC平衡记分卡与绩效管理实例.pptx BSCKPI和绩效管理 — 化*为行动; 为什么绩效测量如此重要？什么是BSC? 什么是KPI？ BSC和KPI的关系什么是绩效管理? *目标与绩效管理绩效管理现状和问题概念与目的特征与任务职责内容流程结果应用企业绩效管理实例;为什么绩效测量如此重要;为什么绩效测量如此重要;为什么绩效测量如此重要; If you can’t measure it, you can’t manage it. Robert S. Kaplan

2023-02-16 约4.7千字 78页立即下载

论高校基于平衡记分卡绩效评估.doc 论高校基于平衡记分卡绩效评估在我国，关于企业员工工作绩效评估的研究很多，而对教育领域中的高校教师的工作绩效评估还处在刚刚起步阶段。而高校教师的工作业绩的好坏，对高校自身的生存和发展至关重要。建立一支良好的师资队伍，也是提高教学水平的关键因素，同时，高校教师的工作业绩直接关系到学生的健康成长与素质的高低，也在一定程度上关系到社会用人的需求满足程度。而培养一支高素质的教师队伍就需要对教师的思想、职业道德、业务水平以及工作的实际业绩进行考评，凭借绩效评估的标准任用、考评、奖惩教师，激发高校教师最大限度地发挥自己的积极性和创造力，促进高校的更大发展。可以说，高校教师绩效评估是提高高校教师工作业绩的重要

2017-08-29 约3.87千字 8页立即下载

基于平衡记分卡的绩效管理(2017.3).ppt 一、战略绩效管理（一）绩效的概念及内涵 “绩效”是根据英文“performance”翻译而来，在英语中，该单词有“成绩”、“表现”的意思。传统“绩效”主要包含了三层意思：经济、效率与效果。也即所谓的“三E”(Economy、Efficiency和Effectiveness)。经济是指以最低可能的成本供应与采购维持既定服务品质的公共服务。它关心的是投入的数量，而不关注其产出与服务品质。效率是指投入与产出之比例。效果指标通常包括服务的水准、活动的执行的结果与预期的差异。（二）战略绩效管理战略性绩效管理是指对或单位长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励

2017-07-27 约1.24万字 71页立即下载

01绩效管理与平衡记分卡.pptx 培训日程安排;培训目的;绩效管理理念综述;;平衡计分卡的概念及发展历史;平衡计分卡的组成部分;平衡计分卡的特点;平衡计分卡－财务类指标;平衡计分卡－客户类指标;平衡计分卡－内部营运类指标;平衡计分卡－学习与发展类指标;学习与发展类指标通常从三个角度考察企业的学习和发展能力：员工、信息系统和组织;使用平衡计分卡有着明显的优于传统绩效测评方法的优点;总揽;1.成立绩效管理小组;2.制订平衡计分卡实施计划;3.收集相关信息;4.形成关键绩效指标体系;4.1 明确公司战略和发展目标;4.1 明确公司战略和发展目标;;;4.3 确定关键成功因素与主要流程之间的联系;4.4 确定各主要业务流程的关键控制要

2021-07-06 约1.94千字 58页立即下载

BSC平衡记分卡与绩效管理实例.pptx BSC、KPI和绩效管理 — 化战略为行动; 为什么绩效测量如此重要？什么是BSC? 什么是KPI？ BSC和KPI的关系什么是绩效管理? 战略目标与绩效管理绩效管理现状和问题概念与目的特征与任务职责内容流程结果应用企业绩效管理实例;为什么绩效测量如此重要;为什么绩效测量如此重要;为什么绩效测量如此重要; If you can’t measure it, you can’t manage it. --Robert S. Ka

2021-05-11 约5.34千字 79页立即下载

平衡记分卡战略.pdf

2018-04-29 约小于1千字 6页立即下载

平衡记分卡设计.docx 平衡记分卡设计 平衡记分卡设计 平衡记分卡通过因果关系提供了把战略转化为可操作内容的一个框架。根据因果关系，对企业的战略目标进行划分，可以分解为实现企业战略目标的几个子目标，这些子目标是各个部门的目标，同样各中级目标或评价指标可以根据因果关系继续细分直至最终形成可以指导个人行动的绩效指标和目标。[1] 平衡记分卡是一种革命性的评估和管理体系，平衡记分卡的四个层面：财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。但是，不

2021-07-11 约3.03千字 3页立即下载